基层研究 ＞＞＞ 成功的企业文化背后一定有规范Ｉ！生与创新『生的企业制度在实施 建设独具特色的企业文倔 张凤娟 …………………………………………………………＞ 工的积极性与 主动性，更重 不谋而合。因此，企业在经济建设 过程中，更加注重义化建没，强调 人在企业发展中的主体作用，构建 尊重他人、依靠他人、为了人的和 谐氛围。 要的是引导企 业形成共同的 价值观，实现 在激烈的竞争 中可持续发 展。企业要生 存发展就必须 寻求更科学、 更系统、更完 企业文化可以渗透到企业的各 个领域和各项工作中，无形中影响 着企业的经验和管理的成效，因此 正确的文化引导能够在产品质量、 技术和服务水平、成员素质、经营 作风中远远的超过其他企业，形成 难以模仿的核心资源，使 业在市 场竞争中立于不败之地。 企业文化足在长期生产实践中 逐步提炼形成的，它的形战过程， 整的企业文化 体系。建设具 有自己特色的 先进的企业文 化是一个亟待 解决的问题。 随着市场经济开放性扩大，企 实际上就是一个企业的经营思想、 行为规范、价值观念等建立和完善 的过程，它对职工有一个潜移默化 业如果想要在这个优胜劣汰的市场 竞争中占有一席之地，需要科学化 的管理，优质的服务，更重要的是 企业文化的先进性。企业文化的建 文化无处不在 企业文化的建设能够促进员工 的投入生产的积极性与创造性，培 养其主人翁意识，使企业健康、持 的影响和渗透。在这个过程中，职 工按照企业的经营思想、行为规范 等逐步形成符合企业精神的个性， 使职工的思想更容易统一到 业精 神上来。 设，能够增强企业凝聚力，激发员 续的发展。这两者在共同的目的中 基层研究。 ＞＞＞ 企业文化构建体系 企业的精神文化是企业文化 的核心和灵魂，以基本的信念、价 值标准约束着企业的各级人员的行 为方式、精神状态。它以一种无形 的且有力量的方式支配着制度层和 物质层文化，让人们自觉地遵守企 业的规则制度、乐于参加企业的生 产生活，构建出一个信誉高、质量 好的企业形象。良好的企业形象的 搭建来源于其企业的核心价值观的 建立，主要从三方面入手：一是企 习惯等。企业的管理制度与管理观 念有着密不可分的关系，合理的制 度会引导员工形成较高层次的价值 观，促进企业的良性循环，另一方 展。 企业文化需要有良好的企业制 度作为支撑，成功的企业文化背后 一定有规范性与创新性的企业制度 面，员工的正确的价值观念使得制 度更好的贯彻。 物质文化层是物质文明建设的 在实施。为使企业文化能够跟上时 代要求，企业制度要不断创新，树 立适应市场经济的新观念，转换经 营管理机制，形成能充分调动广大 员工创新性的现代企业制度。 作为企业的主体和重要的部 分，在进行企业文化决策中应该充 分考虑到员工的理念，让员工意识 到主人翁的地位，形成同一的文化 表面层，是指企业呈现在大众面前 的一些物质现象，主要包括服务的 质量、产品的信誉、生产环境、文 化设施等。构建良好的物质文化能 够增加企业员工的投入生产的积极 性和创造性，树立了良好的企业文 业的宗旨，它是指企业存在的价值 及其作为经济单位对社会的承诺。 二是企业的目标，它是指领导层寄 希望企业达到一定层次的着眼点， 化形象，使企业的发展更具活力。 可以从以下方式入手：ｌ、企业进行 绿化改造，保持厂容干净整洁；２、 加大对企业内部文化设施的建设， 观念，有效的增加内部的凝聚力。 在职培训是一个不错的学习企业文 化的途径，它可以增强职工对企业 文化系统的认同感，使员工主动参 与到企业文化氛围中，按照企业文 全体职工力量的凝聚点，实现企业 更好更快发展的动力点。三是企业 的风气，它是由领导层为中心，在 员工周围形成的一种约定俗成的规 范，企业的良好风气需要领导以身 作则，以自身的个人魅力、高尚的 品格影响着员工的思想作风、传统 增强人文气息的投入，满足员工精 神文化的需求；３、一注重产品的包装 与形象的策划，以一种高水准、高 品质、高技术的形式展示在消费者 面前。 化管理的要求约束自己，用相应的 理念指导自身的行为，使之符合企 业发展的需要。 文化建设不是“当一天和尚， 敲一天钟”行为发展模式，而是更 企业文化建设途径 企业的文化建设很大程度是由 领导层做决策的，因此作为企业的 领军人物，更应该带头学习企业文 具长期性，影响企业的建设和后期 的发展。因此企业的领导层更要有 长期“作战”的准备，将企业的文化 理念经常地融入到员工的思想中， 习惯、工作方式。构建以先进价值 观为核心的精神文化层应遵循以下 主要原则：ｌ、实践性原则；２、前瞻 性原则；３、个性原则。 化知识，树立精神文化、制度文化 及物质文化意识，对建设本企业文 化有独到的见解，提出更具人性：化 的观点。通过参与文化理念的统筹 使企业在一代代的发展中立于不败 企业文化中的制度文化一般 包括企业法规、企业的管理制度等 其他责任制度。企业法规是调整国 之地，实现企业的可持续发展。 总之，在企业经营和管理中强 调企业文化的建设，对于增强企业 内在竞争力，和解决企业有关问题 或为之做好准备，是非常必要的。 同时，对于企业迎接激烈的市场竞 争也是非常紧迫的。彗 作者单位：大庆石化公司 家与企业的法律规范的总称。它是 以法律作为约束力，形成强有力的 监督作用，确定其在市场竞争中的 行为规范，而企业的管理制度是指 规划，更加深刻意识到企业文化的 重要性，以个人魅力和管理的艺术 感染着下层的员工，以独具前瞻性 的眼光带领企业迈入更加科学、健 企业约定俗成的典礼、仪式、行为 康的轨道上，实现企业的可持续发
