题目主要围绕几个方面提问：
第一，考生对岗位的认知（如自我介绍、为啥要来考这个岗位、考过后的职业规划等）
第二，人际关系的处理，包括你在这个岗位上会遇到的一切人，如学生，领导，同事（如领导给你和同事安排了一项任务，共通完成，但同事总对你指手画脚，影响了进度，你怎么办等）
第三，处理突发情况
第四，活动的策划组织（领导让你组织某某活动，你会怎么做）
第五，分析一些社会或校园现象、事件、政策（对于现象/事件/政策，请谈谈你的看法）
朋友多了路好走，结合实际谈你的理解？
其实朋友多固然是好事，多认识一个人，办任何事都能事半功倍，当然，现实是残酷的，因为知心的朋友与患难朋友少之又少，而因此不慎结交了不良损友，于至于自己反倒被牵制，在被利用完之后又被出卖，但茫茫人海中总有好的朋友，深的知己，只看自己如何决策与选择，选对一个朋友，快乐一生，选错一个敌人，痛恨一生，好的朋友不论多少路一样宽阔好走，坏的朋友甚至酒肉朋友就是再多，路再宽敞也走不到尽头，坏会让人跟着坠落，放纵，甚至毁了自己的一生，当然，每个人的看法与想法也许都有所不同，但归根的道理还是只是一个，遇到好的朋友与知音就是最值得我们去珍惜的，你觉得呢，朋友，不论怎样，衷心祝你幸福快乐
俗话说，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。人生在世，是离不开朋友，少不了朋友的友谊和支持的。然而，大千世界，鱼龙混杂，友分益损。古人有这样告诫我们：“君子先择面后交，小人先交面后择，故君子寡尤，小人多怨”，“匹失不可不慎交友”，可见，如何认识和选择朋友，是十分重要的人生课题。
要慎交友。无论交什么类型的人当自己的朋友，都要慎重。“近朱者赤，近墨者黑”，这流传久远的名言，生动地说明了“慎交友“的重要，是古人的经验之谈，事实了确实如此，一个人的朋友如何，对自身的发展往往起很大作用，这是一个种看不见的潜移默化，熏陶感染的力量。
随着时代的发展，经济活动的扩大，社会交往的增多，却使“朋友”这个很纯洁的名词，也像商品一样被贴上了标签，走俏当代。君不闻：“多个朋友多条路”、“朋友多了路好走”，已经成为当今社会的一个信条；如今的“朋友”像市场，名片满天飞，朋友遍天下，到处“胜友如云”、“高朋满座”。其实谁都清楚，“朋友”这玩意儿，早已不是私人感情的世袭领地，而是一种人人都可以滥造的打通关系的“通行证”。对精于此道的人而言，“朋友”还是信息，是声势，是众星捧月，是成交鹊桥，更是躲难的法宝。当然，他们也深知这种“朋友”的负作用：有时是一种头疼，有时是一剂泻药，有时像一群按摩情感的骗子强盗。
领导安排你去一个项目，里面有一个成员与你有矛盾，你该如何处理？
在公司中处理事件的准则是“对事不对人”，“以公司利益为重。”如果你觉得有更佳的人选比你更适合与此人出差，应当向领导提出建议，如果领导不采纳，那么应当接受，并积极采取措施将任务的成果最大化。如果你觉得公司出差所处理业务理当你和该位同事同行，那就没必要向领导提出换人建议了。重点要放在如何保障任务成果最大化上。
此时，该你所做提出的努力一点也不能拉下，再伟大的事业，也要尽人事听天命的。最好不要让过去的矛盾影响现在你应尽的责任和努力。当然，为了保护你自己，可能你需要比正常情况下，更积极地向领导沟通汇报，以获得他对你的支持和理解。
心态上，必须清醒地意识到：处理和同事之间的矛盾，不是一朝一夕的事，也没必要在某一次具体的任务安排上体现出来。
一是以大局为重，乐于接受领导的决定；二是端正心态，把工作放第一位；三是放下个人恩怨，主动配合，把握时机，化解矛盾，为完成工作任务创造良好的氛围
有各个群众来你办公室咨询，但他要办的业务10天之后才能完成，他情绪比较激动说10天之后办不了其他业务了，你该怎么办？
第一，对该老师的激动情绪进行安抚；第二，使用礼貌用语；第三，对该老师反应的问题作出耐心细致的解释。第四，详细的询问他还有没有其他的意见，对他的意见表示感谢，并且请他对我们的工作进行监督。最后，询问他所要处理的具体业务，然后请专人带他到专门负责的老师那里等待。
谁在背后不议人，谁人背后无人议。现实中确实存在这个现象，你怎么看？
这句话反映的是人际交往过程中的一个普遍现象，在现实生活中，人无完人，难免会受到别人的议论；作为社会成员中的一员，我们也难免要参与到议论别人的行列中去。因此对于这种现象，我们要正确地看待。
作为一名领导干部，结合自身的实践，我对这句话有如下看法：
首先，毋庸置疑，背后议论人的做法是不正确的，作为一名领导干部尤其如此。俗话说“闲谈莫论人非，静坐常思己过。”正人先正己。作为一名领导干部，我们的言行举止都对下属起着表率作用，对于人民群众而言，我们的形象代表着政府和国家的形象。因此，我们要严于律己。对于下属在工作中的失误，我们应该以正确的方式指出；对于领导在工作中决策的不妥之处，我们也应该以恰当的方式提出自己的建议，而不能在背后议论别人的缺点和隐私，这不仅是一种不道德的行为，也将不利于整个部门的团结和睦。甚者，将影响整个部门的工作氛围和工作进程。
其次，作为领导干部，难免背后会有一些议论。对于这些背后的议论，我会正确地进行对待，“有则改之，无则加勉”，忠言逆耳利于行。但是对于一些破坏整个部门团结和对我进行造谣诽谤的背后议论，我将绝不姑息，将会严肃对待，正确处理，以维持整个部门的和睦团结和领导工作的顺利进行。
最后，作为领导干部，我会积极开展我们部门的民主工作氛围，鼓励大家正确的指出别人的错误或者提出建议，互相进步，既保持整个部门合作团结的工作氛围，也可以促进大家共同发展、共同进步，带动整个部门的良性发展。若是我的部门背后议论成风，我会进行严肃处理，积极地采取一些方法措施以整顿整个部门的风气。
我相信，要过以上的方式，不仅能够做到严于律己，也能培养我们部门的民主氛围，形成一个和睦融洽的工作氛围。
1，这是一个客观存在的事实，每个人都要面对它，正视它。2每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私这是不道德的，他不利于大家和睦相处。3别人对自己的议论，如果无大碍，抱着有则改之，无则加勉的态度，用不着一味追究。如果涉及重大问题，应当在适当的场合予以指出。4一个单位如果背后议论的现象太严重，
则应讲明利弊，以正风气。
一个工作会议上你在汇报内容时，一位同事打断了你，并对你的内容提出质疑，怎么办？
(1)首先应该想办法平息该同事的情绪，请他让我先把工作汇报完成。(2)可以向该同事传递小纸条，了解他反驳的原因。(3)针对具体问题采取具体行动。如果他是出于工作需要对我不认同，则对自己进行反省，在平时工作中是否有做得不好的地方，并及时改正错误，向该同事道谢。如果出于私人原因，则耐心和他沟通，消除彼此的误会，共同为工作努力。如果我的积极、主动态度并未取得他的配合，则可以向上级汇报情况，请求上级予以援助。
单位有个新的工作流程，领导让你调查同事们对这个流程的看法，你怎么处理？
一、你们单位开展活动，你负责考勤工作，其中有两名同事迟到，你记下了名字如实汇报给了领导，领导表扬了你，批评了他们。结果事后发现其实是你的手表不准，走快了，那两名同事并没有迟到，此时你怎么办?
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