总经理主要岗位职责及考核指标

总经理主要岗位职责

职位名称 直接上级 总经理 —— 所属部门 直接下级 —— 副总、部门经理 专科以上学历，具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作任职资格 业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。同行业十年以上企业管理工作经验。 职责表述：企业发展战略与经营计划管理 职 责 一 工作 任务 2．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施 职责表述：监督检查各项工作 1．负责主持召开高层会议，听取副总、总监工作汇报 2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计职 责 二 工作 任务 划的执行结果 3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现 4．负责审定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 5．负责审批营销、生产、人力资源管理、财务等决策 职 责 三 职责表述：对外关系管理 工作 1．建立和维护与相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系 任务 2．出席企业的重要公关活动 1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整

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3．处理企业的重大对外关系问题

总经理绩效考核标准

考 核 指 标 指标类别 指标项 考评目的/内容 保证公司年度销售收入10% 经营目标的实现 绩任务绩效60% 效 利润额15% 满足公司盈利性要求 保证长期利润的实现 考评方法 是否达到董事长下达的销售收入指标 考评主体 董事长 是否完成董事长下达的年度利润指标（否决性指标） 是否完成董事长下达的市场占有率（份额）指标 董事长 市场占有率10% 董事长

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保持合理的现应收帐款15% 金流量，防止财务危机 重要任务完成情况10% 董事长安排的其它任务 保证公司预算控制的计划性

每月应收账款基准回款（ %）计划完成比率

董事长 任务目标与完成情况对比 董事长 预算控制10% 不超过董事长批准预算 董事长 关键职位流失管理绩效20% 率5% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高 % 董事长 全员劳动生产率5% 提高生产效率和经营效益 董事长 董事长 能力20% 能力素质 副总经理、总工

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