高层考核指标

常务副总经理考核指标

指标项 考评目的 考评内容 考评人 保证公司在公司日常经营运作中是公司经营日常工作有序否充分发挥组织力、协调力、运作效果 开展 调度力 保证所负直属部门责部门的计划计划是否按时完成；计划的计划完成情目标与开发公执行效果 况 司的计划目标相一致 任 公司发展战略是否与企业公司发展确保公司内部资源相匹配，是否适应外务 战略的合理性 持续、健康发展 部环境的发展和变化 绩 合资合作保证公司公司资金是否按期收回 效 项目执行情况 资金按期收回 50% 保证公司解决年度经济纠纷、法律良好的法律运事务的效果 法律服务 行环境，使企业经济利益损失最小化 提高公司公司实现办公室自动化程网络化发办公室自动化度；内部局域息化服务水展 和信息化服务平 水平 备注：

总 经 理

行政副总经理考核指标

指标项 考核目的 考核内容 考核人 保证所负责计划完成情部门的计划目标计划是否按时完成；计划况 与开发公司的计执行效果 划目标相一致 公司的人力资源能否满保证人力资足公司的发展要求，其中关键人力资源规源满足公司发展岗位人员的空缺率不高于目划效果 要求 标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源管保证人力资人力资源体系标准化、规任 理体系的系统化源体系的良性循范化程度；人力资源管理的实环 施效果 务 水平 绩 公司的安全、生活物资、行政后勤保确保行政后业务运行后勤保障体系的完效 障体系的运行效勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对率 备性和高效性 50后勤服务的满意度 % 年度固定资产的盘亏盘固定资产管公司资产的盈，非正常损坏对公司资产所理状况 使用情况 造成的影响 保证行政后是否有部门投诉发生，是员工对行政勤系统高效运作，否发生过重大的事故，员工满服务满意度 提供优质的服务 意度调查与上年对比情况 行政后勤费用支出，实际行政后勤费保证行政后行政后勤费用与计划预算费用 勤费用合理有效 用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理 备注：

总 经 理

副总经理(租赁、拆迁)考核指标

指标项 考核目的 考核内容 考核人 保证所负责计划完成情部门的计划目标计划是否按时完成；计划况 与开发公司的计执行效果 划目标相一致 保证拆迁计拆迁计划目标完成率；拆拆迁计划目划目标的完成率迁实际费用支出与预算费用标完成情况 任 和满意度 的偏差量；拆迁任务完成质量 务 保证租赁业租赁业务发营业收入、费用是否完成绩 务发展的经济效展情况 目标 益最大化 效 50% 保证合理的下属公司预拆迁租赁公司的预算执支出，加强财务控算执行偏差率 行情况 制 提出相关多元化（拆迁、保证公司相对公司重大租赁、物业管理）业务发展规关多元化业务发投资决策的支持划；业务发展规划方案是否具展的快速成长和程度 有科学性、前瞻性、客观性、规范化管理 可行性 备注：

总 经 理

销售副总经理考核指标

指标项 考核目的 考核内容 考核人 对市场需求结构分析营销战略方的客观性、合理性；市场容保证营销战略案的质量 量预测与实际销售情况的和总体战略一致 绝对偏差量；营销策略的可 行性 保证公司的销年度销售目销售收入完成百分比、售目标能够按计划标完成情况 销售计划执行情况 完成 保证营销策划编制营销策划方案的方案的市场投放效营销策划方合理性、可行性；营销策划果与开发公司的销案的质量 方案实施的效果；营销策划售经营目标的连贯任 方案创造的经济价值分析 性和一致性 务 保证提升公司企业品牌知品牌宣传的力度、品牌绩 品牌形象，增强公司名度 被市场的认可程度 效 竞争力 50% 整体上加强销销售费用是否合理有销售费用预售费用规模和效果效，销售费用预算执行偏差算执行偏差率 控制，提高利润率 率 投入的销售费用和销销售费用收保证销售费用售收入的比值与目标值的入比率 的高效使用 偏差程度 保证建立健全销售管理制度建设的规范化的销售管理标准化程度；销售管理体系销售管理体体系，同时使销售管运营的规范化程度；销售管系的规范化程度 理体系发挥最大的理体系运行的经济价值分效能 析 保证对客户的年客户投诉总量，客户客户满意度 服务质量，提高公司投诉是否及时、有效得到解的核心竞争力 决，是否积极服务客户 备注

总 经 理 销售费用预算执行偏差率=1 — |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算

总经济师考核指标

指标项 考核目的 考核内容 考核人 保证业务计计划是否按时完成，计划主管部门业划制定的严肃性，执行的效果 务计划及执行情执行的高效、有序况 性 保证充分发是否制定并落实了预算预算体系管挥预算体系的职的规范及操作办法等，制度体理的规范度 能，控制公司费系是否完整 用、成本 招投标规章制度的系统确保招投标招投标制度性、全面性、合理性、操作性、事件的高效、合体系的有效性 有效性；招投标规章制度完善理、有序的进行 程度 项目成本控制流程是否合理； 任 项目成本控控制项目成项目成本监控是否合理、务 制的有效性 本 到位； 绩 效 50% 项目计划成本和实际成本的偏差度 公司综合计划对各部门充分发挥综业务运作的指导效果如何，部综合计划的合计划的综合管门之间的协同度如何，是否发有效性 理作用 挥了监控作用；综合计划的权威性、可行性 提高可行性通过了高层决策立项的立项比率 分析的质量和效项目相对于可行性分析项目率 的比率 土地储备的科学性、价值保证土地储土地储备的性；土地谈判的计划性、有效备的经济价值的经济效益 性；土地储备经济价值分析报最大化 告的科学性、客观性 项目研究经济分析是否确保项目研项目前期研究的经济价值可全面、技术方案阐述是否明究的质量 行性、技术水平的确；项目实施的可行性 总 经 理 先进性 费用控制情况

总会计师考核指标

保证下属部下属部门实际费用与预门费用按预算进算差异比较 行控制 指标项 考评目的 考评内容 考评人 保证所负责财务计划是否按时完成；财务计划部门的计划目标实际财务收益与预期财务收益完成情况 与开发公司的计的偏差值 划目标相一致 财务法律提高财务人财务法律、法规的贯彻执法规的贯彻效员的业务素质，行效果 果 规避财务风险 财务规章确保财务系财务管理制度是否系统、制度的规范性 统规范化管理 规范、有没有操作性 财务资金的预算计划是否加强公司财科学、有效；财务资金的周转财务管理务管理和财务审率、利用率；应收账款周转率；任 效果 计能力，规避财资产占有资金周转率；财务审务风险 计制度是否健全；审计工作是务 否有效 绩 财务融资渠道、筹措资金扩展财务融效 的额度等是否满足企业业务发资渠道，提高资展的需要；财务管理费用是否50% 融资效果 金筹措能力，满科学、合理、经济；资金调度足企业业务发展和协调能力是否满足资金预算的资金需求 要求 财务信息有效性 税务处理效果 划 保证公司重提出重大投资的财务分析公司重大投资决策的支大投资财务风险 和方案实施的财务可行性论证 定期及时、真实地向总经为管理决策理提供支持决策的财务分析报提供依据 告 合理税务筹充分利用国家享受的税收优惠数（未发生税务纠纷） 总 经 理 持程度 备注