项目管理实施方案

太原市第五实验中学校改扩建工程项目

项目管理实施方案

编制：太原市第五实验中学校 编制人：朱二中

目 录

第一部分 项目管理综述

一、工程概况

二、我单位项目管理的优势 三、项目管理内容 四、项目组织管理体系 五、项目管理服务工作程序

第二部分 项目管理措施与制度

一、合同管理 二、项目设计管理 三、项目投资管理 四、施工现场管理制度 五、材料、设备管理 六、项目沟通管理

七、竣工移交管理

项目管理宗旨：新校建设项目管理人员按照工程建设的有关法

律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分 项目管理综述

一、项目概况

太原市第五实验中学校改扩建工程项目，占地450亩，其中包括实验楼、初中部教学楼、高中部教学楼、学生食堂、学生宿舍楼、风雨操场、报告厅、音乐教室等，总建筑面积为27026.71㎡，层数为3/5/6层。由于新校建设土地上既有建筑暂未完成拆迁（官地矿33

楼和旧校区教学楼），故目前只能组织施工实验楼、初中部教学楼建筑，其面积为11350.85平方米，层数为5层，建筑高度为21.15米/23.7米。

二、我单位项目管理的优势

1、成熟的项目管理机构及专业化人员

我校根据近年来的学校管理工作经验，对新校建设形成相对固定的新校建设项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富的管理人员。

2、实行统一招标代理发包、项目施工总包管理、工程监理、项目代建

我校前期通过招标公司优先选择实力较强的国有大型企业， 为工程选择优良的现场总包管理单位。在施工过程中由工程监理严格按照国家规范要求督促检查指导，由项目代建管理，落实管理责任。

3、完善的项目管理制度与措施

建立完善的项目管理措施，确保项目管理工作能顺利进行。 4、与部门协调的经验

项目管理代表对项目前期管理、工程施工阶段、竣工移交阶段进行全过程的项目管理总控制。通过项目管理工作的实施，已初步具备与各部门协调的经验与能力。 三、项目管理内容