JIAN SHE YAN JIU56Yun yong jing yi jian zao ji shuzhu tui jian zhu shi gong guan li chuang xin shen ji运用精益建造技术助推建筑施工管理创新升级周伟 周鹏近年来，我国建筑业的产业规模不断扩大，带动了大方面取得显著成效；雄安市民中心项目总建筑面积10.33量关联产业，已成为国民经济的重要支柱产业，对经济社万m2，是雄安新区面向全国乃至世界的窗口，项目高度会发展、城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但由于建集成结构、保温、隔音、水电、暖通、节能、装修于一体筑产品的设计具有独特性，建造过程中按工序施工结算的的模块化建筑部件，采用机电设备安装数字化预制加工，特性，致使建筑工程建造过程标准化程度不高、流水施工全系统工业化预制、现场装配施工，从开工到钢结构封顶不畅，生产效率较低、产品品质较差、资源浪费较大、运仅用41天，从开工到竣工交付仅用了112天，创造了雄安维成本较高的粗放型传统生产方式仍占主流。自2016年速度。以来，精益建造技术开始发育、成熟，已在一批高层建筑据初步测算，以10万m2的住宅工程为例，实施精益施工中得到很好运用，取得较好的效益，有力地促进了建建造建造技术可以实现n-7层完工标准（即主体结构施工筑施工现场质量安全管控的提档升级。至第n层时，第n层以下的7个楼层按顺序穿插流水施工，其中第n-7层楼具备交工条件），较传统建造方法，大幅一、精益建造技术的特点和优势减少了质量安全管控面积，大幅提升了质量安全作业的精益建造技术是在常州“才良模式”施工组织设计方熟练程度，大幅提升单项作业的延续性，大幅减少作业法、碧桂园“SSGF”新建造技术成套工法的基础上发展面施工停滞时间，使得水电等能源消耗降低约20%，建起来的施工组织、施工技术成套工法，其核心是将建筑产筑垃圾减少约2000吨，人工效能提升约14%，渗漏、空品按照工业化零部件管理要求拆分成施工模块，通过设计鼓、开裂等质量通病发生率降低80%，工程工期节约近优化减少多余工序，通过工艺优化提高一次成优率，通过30%，极大地提升工程品质和经济效益。措施优化提高施工措施可靠性，通过工序穿插减少工作面闲置，通过系统性合约规划整合优质资源，进而推动项目二、精益建造助推建筑施工管理变革安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率，提升产相较于常规建造模式，精益建造技术带来三个方面的品品质和履约能力。通俗来讲，精益生产是将建筑物分解革新：首先是理念革新，这是实施精益建造的基础。在公为流动的产品，由相对固定的人员来生产，通过一体化施司管理层，彻底摒弃原有的粗放管理模式，将建筑产品按工和先进工艺的组合运用实现建造品质提升。照工业零配件产品建造和组装的理念来组织施工，真正实精益建造技术已有一些成功范例，如澋悦苑项目总建现向管理要质量、要效益，大幅拉近我国建筑施工组织、筑面积约25.6万m2，地下2层，地上最高48层，合同工期施工工艺与国外先进地区的差距；在项目层面，彻底扭转770天。项目通过使用一体化施工、两图融合、三个样板轻视工程前期策划和执行能力不强的积习，高度重视事前及安全质量风险防控等成套的精益建造工具，在品质提升组织、严格穿插流水、坚持程序化施工，大幅提升项目管理的严谨性和科学性；在作业层面，彻底改变忽视过程质量的痼疾，将工艺标准细化到每段流水，使得施工人员必须自觉细致地检查上道工序质量、保证本道工序质量，大幅减少因施工环节质量控制失效而产生的不合格产品。其次是技术革新，这是实施精益建造的手段。在精益建造中，三方面的工艺技术将得到大力发展：一是施工工艺优化。主要是针对结构面的免抹灰技术、装饰面的一次成活技术，是以完善和规范作业人员的工艺技能和工艺标准为目的的技术革新。二是施工组织优化。主要是基于BIM技术开展水电、暖通等机电综合管线排布优化等技术，以及整体提升脚手架与铝模快拆体系相结合的快速施工工艺技术，是以提高工序衔接质量和工序穿插速度为目的的技术革新。三是设计优化。主要是通过深化设计，实现楼梯楼板、内外墙、凸窗阳台、道路管沟等构件的预制和装配式施工技术，是以实现工业化生产为目的的技术革新。其三是管理革新，这是实施精益建造的保障。主要实现了三个层面的管理提升：一是企业内部管理效能得以发挥。企业总体的管理资源得到充分发挥，企业对项目的管控更加合理有效，对于施工管理和技术能力优秀的企业，更能发挥和展示其强大的施工实力。二是工程承包模式的发展得到推进。深化设计是充分发挥精益建造技术优势最重要的手段，需要设计、施工两个环节的协作，能够有力地推动工程总承包（EPC）模式的发展和壮大。三是专业队伍得到发展。工艺的标准化促进了作业人员的专业技能提升，加速了熟练工人的培养，保持了项目用工人员的基本稳定，对减少工人违章违规作业造成质量安全隐患具有极大的现实作用。用发展的眼光来看，精益建造工艺彻底原有按图施工的固化思维，促进设计与施工的高度融合，激发了企业深度向内挖潜的动力，进一步提升了高技术能力企业的市场竞争力；精益建造意味着工艺质量控制能力的换代，它的普及推广必将促进设计理念的发展，西方后工业时代的建筑代表作无一不是以工艺技术的发展和质量控制能力的提升为基础的；精益建造的发展，使得工程施工单位也能掌控工程建造的核心技术，拓宽了施工单位由施工总承包走向工程总承包的通道，为企业实现从单纯工程承包向集技术、资本、管理、标准、服务输出为一体的综合性工程承包转变，从工程承包商向一体化综合解决方案提供商转变，提供了途径。因此，精益建造技术代表了今后我国建筑施工领域乃至工程建造行业发展的方向，其现实作用远远大于现在推行的装配式建筑模式。三、加速推进精益建造的配套措施精益建造技术的实施，需要更强的组织能力、更高的技术保障以及更合适的管理，其出现必然会对现有管理、技术支撑条件的约束造成冲击，从行业发展上看，必须在以下三方面实现改变：建设管理首先是用促发展的眼光，着力改进现有的质量验收和竣工验收模式。现行的质量验收和竣工验收秉承按工序顺序进行分部验收的方式进行，一般情况下主体结构必须验收后方可进行装饰装修施工，而精益建造模式下这种验收方式难以实施，加之在后续施工过程中，施工单位进行了大量的深化设计，也必然造成设计变更量的大幅增长，原有管理模式难以适应。因此，必须按照建设单位承担质量安全首要责任的原则，对现有验收模式进行变革，由建设单位承担更多主体结构的验收职责，行业管理部门进一步丰富和健全质量验收监督的技术手段，促进企业自主履责，营造行业发展的良好管理环境。其次是从提效益的角度，不断改进现有的施工管理技术。在精益建造过程中，数字技术与建造过程的高度融合成为发展趋势，但目前建筑业信息化最为核心的问题就是数字化与业务工作两张皮，就是数字化、信息化以技术为目的，并没有与业务结合，只在技术部分去推动，很难真正推动数字化与工程实际业务的融合。精益建造技术是管理理念、组织方式和工艺技术上的一次大的突破，建筑施工信息化技术在发展上必须围绕过程控制这一核心，着眼于以建筑施工为龙头的工程总承包模式的管理需要，以现有的BIM技术为基干，整合、开发适应于建筑工程中深化设计、组织流水穿插的系统、配套的管理系统和应用软件。其三是以强基础的导向，培育成熟的产业工人队伍。建筑行业人员流动加剧、专业细分加剧，精益建造要求工人能够熟练掌握企业独特工法，必然需要培养和保持一批相对稳定的成熟施工人员队伍，必然需要营造和不断改善企业与从业人员间协作互利、共同发展的和谐关系。以精益建造的用工需求为拉动力，大力培育产业工人，大力发展新型机械工具，不断增强培厚技术基础和人员基础，实现整个建筑产业现代化程度的提升。四、展望精益建造作为一种新型施工模式，在实际推行中还存在与既有的机制、行业管理上的不配套，但随着我国工程建设领域改革发展走向深入，质量安全责任向建设单位、施工企业回归的加速，建筑市场由单纯的规模竞争向质量效益综合实力竞争的转变，其必将成为一种广泛应用的建造模式，也必将带动整个工程建造技术的进步、行业的交融以及产业现代化进程的加速。（作者简介：周伟，湖北省建设工程质量安全监督总站；周鹏，湖北天伦房地产开发有限公司）57
