根据本工程施工进度及施工强度，整个工程施工期间保证土方施工机械驾驶员数量和素质，中后期配足普工并根据工程进展情况及时调整人员安排。具体见劳动力计划表。
工种
1020304050
322333311机械3 工电工4木工5砼工1水石1工普工2测量4工试验1工
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24
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54
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52
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22
22
4、保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。
2、建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。
6、积极参加由业主、监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
8、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策
有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
9、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，形成赏罚分明的先进管理模式。
10、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，选配具有丰富实践经验和施工技术水平的操作人员。
在物力上，物资公司将优先供应现场需要的各种材料以及混凝土、砂浆机具、发电设备等机械器具。专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。
在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时由我公司内部通过财务部门调集资金，保证工程正常施工。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，自觉形成抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
主要施工机具配置
按工程进度计划做好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，确保工程进度。
拟配备的主要施工机械设备表
运输途中，借助当地交通部门的协助，自我协调好交通管理部门要
求的各种手续。
施工进场的车辆及涂有醒目的标志，接受交通部门的统一指挥进入施工现场。
设备的投入是本工程能按要求完成的关键，我方将严格按上述计划投入的设备组织，所有计划设备全部进场。序号123456789
机械或设备名称
汽车式吊车
型号规格
国别数量产地
3美国1江苏1南京1江苏3徐州2江苏1苏州2中国2中国2中国4中国3中国
额定功制造生产率备注年份能力（KW）2008320201138.62012201420061.320080.22002200920102006200820092009
良好完好完好完好完好完好合格良好良好良好良好良好良好从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结挖掘机手推车
280F-2QTZ63
推土机T-200平地机PY-180压路机W180-3D振动压路机BW270D泥浆泵
备用发电机
BW-250150KW
10龙门吊11顶管机1213
焊机
钢筋切割机水平定向机
HJ431
2中国
141516171818
插入式振捣器沥青摊铺机经纬仪全站仪搅拌机
2中国2中国1中国1中国1中国2江苏
201020102006201020102010
良好良好良好良好良好良好束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束从开工至结束
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