绩效综合评分表

项目考核内容与评分标准1、上班时间是否有窜岗、闲聊、嬉闹、打电话及提前下班等消极怠工现象； （4分）2、制定生产计划及按时完成率达到100%完成，不影响市场出货； （3分）3、工作责任心强，无脱岗现象，对待工作积极上进； （3分）4、安排的任务及会议布置的工作是否落实，对出现的问题能否及时解决； （3分）5、能否统计分析每日工作中出现的问题，并寻求改善，提高生产效率； （3分）6、是否对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制； （3分）7、对工艺流程间的产品交接是否配套，并及时交给下一道工序； （3分）8、补件及返工产品能否按时完成，产品合格率能否达到95%以上基准合格率。 （3分）1、工作中能否完全按照客户订单的要求及标准进行生产或验收； （4分）2、是否经常发生下一道工序的质量反馈或客户对产品质量的投诉； （4分）3、是否真实了解生产产品的质量标准，并按照要求进行生产检验； （4分）4、对发现质量问题时能否及时反馈，并坚持原则，不讲人情面子认真处理； （4分）5、对各项品质要求是否明确，并符合本公司的品质规范； （4分）6、在生产制程中是否有对品质异常作出 分析、改善，并记录在册。 （3分）1、工作现场干净整洁，产品及物料摆放整齐，办公区域整理有序； （4分）2、消防通道是否畅通，灭火器、消防栓一米内是否有堆放产品或杂物； （4分）3、是否区分要用和不要用的，不要用的清除掉；把空间腾出来活用； （4分）4、危化品是否按照规定使用、保管，是否注有明显标示，是否乱接电线； （4分）5、安全防范工作是否做好，员工是否遵守安全制度并按照安全规定操作； （4分）6、员工是否依规定行事，养成工作讲究认真的习惯。改变员工素质； （3分）7、车间或责任区卫生是否每班一小扫、每周一打扫，是否留有卫生死角。 （2分）1、工作中是否有改善方案达到技术创新，从而提高工作效率，降低生产成本； （3分）2、由于工作过失导致原材料的浪废或者产品质量问题，造成直接经济损失； （3分）3、原材料或辅料的领取以及退库工作是否做到手续齐全，凭单据领发料； （3分）4、能否做到对生产及作业过程中物料的使用情况或不良品进行控制； （3分）5、对废旧品、半成品或材料能否合理使用，且不降低产品质量； （3分）6、在作业过程中是否存在错误造成直接损失并延误生产。 （2分）1、绝对服从上级工作安排，并能及时完成上级交给的任务； （3分）2、对上级分配的工作能完成任务，但工作态度差，配合并不主动； （3分）3、不能及时完成工作任务，经常找理由推诿，不主动配合； （2分）4、本部门人员稳定性以及和其他部门的配合是否良好，是否有团队合作精神。 （2分）经理评主管平专员评平均分备 注现场管理品质意识7S管理成本控制配合度 说 明：1、评分标准最高小分为满分，最低为0分，总分为100分。 2、核算方案：考评基准工资÷100分×考评平均分=月绩效工资。

3、现场考核每周至少四次考评，在当月底总评。 4、本部门当月50%以上员工超保底工资时，才能享有绩效工资，低于50%无绩效工资。