建设公司绩效考核表

被考人： 考核时间： 类考核 考核内容及标准 别 项目 基工作 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。责任态度 心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 标准分 扣分 得分 评分办法（以查阅资料和记录为准） 不主动、不积极每次扣2分，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 6 6 6 6 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行 并监督执行。是否能严格遵守公司公章使用登记、招待执行不力，每次扣1分，。每违反一次，制度 本费请示、请销假及车辆使用记录。 扣1分，下不保底。 有不负责任的言行，每次扣1分。同一类业务 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。专业考失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，素养 知识的学习与业务能力的提升状况。 下不保底。 核协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利工作 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣进行。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程2分，下不保底。 指协调 停工或其他恶劣影响，。 事务完成不积极、不主动，每次扣2分。标 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时项目部工作人员互相推诿、工作不力，每工作性任务。项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。次扣2分，下不保底。 配合 项目部调度会及重大事项会议记录是否齐全。 6 安全生产 工程 质量 关 文明施工 键 考 工程进度 核 物资指 设备 标 成本资金控制 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，无安全责任书。安全技术措施针对性不强，存在隐患。安全防护措施不得力、安全用品不合格。④发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改。 项目部未执行质量管理制度或未有质量计划。 施工技术方案针对性不强，质量保证措施不得力。 分项、隐蔽（桩基）工程记录，影像和施工日志资料，工程联系单是否齐全。 施工现场是否标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。食堂干净、整洁卫生 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报。项目部未完成月进度计划或拖延工期。进度计划制定不合理，无分包合同。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料计划、采购、进出库、存放制度。材料采购未按程序进行，未执行限额领料审批制度，有浪费严重或以次充好现象。设备台账、维修、保养、使用记录不全，无设备租赁合同。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，项目部未按时将月完成产值上报公司。工程款按合同比例回收不及时。个人借款未及时核销，长期占用提供报销资料不完整，不规范。支付劳务队伍的付款申请是否合理，业务招待费控制是否有力，是否事前申请。④车辆使用是否有原始记录，与共报销费用相符合，差旅费报销是否有出差申请表 每项扣2分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 12 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。 日常检查未佩戴安全帽或穿工作服每发现一次罚款10元，材料无标识扣2分。 12 10 12 每缺一项扣2分下不保底。 每缺一项扣2分下不保底。 12 每缺一项扣2分下不保底。 12 * * *公司2011年绩效考核考评表

公司各部门、各项目部：

根据建设公司2011年工作会议精神，为了更好的使_____公司后期生产持续稳步发展，充分发挥和调动广大员工的积极性，为全面完成公司2011年的工作目标、工作任务而努力拼搏，特制订本办法，望大家遵照执行。

一、考核方法：按照绩效考核办法执行，对公司全体员工以定性和平时考核相结合，与工资、奖金挂钩，季度和年终综合评定后发放绩效奖励。

二、考核小组：由公司党政主要领导挂帅，组成3—5人的综合考评小组。考评小组会定期或不定期的检查考核，分别到项目部以查阅原始资料和记录为主，听汇报与业主评价为辅的原则，客观、公正、公平的对每个员工做综合评定、评分，记录存档。

考核安排：

各项目部要按时间准备好各种资料，做到考核检查与施工生产两不误。时间安排如有变动，另行通知。

2011___月____日