据我了解,大部分目前做大的家装公司,都是从小做起来的，当然，有的能做大,可能是因为他们做得比 较早,占了天时的光。但是,也是有很多起步较早的公司,却未能做起来，是什么原因造成如此大的差距呢？不 是能力、不是关系，而是老板的观念.
一个能够做大的公司,至少要具备以下几个条件:
1、公司能够不断培育自己的竞争力，与其它公司相比有自己的优势,至少有不同的地方。或者在公司实力 上或者在公司设计能力上或者在公司工程质量上或者在公司的品牌宣传上, 只有形成优势， 才能很好地打动客户。 2、公司有足够的人才,有人才优势,家装是人做的行业,先不说工程施工人员,仅从业务上讲，我们要具 备优秀的市场开拓人员,其目的是保证公司保证设计师有足够的客户可以谈(当然做广告宣传也是可以吸引客户 的 ;我们要有能够打动客户、促成客户签单的优秀设计师，他们能够抓住前来咨询的客户.同时,我们还要有 能够进行广告宣传策划的策划人员，他要能够为公司设计出能充分打动客户的广告词(媒体广告词和宣传单页、 网站等 。
3、公司要敢于在宣传上投资，一个不做宣传的公司，是不可能做大的。就象脑白金,凭的是产品好吗,我 觉得不完全是,而是凭借其从中央台到地方台强大的密集的广告宣传。我们做家装,也一定要做宣传，做宣传的 目的有三方面,一是让客户知道我们的存在，如果客户连我们的公司名字都不知道,他怎么敢轻易地把家装交给 我们做呢?第二是让客户知道我们的优势,只要这样客户才会为我们的优势所吸引，从而很轻易地主动上门.如 果我们的优势足够明显,那么签单率就会提高,别人谈 10个客户只能签 2个,而我们谈 10个客户就能签 4个。 其实,做好了这三点,我们就可以迅速地在当地做大.当然,公司做大的条件还不止这么多,但对于前期 发展型的家装公司来说，做好了这三点,就可以产生很好的业绩。
1、目前对于我们来说，应该说公司的优势也不是很明显，所以，马上要做的就是形成自己的优势。如果目 前在资金、人才上不是很有优势，那么就从小区户型集、设计方案集、工程施工档案、工程管理等方面去形成, 我们的优势往往不在大的方面,把一些别人都在做，但却没做好的细节做好,就比别人更有优势。
2、结合你们的现实情况,建议你们采取“小区营销\"的方式,这样资金要求不是很大,产生的效果往往也 不错，一个重点小区地去做,在每个小区形成“签单规模效应\" ，就会很好（请仔细阅读《团队训练教程》中的 小区营销章节和《家装之星》中的相关章节 。目前你们真正做的家装还很少，相当于没有开始,所以,在做小 区营销时,一定要有序进行,不要想着一开始就能赚很多，依照“零突破（不赚——小规模(少赚——大规 模(真正赚钱 \"的顺序去做。
3、至于人员方面,业务员是不可能一下子就能招聘完备的,如果业务团队做起来了（至少要达到 5个人以 上才可以，否则零星的几个业务员，会形成不了公司内的气氛，业务员也会感到底气不足 ,就要想办法采取团 队作战,不要采用业务员单个人散跑,散跑的效果都不会太好,还是小区操作为重点。
对于整个家装市场营销模式而言，已从简单的传统销售向概念营销、服务营销、体验营销、情感营销、知识营销、 差异化营销转变。做为家装行业,如何在自己的领域进行有效的、针对的营销非常重要，现就如何将以上所说的 营销模式应用于家装行业进行分析。
概念营销是以某种有形或无形的产品为依托,借助现代传媒技术,将一种新的消费概念向消费者宣传推广,赋予 企业或产品以丰富的想象内涵或特定的品位和社会定位,从而引起消费者的关注与认同,并最终唤起消费者对新 产品需求的一种营销策略.
做为家装行业,如何从设计、施工、材料等方面进行概念的挖掘，应该顺应消费者需求变化趋势,推出新的消费 概念，借助大众宣传媒介的大力宣传推广，使消费者最终接受这种消费概念,产生购买欲望。
1、设计
提出新的设计概念，注入新的设计原素,那么这些新概念和原素的来原应该那里得到呢?这需要设计师和市场策 划人员共同去挖掘。关注国际、国内以及行业龙头企业的设计动态,进行提练。但是最终的核心还是以签订成交
２、施工
业主对施工的过程非常关注,如何实现业主对全过程的监控,实现放心家装。这非常值得企业思考,对过程的必 要记录,有助于企业树立品牌形象以及实现销售的增长。如何记录这个消费的过程，可以采取照片的形式,也可 以采取短片录制的方法。对过程的管理实现了监控,那么业主还关心另一个问题，就是工人素质,这是施工结果 的重要保障。也就是工人的责任心方面，以后我们的施工要与客户有明确的互动，即使客户不在场,我们每天都 要有汇报客户施工情况，和距离完工的时间，及完工时建议搬家入住的时间等。
3、材料
大的装饰公司，一定具有较强的资源整合实力,如何对众多的材料商进行整合,这关系到企业装修成本和质量. 企业在这个方面,要想办法放大对材料的整合能力。证明企业所使用材料的可靠性.但同时也要保证材料商的合 理利润,以求共益,保证长期发展。
4、环保
就目前的市场而言,环保是消费者非常关心的一个方面，但前期已经有过这方面的推广，如果想在这方面进行挖 掘，必须向纵深思考,挖掘出环保内容里的核心部分，进行包装。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保证 了消费概念的先进性和理念性的拔高，能使消费者产生一种心理期待，有利于消费者认可甚至接受,并进一步采 取购买行为。还要有一定的经济性,经济性就是要有相当大的目标顾客群和适当的产品成本,这为企业的利润提 供保障.
最后,进行概念营销，要求企业所提倡的消费概念要做到新、美、善。 二、服务营销
一个已经发展多年的装饰公司,必定有很多的老客户,同时也面对更多的新客户。如何做好客户服务,关系企业 的站将来。
服务包括三个阶段,主要包括售前的服务、售中服务、售后服务三个阶段. 第一个阶段的服务主要是营销的内容,促成签单.第二个阶段是售中服务，也就是在施工状态，服务的目的是为 了顺利的将产品进行展示。保证施工质量,同时还要对过程中出现的问题进行及时有效的处理,以提高客户的满 意度。第三个阶段是售后服务，这一阶段的服务大部分企业做的并不是很好,但其重要性确是非常值得重视的。 不仅是对老客户的关心,更是开发新客户的最好途径．宣传公司服务理念的,提升公司在客户心中的形象．
三、体验营销
体验营销在装饰公司的应用,主要体现在以下几个方面: 1、样板房
样板房是最普遍的一种体验营销方法,但是准备不充分就会适得其反。如何才能起到好的做用,又不至于因为设 计风格的原因影响了销售。建议在设计施工过程中要求高标准，在颜色搭配和风格上要有新思想,现场要有对设 计思路的解说。对风格的描述,加入知识营销的内容。
２、工地参观
工地是装饰企业的车间,做好对车间的包装宣传,有利于大众对企业的现场管理,增强大众对企业的了解和信任 度。了解企业规范严格的现场操作及管理,定期向大众公布企业的优秀施工现场,以大众媒体的形式邀请客户参 观工地，做好工地营销。
3、材料展示
很多消费者对企业全包及半包所使用的材料都有一定的怀疑，如何打消这些疑虑,企业只有向消费者提供全过程 的材料配送和验收，以及施工现场使用情况。再配套老客户的评论,非常有利于企业形象的提升,扩大企业的影 响力。要达到材料体验营销的目的，不只是在材料展厅的宣传，更应该深入到施工现场，增强可信度。
四、情感营销
中国是一个情感浓厚的国家，人们非常注重情感,如何将情感营销引入装饰公司,其实是需要公司投入相当的感 情,这就要求公司的每一位员工都把顾客当成朋友，把每一个单子都当成自己的家。
那么如何进行营销、包装,这需要我们的策划人员深入市场，了解市场。最终能够找到亮点，要实现情感营销的 目的，企业必须负起自己的社会责任, “用心\"去做好每一个工程，服务好每一位客户。要给客户实实在在的优 惠,让顾客体会到企业的情感和优质服务。
企业可以做一些情感活动,将企业的情感营销表达出来，实现情感营销的目的,为创造幸福的家而努力。我们装 修的是一种幸福感,是一种温馨感和节奏感。倡导的是一种人与房子的和谐相处.
五、知识营销
企业在这方面的功能是必须的，而且是容易实现的．装饰公司不只是为顾客装饰装修房子，而且要传授给顾客一 定的装修知识与理念，定期举办装修课堂，把装修大学向社会推广，而且不能太商业化,无形中去提高企业的形 象。不论是户形解析也好,还是装修知道讲座,都应该全心全意的为客房着想,如此以来,客户才会相信企业, 让企业赚取合理的利润。
六、差异化营销
差异化营销是非常重要,而且操作也难度比较大的营销模式,要想找到自己与别人的不同是很难的，但这种差异 化事实是存在的,这要求我们的市场营销人员用心去挖掘，深入市场去体会,否则是无法寻找到自己的优势,寻 找到与别人不同的地方。做为一个家装企业,无论你是打设计还是打施工,这都体现不出你的差异化，只能说明 你在这个环节上比较有优势,但别人很快就可以去模仿,去超越你,无法保持长久的竞争优势,体现不出企业的 差异化。
如何才能在设计，施工或是材料上寻找差异化,这是有一定难度的工作。大家都在搞设计,大家都有很强的设计 团队,都有优秀的设计师,唯一不同的就是每个公司的设计理念是不同的，这可能也是我们寻找差异化的一个重 要方向.就 123４公司目前的情况而言，为生活而设计没有错，但还不够接近生活,比如我们一个设计师曾经说 的，我们所设计的、创造的是一种幸福感,为追求营造幸福、和谐的生活而设计,这样的理念就是对我们现有的 设计理念进行深入的解析。就是分析这其中的细节。
对于施工的差异化，我们追求的也是细节的完美，对施工的每一个细节进行剖析，寻找我们的强项,进行包装宣 传。无论是进驻小区活动还是广场活动,仅仅对设计师及其效果图的展示已经远远不够，无法适应客户的需求， 对施工现场的展示更能引起客户的注意, 更能给客户带来收益, 了解到核心内容。 因为设计师只是产品研发人员, 施工现场是车间,是出产品的地方,这决定了产品的核心品质。
除了对施工工艺本身的展示以外，对工人宣传以及对施工管理过程的每一个细节的包装宣传都非常重要，只有这 样才能解除客户的疑虑。
七、如何做好上述各种营销模式
每一种营销不是孤立的,在实际的操作过程当中，企业必须把各种营销模式进行整合,合理的确定每一次项营销 活动的重点项目，重点不是一个,而是一个组合，就目前本公司活动对设计师和效果图的展示已经过于单调，不 能引起客户足够的关注。
１、环节控制
每一项营销活动,每一项活动的每一个五一节都要 10０%的努力,要求争取完美,虽然不可能，但努力是必须的。 因为只有努力的做好每一件事，我们每一个活动才能接近完美,员工要努力,组织者更要努力,因为组织者的半 点不努力,就会造成几倍的反面影响，员工个人不努力,影响的只是他个人,对同事的影响毕竟是有限的。所以 组织者必须对每一个环节尽心尽力的去做。公司本身也要全力的支持,比如做为本地的龙头公司，要体现的是我 们的实力,小公司做不到的，我们要做到，比如进小区活动，一万两万的进场费小公司可以出,但是十几万的包 场费出不起。大公司可以做到,因为大公司有很强的资源整合能力，就目前的情而言,可操作的楼盘数量本身就 有献，大公司必须全力的去对每一个目标楼盘进行营销，保证原始资本的积累,为以后的发展奠定基础。
2、配套服务
所有的活动,要求公司所有的部分都了解，并力所能及，全力支持,不能因为个别部门的不作为而影响了整个活 动计划。活动必然要有花费，企业必须对每个活动提出要求，并给予相应的资金支持，以保障活动的有序开展． 对于每一个楼盘的操作, 公司必须有自己的目标， 根据目标做投资预算。 比如某个小区, 准备完成 500万的销售， 那么本小区的投资按规定如果是 3％，那么应该是 15万的投资。也许只有 ５０%的可能，但企业也应该做,只有 这样才能保证目标的实现。
3、人员调配
人员调配有几个方面的要求：
首先,就是要确定人数，安排好时间.其次要求针对性的培训。要求所有参与营销的工作人员了解楼盘的每一个 户型及价位，以及对周边环境的了解。最后就是具体的实施，为了保证活动高质量的完成,必须有负责人对现场 进行管理协调。
十一、整体营销
整体营销需要把各种营销模式进行整合,就是把设计、施工、材料、工人、服务、管理进行整合，进行整体营销, 单纯的去对设计或是施工,或是材料进行包装,已经无法满足客户的需要，因为客户需要的是一个性价比较高的 产品，要的是综合品质。小公司无法实现整体营销的模式,因为整体营销需要较大的投资以较强的社会影响力。
十二、对活动的组织建议
现场活动不只要对场地布置有较高的要求,而且在人员配备比例以及对活动内容针对培训方面做足够的准备.在 整体营销模式的支持下,现场人员配备以设计师或施工技术人员为主、材料解说、营销人员为为辅.实际情况可
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