行政人事梳理

部门一级职能部门二级职能关键成果领域主要职能部门经理招聘专员依据公司年度目标，结合公司组织机构设绘制公司组织机构图、岗位图及人置，合理制定部门、岗位及人员编制员编制图表，提报公司总经理人力资源人力资源规划依据公司发展状况，适时进行工作分析和岗位评估，编制各岗位职责说明书，保证说明书与实际工作相符，为招聘、考核、薪酬、晋升提供管理基础根据公司年度目标，组织相关人员总结、梳理各部门的规章制度及个性化服务流程.颁布审批后的有关文件，组织人员培训，推进并监督制度实施。定期进行总结、分析和完善组织开展工作分析和岗位评估工作，组织有关人员撰写岗位说明书，提报公司总经理审批拟定本部门的工作制度及流程，修订其他部门的相关制度及流程，呈报公司、研究、审批掌握公司组织结构图、岗位图及人员编制，合理制定招聘计划理解公司各岗位说明书的内容，对应聘者正确讲解说明书，对岗位说明书的完善提出合理化建议人力行政制度流程建设与完善根据《招聘模块》开展招聘工作，每月进行总结，提出改进建议1、根据部门年度招聘计划拟定分解拟定月度招聘计划2、开发及维护招聘渠道，发布招聘信息3、按计划组织实施招聘工作4、采用3-7-1方式跟进新人到岗情况5、按照招聘评估体系，进行招聘效果的评估，并在此基础上，改善招聘模块招聘管理完善招聘模块，参与招聘过程，培根据公司年度目标，完善招聘模块；拟定训直线经理招聘技能，跟进新进人本年度招聘计划；按计划组织实施招聘，员培训与培养情况，确保所需人员开展招聘效果评估及时到位培训管理根据公司年度目标，组织培训需求根据公司年度目标，开展培训需求调查；调查；完善培训模块；编制公司年完善培训模块；编制公司年度培训计划；度培训计划；组织开发编制课件；开发编制课件；组建选拨内部培训师团组建选拨内部培训师团队；组织实队；组织实施培训；开展培训效果评估施培训；组织培训效果评估跟进用人部门的招聘过程，指导用人部门招聘技能，向部门经理反馈招聘过程中的有关问题，针对招聘培训工作提出改进建议资源管理

人力资源管理绩效薪酬管理为提升公司薪酬对外竞争力及解决对内公平性，定期组织开展薪酬调查分析，结合公司年度目标，调整工资结构，制定多种形式的奖励方案，完善公司薪酬福利管理制度根据公司年度目标，编制公司绩效管理制度和方案、设定各岗位绩效考核目标、选择考核方式、提取与确定绩效指标、推动与实施绩效考核、绩效面谈与反馈，实现公司人才培养及梯队建设定期组织薪酬调查分析，结合公司年度目标，调整工资结构，制定多种形式的奖励方案，进行员工工资审核，完善公司薪酬福利管理制度。1、向应聘人员介绍公司的薪酬结构2、向应聘者了解相关薪酬情报，向部门经理提出合理化建议改进公司绩效管理制度、方案，组织绩效管理推行，组织绩效管理数据收集与评分，加强员工培训和沟通，接受并处理员工的绩效申述，提高员工绩效能力与满意度1、向应聘人员介绍应聘岗位的的绩效考核内容3、向应聘者了解相关行业的考核方式，向部门经理提出合理化建议人事日常管理处理日常人事管理事务；确保人事管理满足员工的需求，建立员工的沟通渠道，接受并处理员工的投诉，协助并指导用人部门处理人事争议事项，解决劳动争议及纠纷。组织进行员工满意度调查，提升员工满意度指导本部门员工处理日常人事管理事务，确保人事管理满足员工的需求，建立员工的沟通渠道，接受并处理员工的投诉，协助并指导用人部门处理人事争议事项，组织进行员工满意度调查，提升员工满意度——文件资料管理拟制修订公司及各部门的文件，负责印制及派发工作，推进并监督制度的执行情况；公司对外合同的管理和其他重要资料的备份存档；公司与外部往来信息的归总与通报工作，整理建立公司档案，实施保密管理证、照、印章管理负责公司印鉴保管、审定、使用，负责公司各类证、照的办理、使用和年审工作和完善行

建立和完善行政管理体系图书、音像管理负责公司各种事件的音像、照片及各类图书的整理与分类存档会务管理负责组织公司相关会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及存档工作督查督办完成公司布置的各项工作落实结果企业文化建设收集整理公司文化的有关内容，制定文化宣传手册，负责宣传推广工作培训专员绩效薪酬专员人事行政专员文秘+档案开发培训课件，指导员工职业生涯掌握公司组织结构图、岗位图及人员编制，绘制各岗位薪酬参照标准，报部门分类存档（按年份）经理审核编制员工薪酬档案，按照岗位考核标准将岗位说明书按照部门及职等进行分类，汇制作“岗位说明书”培训课件，组织开展监督考核的实施，对岗位说明书的完善编成册存档；负责修改、印制、派发和借阅培训提出合理化建议工作协助部门经理拟定、修改、校对、相关制度根据《培训模块》开展培训工作；制定培根据《绩效考核模块》开展薪酬绩效工、流程，建立制度汇编。训计划，实施培训与检视；每月进行总负责文件资料的印制、派发，负责归档管理作，每月进行总结，提出改进建议结，提出改进建议、登记备案、存档查阅1、编制新员工上岗培训的课件2、组织实施新员工上岗培训，开展培训1、核对新员工薪资报告单，存档效果评估2、建立新员工绩效考核表，跟进监督3、开展对用人部门负责人的招聘专业知实施结果识的培训，解决用人部门招聘方面的问题，提升招聘技能，确保招聘工作顺利进行1、实施培训需求调查，进行统计汇总，提报直接上级2、按照公司培训计划，组织实施培训，协助讲师开展培训工作3、协助上级做好公司内外培训师的服务工作4、编制培训课件，负责培训课件的印制、派发5、建立培训课件资料库，建立员工培训1、办理新员工入职手续2、录入新员工人事档案3、开具有关人员的薪资告知单，传递相关部门————1、制作门店管理人员及公司各级人员薪酬参照表2、负责公司人员的考勤核定工作编制训薪酬福利制度培训课件，组织实施3、负责员工保险月度的基数考盘，编制保险费用补助及扣款表，编制劳务派开具有关人员的薪资告知单，传递相关部门培训遣人员对外工资表4、编制月度员工工资表及相关报表5、制作薪酬数据统计分析报表，并进行等级管理1、根据绩效管理方案制作岗位绩效考核表编制绩效考核制度培训课件，组织实施培2、负责印制、发放、收取各部门绩效考核结果，复核考核内容训3、根据核定的绩效考核表制作绩效工资3、接受员工关于绩效考核的咨询，并1、负责办理员工入职、调职、转正、离职手续2、落实奖惩结果3、负责员工保险（含意外伤害险）的办理根据人事专员提供的人事异动单、薪资及合同的签订工作，协助部门经理解决劳动将《人事管理制度》、《考勤管理》编入告知单、保险补助扣款、处罚单等制作争议及纠纷等制度培训课件中4、建立人事档案及员工信息，定期更新维工资表护，根据权限查阅员工档案5、协助部门经理接受并处理员工的投诉，协助部门经理指导用人部门处理人事争议事项6、组织进行员工满意度调查，进行结果统负责各部门文件等资料的校对、打印、复印、外发、传真等工作实施公司证照的开办、年审、变更等工作，做好证照的备档、查阅、借阅等工作负责证书、图书的登记、使用、借用等工作协助部门经理 完成公司布置的各项工作落实结果