2008年度关键绩效计划及评估表
姓名:郑云峰 职位: 副总经理 部 门: 益佰投资公司 直接上级: 郎洪平 重点工作 任务 评价指标 评价标准 信息来源 小项 分值 30% 30 权重 正式回顾频率 年终绩效小自评 组评分 收购兼并 启动1-2两个投资收购项目，要求备选企业数目为5-10个，以制药企业为主 资本运作 投资项目 执行董事会通过的投资项目，保证公司闲置资金年度收益率达到20%，如：参与新发行股票申购，拟上市公司股权投资 启动益佰投资公司正常经 20% 15 日常管理 营，完成人员配备为公司作 好未来发展的人员储备，及投资公司相关职能部门完善 1、监督管理贵州黔劲运输机械公司向公司董事会承诺的承包经营方案，完成设定的上缴公司利润，并上缴 20% 20 资产管理 下属子公司公司； 管理 2、出售黔劲公司下属贵乌路房产； 3、每周定期和上海马凯公司沟通，完成公司董事会制 定的出售上海佰加壹的战略目标； 30% 30 例外 考核 减分 加分 综合评分 10 10 95 备注：
郑云峰/2009/01/06 员工签署/日期 直接上级签署/日期 再上级领导签署/日期
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