科学论坛 科 学 与财富 浅谈市政工程项目施工中的材料管理 吴孝兵 （广东省建筑工程机械施工有限公司，广州，５１０５００） 【摘要】通过有效的管理施工过程中的物资材料，更好的促进施工进度，保障施工安全、保证工程质量，降低工程成本，实现企业经济效益、社会效益 最大化的管理目标。因此材料进行的有效管理，对工程进度、安全、成本、质量、工程项目效益，均起着举足轻重的意义，根据本人在工程项目材料管理方面 相关经验，就加强对作业管理程序建立、强化培训、材料价格、材料存放、材料使用、材料进出库等几个方面的管理，阐述如何在市政工程项目材料管理中 做到降低施工成本，以达到效益最大化和管理目标。 【关键词】市政工程；施工材料；管理 １．施工材料管理的目标任务 以价格低廉、质量上乘的材料达到市政工程项目施工的需求，在市政 工程项目施工过程中加强检查管理，保障物资材料进场施工的要求，并将 完成材料用量的交底，使物资材料做到物尽其用，防范优料劣用长料短用 的浪费现像发生，将工程项目的物资材料消耗做到最低值。 ３．２首先物资材料市场考查，通过考查了解施工物资材料的市场信息， 市政工程项目的相关物资材料成本降到最低要求，进入施工现场物资材料 必须加强保管，严格按照要求合规合理地应用各类施工物资材料，减少不 合理消耗，确保管理目标的实现。 ２．施工材料的管理作业程序 ２．１深度了解并掌握所有与市政工程材料方面相关的规范要求及相关 的行业法规。 按照建设工程质量管理的相关法规要求必须对所有的施工物资材料 相关的资质证明进行档案管理，对于进入施工现场的主要材料、物资材料。 相关部门必须严格按规范要求填写相关的台帐登记表，并且按照相关规范 要求进行签章制度的建立和完善，做到进场物资材料数量必须满足工程施 工实际要求数量。 ２．２设立材料管理岗位并制定岗位职责 （１）材料采购员必须严格执行工地负责人的调度安排，在采购前或采 购过程中必须充分了解物资材料价格方面的相关信息，收集物资材料的市 场价格，按照物资采购计划要求按时按量采购到物美价廉的材料，与此同 时须对工程项目施工物资材料的市场、物资材料的厂商相关信息进行调查 收集、分析工作。对于采购的物资材料必须出具有产品质量合格证，材料厂 商必须经过相关机构组织的资质认证，且主要物资材料还必须有“三证一 标”，并还须考虑运输时尽可能根据地域因素降低施工物资材料运输费用， 同时必须根据物资材料的相关性能做好相关的防犯措施。 （２）材料保管员在安排办理物资材料入库时，必须先按照相关行业规 范或合同规定要求进行验收合格后方可入库，入库后的物资材料必须按照 仓库相关规定要标识清楚，分类存放要求进行保管，且必须做好相关的防 护措施，如防水等，并建立健全相关的物资材料出入库管理规定与仓库物 资管理制度。 ２．３材料管理人员业务能力强化培训 随着建筑行业迅速发展，工程施工水平质量也在随着提升，同时，各类 新建筑工艺技术、新型建筑材料、新行业标准规范要求的推行实施，故而造 成材料管理人员的原有业务能力水平已不能满足工程项目施工的要求，材 料管理人员必须提高业务能力水平，因此业务能力强化培训工作就显得尤 为重要，通过培训方式提升材料管理人员的综合业务能力水平。材料管理 人员业务能力水平的高低，显然也已经是衡量工程项目施工是否能按时、 优质地完成的法码。 ３．施工物资材料供应管理 ３．１通过工程项目对各类物资材料产品质量的相关要求和工程项目施 工进度计划要求，对施工物资材料进行估算，施工物资材料估算是工程项 目中现场管理控制物资材料成本的第一关键环节。施工物资材料估算方法 主要有单纯图、排版图两种，其中单纯图主要是以工程项目的系统图或者 工程项目的工艺流程作为原始资料，依据工程项目的平、侧面布局与工艺 走向而制作出来的单纯示意结构图，可以直接且相对准确地计算出工程项 目的各类物资材料，不仅是主要物资材料，而且辅助物资材料的估算也必 须要有它的相关计算原始依据、材料计算过程报告，通过此方法进行施工 物资材料估算可以相对有效地控制现场材料成本的第一道关卡。与此同 时，对于项目技术管理人员而言，除了便于进行相关技术质量交底工作外， 而且还要将个人的施工材料估算的思路图意阐述给其他工作人员，所以对 工程项目施工图纸必须纸熟烂于心。按照单纯图、排版图的方式方法更好 ０ ３６６ 收集施工物资材料的市场、材料的产地及生产企业信息进行调查、采集工 作，取得更准确、全面、祥细的市场信息，以精准地掌握各个物资材料生产 企业的信誉度、材料质量、经营模式、材料价格情况以及产品销售服务的相 关情况，进而以优胜劣汰模式选择合作企业。第二，做好工程项目物资材料 的现场验收工作及检测工作，做到向物资材料供应商索取工程项目物资材 料的相关证明材料（如：试验报告单等）；并准确核对工程项目物资材料质 量标准、类型品种、标牌号；同时通过目测查看物资材料表面质量、数量；若 为重点或重要工程的主要材料还须委托相关的授权的或有相关资质的检 测单位对物资材料质量进行检验。最后，还须根据市场调查分析结果对物 资材料价格控制管理，物资材料的采购必须遵循“物美价廉”的原则，做到 “供货、保管、使用’噪购一体化模式要求，严格按照采购流程做好物资材料 采购管理，采购的物资材料必须符合国家的规范标准要求，从源头起就必 须严把物资材料方面质量关卡，严格按照物资材料验收的相关规定标准进 行验收物资材料，确保物资材料在工程建设中质量安全。工程项目的质量 取决于工程项目物资材料的质量，也关系着每个建设工程人员的人身安 全，因此在采购过程中就得保证物资材料的质量。采购方可以通过招投标 形式来定物资材料的价格，也可以通过进入市场采购方式，做到货比三家， 选择物优价廉的物资材料，根据实际情况确定合理的施工物资材料供应方 案，并尽可能减少运输费用。工程结算时，工程项目物资材料的价格以实物 价＋运费为基础，计算的方式常采用加权平均法。 ４．材料存放、发放管理 工程项目的施工物资材料从采购入库到施工现场使用，正常情况下均 会产生有时间差，所以为了提高施工物资材料的使用寿命，必须严格按照 施工物资材料的性能要求，因此材料的存放应注意以下几点： （１）设置专门的材料仓库存放 工程项目建设施工所用物资材料有很多种，且规格类型烦多，为了保 证材料的相关性能不受影响，必须将物资材料进行分门别类地存放于专门 仓库内。比如易受潮变质的物资材料，必须存放于通风、干燥的位置，并且 还须做防潮防淋措施，避免物资材料的性能受到影响。 （２）现场设立标识，分区存放 市政工程项目同一种的施工物资材料也会多种的规格，例如，钢筋从 ｑｂ３ ｍｍ到中３３ ｍｍ多种规格。因此对于这些不同规格的施工物资材料必 须设立好标识标牌，并按类别不同进行区域划分存放，不能混乱存放，不规 范的存放容易造成施工质量达不到质量标准，做到材料供货先后，依次堆 放。在施工物资材料的发放过程，尽量做到先存先用。同时必须严格按照相 关的领料制度，领料员必须祥细填好领料单，材料管理员在发放过程必须 详细的交割验收，并双方单据凭证上签字。对于比较贵重的物资材料，须凭 相关主管领导签字后的领料证明方可发放，并做好相关备案记录。 ５．材料使用过程中的管理 在施工过程中，施工企业必须严格按照相关规范标准对物资材料进行 分类管理，妥善保管工程项目的物资材料，施工物资材料须合理使用，防止 物资材料的浪费和流失现象发生。在施工前的物资材料管理工作，其目的 为了给物资材料管理提供和创造良好的施工条件，了解工程项目的施工进 度，为施工提供及安排好施工材料的用量。依据施工物资材料的管理目标 对施工物资材料用量和质量进行确定供求方式，并对现场物资材料平面布 置进行规划及区域分类，为施工物资材料在工程项目施工前提供充足的占 科学论坛 科学 。与财富 ＷＩＮＣＣ监控Ｓ７—２００ ＰＬＣ的实现 金小刚，牛志队，晋振伟，吴晓锋 （陕西龙门钢铁有限责任公司陕西韩城７１５４０５） 摘要：本文主要介绍了西门子Ｓ７—２００系列ＰＬＣ在冶金行业的自动化控制过程中使用ＷＩＮＣＣ监控软件进行远程监控的方法，实现了冶金过程生产 工艺的远程控制。 关键词：Ｓ７—２００；ＷｉｎＣＣ；远程监控 引言 龙钢公司炼铁厂空压站采用此通讯方式实现了对ｓ７—２００控制系统的 远程监控。 西门子ｓ７—２００系列ＰＬＣ在工业控制领域应用中占有重要地位。ｓ７— ２００系列ＰＬＣ体积小、可靠性高、系统配置方便、易于掌握、具有较高的竞 ２、ＷｉｎＣＣ与ｓ７—２００系列ＰＬＣ通过ＰＰＩ协议进行通信的实现。 价比。在冶金行业得到了广泛应用。但是在实际应用中经常会遇到监控组 态软件ＷｉｎＣＣ与ｓ７—２００通信的问题，实现ｓ７—２００的远程监控对冶金过 程工艺状况的实施控制有非常重要的意义。 龙钢公司很多小型控制系统均使用Ｓ７—２００系列ＰＬＣ，为了能够及时 掌控设备运行状态，必须建立在线远程监控。由于ｓ７—２００系列ＰＬＣ比监 控组态软件ＷｉｎＣＣ推出晚，因此ＷｉｎＣＣ中没有集成ｓ７—２００系列ＰＬＣ的 通信驱动程序，ｓ７—２００系列ＰＬＣ的通信协议也不公开，这就给Ｓ７—２００应 用的在线监控带来了一定的限制，为了解决这个实际问题，本文作者根据 现场实际情况进行了反复的测试和研究，解决了设备在线监控问题。 ＷｉｎＣＣ组态软件与ｓ７—２００系列ＰＬＣ的通信主要有以下两种方式： １、ＷｉｎＣＣ与ｓ７—２００系列ＰＬＣ通过ＰＲＯＦＩＢＵＳ—ＤＰ协议进行通信，使 用ＣＰ５６１ Ｉ卡，实现Ｗｉｎｃｃ与ｓ７—２００的连接。具体实现步骤如下： １．１、在Ｓｔｅｐ７内新建一个工程，并新增加一个ＰＣ ｓｔａｔｉｏｎ站在硬件组态 中增加一个ＣＰ５６１ １通讯卡和一个应用，将ＥＭ２７７作为ＤＰ从站进行组 态，将ＥＭ２７７的ＧＳＤ文件加入到ＳＴＥＰ７中（ＥＭ２７７的ＧＳＤ文件可以从网 上下载）；设置Ｐｒｏｆｉｂｕｓ的地址；设置输入输出映像区。 １．２、在西门子网络设置平台进行组态。打开西门子网络设置平台程 序”Ｓｔａｒｔ＞Ｓｉｍａｔｉｃ＞ＳＩＭＡＴＩＣ ＮＥＴ＞Ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎ Ｃｏｎｓｏｌｅ”选择”Ｍｏｄｕｌｅｓ ＰＰＩ协议是西门子ｓ７—２ｏ０系列ＰＬＣ常用通信协议，但ＷｉｎＣＣ中没有 集成该协议，即ＷｉｎＣＣ不能直接监控ｓ７—２００系列ＰＬＣ组成的控制系统。 Ｓ７—２００ ＯＰＣ Ｓｅｒｖｅｒ是西门子公司推出的专为解决上位机监控ｓ７—２００系 列ＰＬＣ控制系统的接口软件。因此ＷｉｎＣＣ可以通过该软件与ｓ７—２００系列 ＰＬＣ很方便的建立通信。具体实现步骤如下： 在控制面板中设定ＰＧ／ＰＣ接口参数。在Ａｃｃｅｓｓ Ｐｏｉｎｔ ｏｆ ｔｈｅ Ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ 中选择Ｃｏｍｐｕｔｉｎｇ Ｉｎｔｅｒｆａｃｅ参数选择ＰＣ，ＰＰＩ Ｃａｂｌｅ。在ＷｉｎＣＣ变量管理器 中添加一个新的驱动程序，新的驱动程序选择ＯＰＣ．ＣＨＮ；在ＯＰＣ ＧＲＯＵＰ 中新建一个连接，打开属性，选择ＯＰＣ Ｇｒｏｕｐ Ｓｅｔｔｉｎｇ，ＯＰＣ服务器名称为 ＯＰＣＳｅｒｖｅｒ．ＭｉｃｒｏＣｏｍｐｕｔｉｎｇ。然后在新添加的连接中新建变量，变量的Ｉｔｅｍ Ｎａｍｅ与ｓ７—２００系列ＰＬＣ中用于监控的变量名对应。例如Ｉｔｅｍ Ｎａｍｅ为 ＭＯ．Ｏ。 龙钢公司轧钢厂润滑油站的远程监控即采用此方式得以实现。另外， 也可以通过其他公司的ＯＰＣ软件进行通信。用ＷｉｎＣＣ作为ＯＰＣ客户端来 读写ｓ７—２Ｏ０系列ＰＬＣ内部数据区。实现与上述第二种方法类似。不同的 是必须在ＯＰＣ服务器中建立标签与Ｓ７—２００系列ＰＬＣ中存储地址对应。 ３、结束语 以上面给出了２种ＷＩＮＣＣ监控软件与ｓ７—２００系列ＰＬＣ通信实现方 ＞ＣＰ５６１ １＞Ｇｅｎｅｒａｌ”，将模式设置到”Ｃｏｎｆｉｇｕｒｅｄ ｍｏｄｅ”，将网卡设置到配 置模式，选择”Ｍｏｄｕｌｅｓ＞Ｂｕｓ ｎｏｄｅｓ”显示现在的地址和联接设备ｆ这些设备 在ＳＴＥＰ７中已经设置过）；显示网络中的设备，选择”Ｍｏｄｕｌｅｓ＞Ａｃｃｅｓｓ ｐｏｉｎｔｓ”将ＣＰ—Ｌ２—１：ＣＰ５６１ｌ作为“ａｃｃｅｓｓ ｐｏｉｎｔ’＇将接口参数定义为”ＣＰ５６１１ ｆＰＲＯＦＩＢＵＳ）”。 法，均能实现生产现场远程监控要求。Ｐｒｏｆｉｂｕｓ—ＤＰ通讯法数据传输速度 快、易扩展、实时性好。缺点为传送数据区域有限，最大６４字节，在ＰＬＣ中 也必须进行相应的处理，且硬件成本高需要的ＣＰ５６１１、ＥＭ２７７、Ｐｒｏｆｉｂｕｓ— １．３、打开“ｓｔａｔｉｏｎ ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎ ｅｄｉｔｏｒ”进行设置，如果ＣＰ５６１１为ｃｏｎ— ｆｉｇｕｒｅｄ ｍｏｄｅ将自动在“ｓｔａｔｉｏｎ ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎ ｅｄｉｔｏｒ”出现。在“Ｓｅｔ ＰＧ／ＰＣ ｉｎ— ｔｅｒｒａｃｅ”中将Ｓ７ＯＮＬＩＮＥ（ＳＴＥＰ７）设为ＰＣ ｉｎｔｅｒｎａｌ，并到Ｓｔｅｐ７中将刚才的硬 件组态下载。 ＤＰ、Ｐｒｏｆｉｂｕｓ总线等硬件。应用场合适用于在要求高速数据通信和实时性 要求高的系统。ＰＰＩ协议通讯法连接简单、硬件投资少、可以读写Ｓ７—２００ 系列ＰＬＣ中所有存储区域。缺点为通信速度比较慢、需要ＯＰＣ软件及相应 授权、系统扩展不方便。应用场合适用于用于低速、实时性要求不高、系统 投资资金有限的系统。在实际应用中可以根据现场客观情况具体实施。一 参考文献 【１］Ｓ７—２００可编程序控制器系统手册２００８年８月版 ［２】深入浅出西门子ＷＩＮＣＣ Ｖ６（第二版）［Ｍ】．北京；北京航空航天大学出 版社 ｉ．４、在ＷＩＮＣＣ中进行组态，将ｓ７—２００的数据通过各种功能要求的 表现方式在画面上表示出来。需要注意一点的是，在这种情况下，添加１０ 驱动要添加Ｐｒｏｆｉｂｕｓ驱动，而不需要添加Ｓ７协议：在Ｗｉｎｃｃ中编辑画面， 并连接变量，设置变量地址时，需要注意，勾选上字节交换，对于ＷＯＲＤ型 存在一个高低位置换的问题，勾上之后，高低位就正常了。 用场地、运输通道及存放仓库等设施。根据施工进度要求，合理地安排落实 施工物资材料进场，并按行业规范要求及供应合同规定做好物资材料的现 场验收工作，以保证工程施工物资材料的需要。根据施工进度的需要或进 度变化，必须及时调整配套施工物资材料的供应。加强保管措施确保工程 现场物资材料的安全性，避免施工物资材料的浪费及防止损失。在施工收 尾时的物资材料管理工作，施工物资材料回收是建设工程项目中材料成本 管理内容最重要的最终环节，因此在工程施工完成后必须及时清理施工现 场的施工物资材料，并及时退入仓库按规格型号进行分类存放。对于因施 工需要所设的临时设备也必须及时拆除，并按设备类型分类进行回收利用 废旧物资材料。结算工程项目施工物资材料，统计工程项目施工物资材料 的消耗状况，总结施工物资材料管理效果，为下一个工程项目奠定更为坚 实基础。 ６．总结 市政工程施工物资材料管理水平影响着工程施工单位的健康发展，也 影响着整个工程的质量与成本，施工物资材料投入费用约占整个工程成本 的三分之二，所以，我们必须加强市政工程物资材料的管理和控制。结合实 践来看，通过从作业管理程序建立、强化培训、材料价格、材料存放、材料使 用、材料进出库等方面对建筑工程施工材料进行管理，建立建全相关规范 制度，贯彻落实奖惩措施，减少不合理料，降低材料消耗，节约工程施工成 本，保证工程项目的建筑质量，保障实现施工材料的管理目标，同时也为工 程项目施工企业带来很好的经济效益。■ 参考文献 【１１倪加丰．市政工程施工现场材料管理．中国住宅设施．２０１ １（０４）． ［２】刘志兵．市政工程施工现场材料管理若干问题的思考．中小企业管理 与科技（上旬刊１．２０１１（Ｏ６１． ［３］阳汝民．浅谈材料管理系统在市政工程建筑企业的应用．中小企业管 理与科技ｆ］ 旬刊）．２０１ １（ｏ５）． ］张云秀．市政建筑施工项目材料管理研究．科技创新导报．２０１０（１４）． ３６７