2017 年度 月度个人绩效考核表区域：广州 部门： 技术部被考核者姓名： 岗位：技术总监 考核者（直接上级）姓名：序指标关键号类别指标1关键绩效指标（KPI）产品稳定性部门工作完成率指标说明及计算方法产品部署后投放市场后的稳定性；计算方法：按投放市场后出现的不稳定次数进行扣分；评分标准考核权计量单数据提实际完考核得指标值重位供部门成值分30%20次禅道23部门工作积累4项目执行程度产品投放市场后，产品不稳定进行扣分；功能缺少1个扣5分，功能异常扣1-10分。按部门工作计划100%完成进行考核：完成目标值100%不扣分；考核部门员工既定工作任务完成情况90%以上，扣2分；计算方法：（考核当期内工作计划实际完成数/考核当期内应90%（不含）-70%，扣5分；完成工作计划）*100%70%（不含）-50%，扣10分；50%（不含）以下，扣全部。工作积累到有道云；部门常规工作和开发工作的积累；接口和测试积累到接口中心；测试用例的积累和管理递归测试按月按周做好计划；工作不固化到对应媒介扣1-5分按计划完成工作，不扣分；总进度完成率低于90%，得7到10分；按采纳的需求开发上线计划完成程度考核完成率低于80%，得4到7分；进度完成率低于70%，得0到5分关键绩效指标（KPI）考核得分每周最后一个工作日提交周报，部门工作汇总。按《员工手册》执行考勤制度1级：执行力较差，常需提醒和督促2级：能按期执行工作任务，对于任务理解反应较慢3级：能按计划执行，在时间控制上稍显不足4级：在规定时间按质按量完成，并产生良好结果5级：对本职工作完成相当出色；进度和效果最优化未按时提交超1次扣5分，扣完为止。超过豁免1次扣1分，扣完为止。1级：0-5分2级：5-10分3级：10-15分4级：15-20分5级：20-25分行为类指标考核得分30%100%%上级 10%100%%有道云30%100%%上级 加权合计12行为指标3执行力日常计划性25%25%410次次上一级人力资源50%25分考核者加权合计绩效加分绩效加分说明说明：总分=关键绩效指标得分×90%+行为考核得分×10%+绩效加分；最终总得分不超过120分，超过按120分计算（90至95分绩效工资为1.0）。被考核者签字： 日期： 考核者签字： 日期： 总分
