￣ｎａｆｌｃｅａｎｄＴａｘ财税麟 研究 电力企业财务精细化管理措施探析 袁涌 国网辽宁省电力有限公司鞍山供电公司 【摘要】电力企业的财管管理是一个不断发展的过程，是对企业全方位管理控制的过程。所以，电力企业的财务管理要实行精细 化管理，更要突出一个“细”字，要求每一位财务管理工作人员做到规范操作、应用先进财务核算方法、不断提高财务管理的有效性， 促进电力企业管理工作的顺利发展。 【关键词】电力企业；财务；精细化；措施 一、电力企业财务管理现状 我国电力企业属于国家企业，当前还处于垄断地位，所以本身 不重视提高管理意识和转变管理观念，在电力企业当中开展“财务 精细化管理”是为了发挥这种新型管理模式的作用，解决电力企业 运行中存在的各种问题，利用节约生产成本的方法，提高企业经济 效益。 第一，缺乏市场主体意识。当前电力行业问的竞争越来越激烈， 不管是发电企业还是有关服务、设备供应商、客户，他们都会依据 自身实际情况选择适合他们的企业。但是，由于电力企业一直处于 垄断地位，所以管理人员没有及时转变经营观念，没有觉察到市场 的变化，企业内部的各种操作不能与快速发展变化的市场相适应， 当由于市场变化所出现的财务信息不对称情况时，管理人员也不能 及时意识到其中存在的问题，所以也不能在第一时间处理这些问题。 第二，财务管理方式过于简单。计划经济时期的财务管理就是 管理收支情况，但随着时代的发展，企业内部构成也越来越复杂， 管理模式也不断发展变化。虽然有的企业也意识到操作方法过于简 单，操作环节也存在一定的问题，但依然没有实行全面预算和全面 管理。 第三，财务管理信息化程度不高。电力企业一般情况下规模很 大，内部管理存在广泛的范围，而内部资金都应用在经营活动中。 因此企业内部的财务管理活动也集中于经营部分，而企业中间的管 理环节常常会因为缺少财务管理而形成不真实的财务数据或财务数 据与实际情况不符等现象，最为多见的应该是财务使用效率较低。 二、电力企业财务精细化管理的策略 １．做好资金管理 一及时回收电费，应用统一帐户管理包括电费在内的各种经营 管理收入情况，发挥网络结算优势，促使用户方便快捷上缴电费， 要求每天进行电费结算，防止资金流通过程中出现损失。二严格执 行电价政策标准，认真做好电费的预算管理，对超出预算部分要系 统设置，利用网络完成汇总上报，这样可以使预算实现弹性和刚性。 三利用管理收支两方面严格管理资金，防止发生资金沉积现象，在 管理应收帐款时应该具备严格的考核机制，应用用户催缴预警机 制，这种工作模式可以使电费欠款控制在一定数量。加强资金管理 实际上就是做好财务管理工作，是财务精细化管理的重要内容。利 用使用日常活动中的资金和管理资金流动达到有效控制现金流量的 目的。 ２．建立健全管理体系 电力企业当中存在着一个错误认识，一方面电力企业的利润空 间越来越小，另一方面用户对电力的需求越来越大。所以电力企业 要想实现精细化管理就一定要建立严格的财务管理制度。一财务部 门负责人要以身作则，引领电力部门的财务精细化管理活动。不断 创新工作模式，解决财务管理当中存在的用人、岗位设置等方面存 在的问题。二建立完善的财务管理体系，依托原有财务管理模式认 真编制财务预算，才有利于实现全过程财务精细化管理。三建立预 算管理体系。在当前的电力企业当中激励机制和评价机制不能结合 在一起，所以虽然具备财务管理制度，但其作用并没有发挥出来。 有效管理电力企业各个生产环节可以实现科学配置内部资源的目 的，可以进一步明确权责关系，促进资金使用和信息交流，依靠企 业内部动力促进企业发展。 ３．提升财务工作质量 电力企业涉及方方面面，假如本身不具备科学规划则一定会造 成意外损失。在市场经济条件下，企业的竞争在很大程度上就是成 本的竞争，所以财务部门一定要将主要力量用来控制企业的运营成 本。可以参考其他行业成本控制改革成功的经验教训，明确科学的 成本标准和成本规划情况，改革电网结构，督促电力企业尽快完成 融资任务，发挥各种金融工具的作用，最大程度的降低资金成本。 ４．引入财务信息化技术 电力企业要想实现精细化管理就要加强本身信息化管理，～方 面这是现代社会发展的必然要求，另一方面这也是为了适应电力企 业财务信息管理工作的复杂性。在财务管理当中实现信息化管理可 以促进信息交流的方便快捷，可以确保财务工作质量。电力行业涉 及到千家万户，与人们的日常生活密切相关，所以中间存在的数据 非常复杂，实行精细化财务管理可以节省财务工作人员的大量时间 和精力，可以用于财务数据分析当中，有利于促进建立企业的科学 化管理模式，加快企业的财务信息化进程。 ５．完善电力企业财务组织结构 因为在过去很长时期内电力企业都是垄断经营，所以内部管理 人员缺乏成本意识，但随着市场经济时代的发展，要求管理人员一 定要意识到成本管理的重要性。如果丧失了市场就意味着失去了血 液。因此财务管理部门要不断优化财务结构，使其与企业规划保持 一致，不断改进经营管理体制，提高企业核心竞争力和经营管理水 平，确保企业实现盈利。 三、结语 总之，电力企业的财管管理是一个不断发展的过程，是对企业 全方位管理控制的过程。所以，电力企业的财务管理要实行精细化 管理，更要突出一个“细”字，要求每一位财务管理工作人员做到 规范操作、应用先进财务核算方法、不断提高财务管理的有效性， 促进电力企业管理工作的顺利发展。 参考文献： 【１］闰玉平，李红建．试论电力企业财务精细化管理ｕＪ．现代经济信息， ２０１３／０３ ［２］赵金玲对企业财务精细化管理的思考Ｕ Ｊｌ会计师，２０１３／１５ ［３］李萃电力企业财务精细化管理探讨Ｕ】．企业研究，２０１２／１２ Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａ￣ ２２９