生产计划管理办法1

2015年02月27日第0次修订 编号：ZH—ZD-SC-2015—001

生产计划管理办法

一、目的为合理安排生产，降低成本，提高生产效率，更好地满足客户需求，特制定本

办法。

二、适用范围

适用于本公司所有产品生产计划的管理。 三、内容、要求及考核 1、相关部门职责

1）销售部接受客户订单，组织合同评审,并下达合同执行通知单。 2）采购部负责物料及配件的采购。 3）仓库负责物料的收发等作业。

4）技术部负责编制各类技术文件及定额分析. 5）质量控制部负责进货及产品检验. 6）各车间负责生产计划实施.

7）生产部负责组织下达生产计划、进度控制，实施生产监督考核。 2、具体内容及要求 1）日常生产计划要求

a销售服务部接收到订单后，根据定单及时下达生产任务单给生产管理部,如有特殊说明的技术要求,可另附相关技术内容通知。

b生产部根据任务单内容编制生产计划通知单,并下达至各加车间，技术部2个工作日内分解完成图纸及定额（如有必要编制相应的技术文件）。

C仓库根据库存情况编制备料计划传递采购部，采购部编制采购计划，审批后按各车间需求与采购周期表组织实施采购，采购部没有按期采购到位,各车间应及时向生产部和生产副

总汇报。

d采购物料及配件品到货后及时报检质量控制部，质量控制部将根据技术部下发的检验依据进行检验，需做理化性能实验的在检验周期内完成测试工作。合格入库，不合格通知采购部处理.

E仓库通知车间领料，车间按照物料领用程序进行领料加工，并组织生产计划实施，质量控制部进行过程、成品质量控制,合格后方可入库。

f生产部按生产计划跟踪生产进度，当交货期不能按期完成时，立即沟通查明原因,抄送上级部门。

2）特殊生产计划要求

特殊生产计划是对应于特定需求的生产计划（含销售服务部统一安排的生产计划）。一般在收到需求计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款. 3）工装生产计划要求

工装生产计划是对应于工装制造计划的生产计划。一般在收到工装制造计划2日内下达。其它工作流程同日常生产计划相应条款. 4）周度生产计划要求

a采购部应汇总物料及配件采购周期、特殊型及配件采购周期，经采购部、生产部、销售服务部等部门评审后,上报分管副总审核，上报总经理批准.将签批后的周期表下发生产管理、各车间等需求部门(有其变动及时更换）。以便控制物料领用时间，合理安排生产进行。

b销售服务部于每周三向生产部提报下周市场需求计划.

c生产部根据销售部下发的市场周度需求计划，编制周度生产计划，并于每周一下达各车间及有关部门.

d生产部将汇总各车间的生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划于29前传递仓库，仓库根据储备情况于当日向采购部传递生产物料、设备及工具配件、劳保用品等物资的月需求计划，采购部于30日完成有关上述物资的采购计划报批手续，按采购周期

将所需物资采购到位，并做好安全合理库存。

f各相关部门应及时主动配合工作,以确保生产的顺利进行,更好地保证供、产、销整条线的良好运行。 3、考核规定

各相关部门没有按要求进行提报计划的或影响生产进行的，可直接抄送分管副总，如仍有问题存在，可抄送常务副总和董事长（详细考核细则附后）.

四、附则

1、本办法由生产管理部制定并负责解释修订。 2、本办法自发布之日起实行。 五、附件

1、《准时化生产考核细则》

编 制： 审核： 批准： 颁布日期： 实施日期：

附件1:

准时化生产考核细则

序号 1 项目 准时化要求 考核办法 考核单位 被考核单位 月度需求计划提报 未按时提报，每延期一天对责任负责人负激28日前提报物料、工具、配励10元，造成生产计划无法按时下达的,每件需求计划. 次对责任负责人负激励10元。 生产部 各车间 2 未能按周期采购到位而影响生产的,每延期原材料、零配件、劳保用品一天对责任负责人负激励10元。无正常理按采购周期保质保量及时供等物资的采购(包括特殊型由未按需求数量供应到位或供应产品质量应 用配件、工具配件等） 不合格而影响生产的， 每延期一天对责任负责人负激励10元。 生产部 采购部 周度发货计划提报 3 生产计划的组织实施 无正当理由不完成计划,私自调整计划，视计划执行率100%，未经生产为未完成计划，每发现一次对责任负责人负部同意不得调整计划 激励20元. 如不及时反馈，影响生产进行，每次对责任计划不能正常进行，车间应负责人负激励20元 及时向生产管理部反馈 生产部 各车间 4 生产信息反馈 生产部 各车间 5 生产日报表 及时、准确、规范 不填报,每次对责任负责人负激励10元;填写不认真、不准确、不及时每次对填报人负激励10元。 生产部 各车间 序号 6 项目 准时化要求 考核办法 考核单位 被考核单位 工装及特殊计划(含临时计按时完成并将有关单据转生无正当理由不按时完成，每延期一天对责任划) 产管理部 负责人负激励20元； 因违章操作造成设备、工具停用或维修不及设备及工具的维护、保养与按设备规程操作,按规定维时而影响生产，每延期一天对责任负责人负维修 护和保养，有故障及时维修 激励20元。 质量检验 接到来货或生产通知及时按因检验不及时造成在检验周期后无结论而标准进行检验，并及时在检影响生产的,延期一天对责任负责人负激励验周期内做出结论。 20元； 经常深入现场进行服务，进行技术指导，及时编制相应若因无技术文件、图纸、检验规程等资料而的技术文件、检验规程、图影响生产,每延期一天对责任负责人负激励纸及定额分析.一般技术图10元; 纸及定额在接到需求后2个工作日内完成。 生产部 各车间 7 生产部 设备部 各车间 8 生产部 质量控制部 9 技术服务 生产部 技术部