资料：SWOT分析法

一：SWOT分析法概述

SWOT分析法的全称是SWOT-TWOS分析法，它不仅是一种风险评估的方法，而且通过这种方法还可以进行风险管理策略的制订和选择。 SWOT是指“优势（”Strengths）、“劣势（”Weaknesses）、“机会（”Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。它是指风险主体环境的机会与威胁、资源优势与劣势的分析。通过SWOT分析，可以结合风险主体所处的环境对项目的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，弄清项目具有的优势和弱势、所处的机会和威胁，以提醒风险决策者制订相应的策略。具体操作是列出项目的优势和劣势、可能的机会与威胁的道斯矩阵，针对不同情况制订出相应战略。 二：SWOT分析法的步骤 步骤如下：

1、分析风险主体的“优势”、“劣势”、“机会”、和“威胁”，分析的方法可以采用PEST分析法或者外部因素（内部因素）评价矩阵法等外部环境以及资源分析的有关方法。

2、将分析出来的具体内容列入SWOT分析矩阵。SWOT分析矩阵如表6-11所示。

表6-11

资源优势 面临的机会

资源劣势 面临的威胁

3、在SWOT分析的基础之上，按照不同的“优势-机会”、“优势-威胁”、“劣势-机会”、“劣势-威胁”的排列组合，制订与之匹配的策略。考虑在不同情况下应当采取何种策略组合，建立SWOT分析矩阵。SWOT分析矩阵的格式如表6-12所示。

表6-12 机会O 威胁T 优势S SO策略 ST策略 劣势W WO策略 WT策略 4、根据自身的实际能力和环境的情况对各种策略进行有效的选择。 三：案列分析

某公司计划建设一个化工厂，生产某种化工产品。通过收集有关资料，聘请相关专家，进行该项目风险评价。

通过专家对项目分析，得出SWOT分析矩阵如表6-13.

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表6-13 资源优势 资源劣势 1.地处长江三角洲化工产业带，享受浦东优惠所得税率 2.人力资源结构合理，员工队伍年轻化 3.ERP系统成为公司规范化经营管理的平台 4.主要贸易产品市场份额占据同行前列 5.公司资产稳步增长，质量优良 6.财务指标基本向好 面临的机会 1.中国经济保持高速发展，计划18年外贸额翻两番 2.全球和国内的产业结构调整 3.国内化工及下游产品需求快速增长，需求层次提高 4.产品目前供不应求 5国内对物流服务的需求更加深入广泛 1.负债迅速增加，影响大额借款融资能力 2.服务能力尚显薄弱 3.公司对金融风险缺乏规避策略 4.内部沟通存在一定问题 5.精细化工生产管理和研发能力有待提高 面临的威胁 1.全球经济不振，外需不足，复苏缓慢 2.外贸经营权进一步放开 3.更多竞争力很强的外国企业进入中国市场 4.化工生产和化工外贸方面，我国技术水 平落后 6中国加入WTO，引领技术、规则、5.国内外环保法规更加严格，化工经营水平进步 产品非常 7.国内各方面专业人才不断涌现 敏感 6.美国发动伊拉克战争，控制、影响海湾局 势和石油价格 7.农业面临入世冲击，化肥、农药需求可能 受到影响 分析： 根据分析结果，结合该公司当前外部环境的变化和内部状况的特征，制订匹配策略：优势-机会（SO）策略，劣势-机会（WO）策略，优势-威胁（ST）策略，劣势-威胁（WT)策略，如表6-14所示。这些策略方案将成为进一步确定风险主体具体行为的依据。

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表6-14 优势S 1.地处长江三角洲化工产业带，享受浦东优惠所得税 2.人力资源结构合理，员工队伍年轻化 3.ERP系统成为公司规范化经营管理的平台 4.主要贸易产品市场份额占据同行前列 5.公司资产稳步增长，质量优良 6.财务指标基本向好 机会O 1.中国经济保持高速发展，计划18年外贸额翻两番 SO策略 WO策略 劣势W 1.负债迅速增加，影响大额借款融资能力 2.物流服务能力尚显薄弱 3.公司对金融风险缺乏规避策略 4.内部沟通存在一定问题 5.精细化工生产管理和研发能力有待提高 1.在长江中下游加1.为项目制订短期、强购销网络建设（S1、S4、长期融资计划， O1、O3） 向国内外银行或股东2.全球和国内2.在长江下游沿岸筹集资金 的产业结构调整 港口设立物流服务机构，（W1、W2、O1、O3、以合资或联盟形式充分3.国内化工及O4、O5) 利用当地化工码头和储下游产品需求快速2.设立服务部，引进运设施(S1、S4、S6、O3、增长，需求层次提高 人才和国内外经验， O5) 4.产品目前供提高整合能力（W2、3.向生产部门重点应不足 O5、O6、O7) 提供资金和人力资源保5.国内对物流3.引进生产管理和研障，确保其长期扩张能力服务的需求更加广发人才， （S4、S6、O4、O7) 泛深入 适当引进国内外成熟6.中国加入技术（W5、O6、O7) WTO，引领技术、规4.进一步引进先进的则、经营水平等进步 管理机制，促进内部沟通7.国内各方面（W4、O6） 专业人才不断涌现 模板资料 资源共享

威胁T 1.全球经济不振，外需不足，复苏缓慢 2.外贸经营权进一步放开 3.更多竞争力很强的外国企业进入中国市场 4.化工生产和化工外贸方面，我国技术水平落后 5.国内外环保法规更加严格，化工产品非常敏感 6.美国发动伊拉克战争，控制、影响海湾局势和石油价格 7.农业面临入世冲击，化肥、农业需求可能受到影响 ST策略 WT策略 1.寻求技术含量、附1.与国外化工品运加值更高及环保类的贸输、物流服务企业合作， 易产品（S4、S5、S6、T4、各取其长（W2、T3) T5、T7) 2.设立金融风险管理2.深入开发海湾地部门， 区贸易（S2、S4、S5、T6) 控制大额贸易中的金融风险（W3、T6） 3.加强环保型生产技术的研发力度 （W5、T5) 四：小结 风险主体通过对自身内部环境优劣势（Strength Weakness）的分析和对企业外部的机会和威胁（Opportunity Threat）的分析，来制定风险主体策略。这种方法把外界条件和约束同组织自身的优缺点结合起来，随环境变化，动态系统分析项目或企业所处的位置，可减少决策风险，课操作性强。SWOT分析法着重于比较，应用时对自身优劣势的分析要注意尊重现实。 本章思考题：

1.层次分析法的基本步骤是什么？

2.应用层次分析法时，为何要进行一致性检验？

3.某项目利用银行贷款建设，银行借款方欲对此借款项目的风险进行评价。已知其风险的递阶结构如下图所示。试用AHP法对该项目的风险进行评价。

--------- 统计2班 4121157041 徐维奇

统计2 班 4121157042 戴玉杰

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