分类号)专论文导师:罗论文作者:杨景城一8巴刀匕一一一业:工商管理兵密教授答辩日期:2008年5月9日级一-一公勇址一一UDc)论文题目:FY公司物流管理现状与对策研究Â褚屠大李专业硕士学位论文-洲润匕一一一一一FY公司物流管理现状与对策研究重庆大学硕士学位论文学生姓名:杨景城指导教师:罗兵教授专业:工商管理重庆大学经济与工商管理学院二00八年四月S恻yq乎the仰琴istics吵a,于多ementC竺哪尹t乙IluallonanolmComProvllPanylgIlVeasures01全!YAThesisSubmittedtoChongqingUniversityinPartialFulfillmentoftheRequirementfortheDegreeofMasterofAdministrationbyaYngJingchengSuPervisor:Prof.LuoBingMajor:BusinessAdministrationCollegeofEeonomicsandBusinessAdministrationChongqingUniversity,Chongqing,ChinaAPril2008重庆人学硕十学位论文中文摘要摘要物流与供应链管理是现代企业管理的重要组成部分,随着信息技术的不断推广和普及,物流与供应链管理在企业中的作用日益突出\"汽车零部件生产企业的物流管理是集现代运输!仓储!保管!搬运!包装!流通加工以及物流信息于一体的综合性管理体系,是沟通零部件供应商!汽车主机厂!批发商!物流公司以及最终用户的桥梁,更是实现商品从生产到消费各个环节的纽带\"中国的物流供应商大多数还处在现代汽车物流的门槛之外,与国际类似企业相比较差距仍然很大\"因此,研究汽车零部件生产企业的物流与供应链管理具有十分重要的意义\"论文对物流管理的相关理论进行了介绍,对物流的定义与分类!物流管理的概念与发展阶段!物流管理的基本内容(包括物流管理流程!库存计划与仓储管理!装卸搬运与运输管理以及信息化管理等)进行了阐述;以汽车零部件生产企业FY公司为研究对象,对其物流管理现状进行了分析,找出了公司在物流管理流程!采购与库存管理!装卸搬运与运输以及信息化管理等方面存在的主要问题;针对这些问题,提出了公司物流管理改进对策和措施,主要包括:l)对物流管理流程进行了改造;2)以新的物流管理流程为基础,采用统计方法对安全库存量进行了测算;3)运用经济订货批量(EOQ)模型确定了原材料的订货批量;4)通过仓库设施的配备和仓库空间的利用,消除了仓储管理过程中无效率的物流管理活动;5)结合搬运物料的特性,设计了新的搬运和装卸工装,解决了装卸和搬运过程中存在的安全隐患,提高了工作效率;6)对运输管理工作进一步整改,降低了运输成本;7)基一于E即系统平台,提出了计划管理和库存管理信息化管理流程;8)设计了自动识别技术在仓储物流信息化管理中的应用流程\"关键词:汽车零部件生产,物流管理,库存计划,仓储管理重庆人学硕于:学位论文英文摘要ABSTRACTWiththesPreadnadPoPulairzationofinformationteehnology,themanagementoflogistiesandsuPPlyehainhasbeenPlayingamoreandmoreimPortantroleannowadaysenterprises,asnaimPortantPatrofthemodernenterprisemanagement.Thelogistiesmanagementofauto一Patrsmanufaetures15acomPrehensivemanagementsystemwhichintegratesmoderntransPortation,storage,warehouse,eonveyanee,Paekage,eireulatingProeessingandthelogistiesinformation:itbridgestheauto一PatrssuPPliers,automobilemanufaeturesandwholesalers,logistieseomPainesandtheendusers;what.5more,itlinkLseveryProeessoftheProduetion,frommanufaetuirngtoeonsumPtion.MostoftheChineseauto一Partsmanufaeturesarestayingatalayman一levelnow,nadthereisanobviousdistaneebetweenthemandtheinternationalenterpriseswhichhavealreadytakenadvantageofnewmethods.Therefore,todeePlyProbeintothefeaturesofChineseauto一Partsmanufaetures.managementonsuPPlyehainnadthelogisties.hasitssignifieance#ThisatrielefirstlyexPoundstherelevanttheoriesoflogistiesmanagement,andeomPrehensivelyexPlainsthedefinitionandeategoryoflogistics,theeoneePt,thedeveloPmentPhasesandtheessentialeontent(ineludingthelogistiesmanagementProeess,theinventoryPlannadstoragemanagement,theloadingnadunloadingmanagement,thetransPortationandtheinformationaliZtaionmanagement,ete.)oflogistiesmanagement;thenbynaalyzingthesttausquooftheauto一Patrsmanufaeture一Fuyao.5logistiesmanagement,thisatrieleexaminesoutthePresentlyexistingProblemsofitslogistiesmanagementProeess,theProeurementandstoragemanagement,theloadingnadnuloadingmanagement,thetrnasPorattionnadinformationalizationmanagement,ete.andPutsforwardssomestrategiesandmeasurestobetterFY.5logistiesmanagementsuchas,l)!reformingthelogistiesmanagementProeess:2)!basedonthisnewProeess,itsolvestheealculationProblemofsafeinvento仃bystatistiesmethod;3)!thenbyaPPlyingtheEOQmodel,iteonfirmstheorderquantityofrawmaterial;4)!byequiPPingthewarehousefacilitiesandutilizingthesPaeeofwarehouse,iteliminatestheinefefetiveaetivitiesintheProcessofstoragemanagement;5)!eombinedwiththesPeeialProPerytofcan了ingandtransPortation,thistraieledesignsanewmethodtoean了,load,transPortandunload,whicheliminatedthehiddendangerduirngtheProeess,andalsoimProvestheworkefifcieney:6)!meanwhile,PlanKeywinform重庆人学硕十学位论文managementandinformredueingtransPortationcost;7)!ords:theProductionofatubasedontheERPationalizedlogistiesmanagementofstorageandwarehouse.tionalizedinventoraymanagement:8)!lastbutnotheleast,thisatieledesignstrheapPlieationProeessofautomatie一distinguishtechnologyintheittakessomereformingandbetteringmeasuresontransPortationmanagement,foro一Pats,logistiesmarnagement,inVentoryPlansystem,itPutsfo俐ardsaProeessfor,inventory英文摘要management11!重庆人学硕十学位论文目录目录中文摘要英文摘要1绪论...................................................................................................................................,,论文研究的背景和意义1论文研究的背景2论文研究的意义-,1.2论文的主要研究内容和框架.............................................................................................,,22物流管理的相关理论....................................................................................................,,42.1物流管理概述.........................,,,,....................................................................................,,42.1.1物流的定义!分类及其内容..........................,,,..,,,,............................................,,42.1.2物流管理概述.........................................................,,,..............................................,,6.22物流管理的基本内容..........................................................................................................,,8.22.1物流管理流程..............................................................................................................,,82.2.2库存计划和仓储管理.................................................................................................,,82.2.3装卸搬运与运输管理...............................................................................................,,132.2.4物流信息化管理........................................................................................................,,153FY公司物流管理现状分析......................................................................................,,713.1公司概况...........................................................................................................................,,173.1.1FY公司简介...............................................................................................................,,173.l.ZFY公司组织结构及部门职能....................................................................................,,17.32FY公司物流管理中存在的主要问题...............................................................................,,193.2.1物流管理流程中存在的问题....................................................................................,,193.2.2库存计划与仓储管理中存在的问题.........................................,,,.........................,,323.2.3装卸搬运与运输管理中存在的问题.........................................................................,,923.2.4物流信息化管理中存在的问题.................................................................................,,234FY公司物流管理的改进对策...............................................................................,,344.1物流管理流程改造............................................................................................................,,434.1.1至民织机构改造一成立物流中心................................................................................,,43重庆人学硕十学位论文日录4.1.2物流管理流程优化....................................................................................................,,53.42库存计划与仓储管理的改进措施....................................................................................,,734.2.1采取统计技术解决安全库存的问题.........................................................................,,374.2.2采用固定订货间隔周期模型确定订货数量.............................................................,,40.42.3采用EOQ(经济订货批量)模型确定订货批量.........................................................,,144.2.4消除仓储管理过程无效率或者低效率的活动.........,,,.........................................,,244.2.5提高仓库空间利用率................................................................................................,,34.42.6仓库设施的配置........................................................................................................,,444.2.7仓储物流信息管理的改进.........................................................................................,,54.43装卸搬运与运输管理方面的改进....................................................................................,,544.3.1装卸搬运}一装的改进...............................................................................................,,544.3.2装卸搬运设备及场地改进.........................................................................................,,744.3.3装卸搬运l作时间的合理化安排.............................................................................,,744.3.4运输成本控制............................................................................................................,,844.3.5运输管理的细化........................................................................................................,,94.43.6GT车间半成品运输方式优化...................................................................................,,94.44物流管理信息化的改进....................................................................................................,,054.4.1FY公司ERP系统流程..............................................................................................,,054.4.2计划管理模块............................................................................................................,,154.4.3库存管理模块.........................................................................,,,,...........................,,25.44.4白动识别技术(RFID)实施方案............................................................................,,355结论.........................................,,,.,...............................................................................,,57致谢.................................................................................................................................,,85参考文献.................................................................................................................................,,95重庆人学硕十学位论文1.1论文研究的背景和意义立和从属的地位\"占领市场以赢得竞争\"1.1.1论文研究的背景都需要进行认真的规划和切实的改进\"增长25.6%[22]\"时代\"进入21绪论术进步和需求的多样化使得产品的寿命周期不断缩短,对品质的要求也愈来愈高,人类社会出现生产活动和交换活动的同时,就有物流活动的产生\"20世纪50绪论不断变化的市场做出快速反应,开发出满足用户需求的!定制的/个性化产品0去企业面临这缩短交货期!提高产品质量!降低成本和改进服务的压力,要求企业对网络和全球化市场形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日趋激烈\"技物流服务的组织化水平和经营的集约化程度,还是基础设施建设与组织布局等方面,年代,生产技术的迅速发展,生产成本相对下降,流通领域出现了大规模的物资集基础设施规模迅速扩大;全社会货物运输量持续增加;物流市场潜力巨大;第三方展的重要产业和新的经济增长点\"但是,我国物流业总体水平还比较低,无论是在效果表现出来成为独立的研究课题\"物流系统就从原来在社会经济活动中处于潜隐散场所,相对上升的流通成本影响了产品的竞争能力,物资流通的空间效果和时间物流服务方兴未艾;物流技术装备水平迅速提高;北京奥运会为物流发展提供了新改革开放以来,特别是加入WTO以后,物流产业逐渐成为我国21世纪经济发世纪以来,由于科学技术的不断进步和经济的不断发展!全球化信息的状态显现出来,运输!仓储!配送等各种物流活动历史性地结束了各自分散!孤的机遇;政府部门对现代物流的重视程度不断提高,物流在国家经济规划中的地位扩大,有关数据显示,物流总额与国内生产总值相比的物流需求系数由去年上半年不断加强\"2007年上半年,我国物流运行保持加快增长态势,物流需求规模进一步了良好的宏观环境与微观基础,物流事业的发展形势越来越好,主要体现在:物流目前由于政策环境与经济环境的改进,企业改革日益深化,为物流业发展建立期内中国的经济将保持稳定快速增长,在将来的5年内,将是中国物流发展的黄金的2.9,提高到今年上半年的3.2,上半年我国社会物流总额达到33.8万亿元,同比总体来看,物流现代化是和经济发展水平密切相关的,预计在今后相当长的时庆人学硕十学位论文.1.1.2论文研究的意义1.2论文的主要研究内容和框架捷度和柔韧度,增强汽车企业核心竞争力的一个重要环节\"究汽车零部件领域的物流管理具有一定的推动作用\"流信息于一体的综合性管理体系,与其他行业物流相比较,汽车零部件物流是比较安铃木!上汽通用五菱等汽车企业的配套供应商\"论文针对目前FY公司企业内部将转移到整车的价格上,最后让顾客来承担\"随着汽车产业的发展和顾客要求的不至核心企业内部的生产配送工作效率也较低,形成高额的运行成本,这部分成本终的技术水平与管理水平参差不齐,供应链下游的储运不合理!不及时!不精确,甚产厂是供应链的核心企业\"但是在供应链的上游,即汽车零部件供应,由于供应商存在物流管理问题进行研究,运用现代物流管理的相关理论,对FY公司的物流管断提高,与汽车市场息息相关的汽车零部件物流市场就成为了提高整条供应链的敏复杂和专业化的物流体系\"在制造一销售一服务组成的汽车供应链系统中,整车生析,找出其中存在的问题,提出改进对策和措施\"这些研究成果的应用,能提高公理流程!库存计划控制!仓储管理!装卸与搬运!运输及信息化管理等现状进行分究对提高汽车零部件企业物流管理水平具有一定的参考价值和实际使用意义,对研司物流管理工作效率,降低物流成本,提高公司经济和社会效益,因此,论文的研针对这些问题提出了改进对策和措施\"论文的框架结构如图1.1所示\"绪些理论,结合FY公司的实际情况,分析了目前FY公司物流管理中存在的问题,论汽车零部件企业物流是集现代运输!仓储!保管!搬运!包装!流通加工及物FY公司是生产汽车玻璃的专业厂家,生产历史近20年,目前是长安福特!长论文首先阐述了研究的背景和意义,然后介绍了物流管理的相关理论\"根据这/FY公司物流管理现状与对策研究0论文重庆人学硕十学位论文绪论现状分析存在问题相关理论改进对策结论Figurel.1图1.1公司概况场地改进运输成本控制物流管理流程改造物流管理发展阶段仓储管理改进措施物流的定义!内容物流管理基本内容库存计划改进对策物流管理流程存在问题论文研究的内容和框架装卸搬运卜装!设备及论文研究的背景和意义物流信息化管理方案论文的框架结构确定安全库存批蛾库存计划/仓储管理存在问题装卸搬运及运输管理存在问题Frameofthedissertation物流信息化管理存在问题绪论ERP系统实施确定经济订货}司定订货间}福周期模J互竺自动识别技术势之一l-91\"发展\"重庆人学硕十学位论文2.1物流管理概述º物流的分类¹物流的定义2.1.1物流的定义!分类及其内容在线物流和离线物流等[.0>\"»物流系统的内容构成所形成的集成的!一体化的系统\"这种集成的!一体化的发展是现代经济领域的趋通加工!信息处理等活动\"物流就是这些本来各自独立但又有某种联系的相关活动这个过程涉及到运输!储存!保管!搬运!装卸!货物处置!货物检选!包装!流理解为/按用户(商品的购买者!需求方!下一道上序!货主等)要求,将物品的实流类型,包括宏观物流和微观物流!社会物流和企业物流!国际物流和区域物流!与社会科学飞速发展,边缘科学不断出现,学科之间的相互交叉!相一互融合越来越素都存在且相同,但由于物流对象!目的!范围!范畴等的不同,形成了不同的物机网络!项目管理等学科的方法和技术成就,获得了蓬勃的生命力,取得了长远的显著\"物流作为一门综合学科,正是运用了运筹学!技术工程学!系统工程!计算第三产业和全部社会再生产过程,是一个非常庞大且复杂的领域\"当前,自然科学购供应物流!生产物流!销售物流!回收物流=-0>\"2物流管理的相关理论输送设备!相关人员以及通信联系等相互制约的动态要素所构成的有机整体\"自有物流和第三方物流!综合性物流和功能性物流!集成化物流和非集成化物流!物流涵盖了全部社会产品在社会上与企业中的运动过程,涵盖了第一!第二!2物流管理的相关理论物流是若干领域经济活动系统的!集成的!一体的现代概念,其基本含义可以物流系统是由人!财!物!服务!信息和组织管理等要素组成的有机整体,是按物流活动发生的先后顺序,可将企业物流划分为水平结构的四个部分,即采体(商品!货物!原材料!零配件!半成品等等,,)从供给地向需要地转移的过程\"统控制和绩效考核;中间层是控制层,控制层的任务是控制物料流动过程;最低层在社会经济领域中的物流活动无处不在\"对于各个领域的物流,虽然其基本要理层,对整个物流系统进行统一的计划!组织和控制,进行物流系统战略规划!系在一定时间和空间里,由所需要位移的物料!包装设备!仓储设备!装卸搬运设备!按物流管理控制的权限,可将企业物流划分为垂直结构的三个层次\"最高是管2)仓储)53)包装1)运输4)装卸搬运重庆人学硕十学位论文输!航空运输!管道运输等\"通加工同样重要\"6)信息流通加工¼物流活动的内容=.0]是作业层,任务是完成物料的时间转移和空间转移\"动,成为满足客户需求的基础性活动\"物流活动主要包括下述六个方面:输,在用户那里要有一段时间的存放过程,因此仓储的功能是很重要的\"主要是促进销售,包装精细和考究,以利于宣传产品,吸引消费者购买\"2物流管理的相关理论之前,一般都要有一个存放!保养!维护和管理的过程\"从生产厂到用户的直达运运输是物流各环节中最重要的部分\"运输方式有公路运输!铁路运输!船舶运专业化生产的一种形式,是使物品发生物理性变化(如大小!形状!数量等)的物所谓流通加工就是产品从生产到消费中间的一种加工活动\"它是社会化分工和会延长,包装就会破损,就会增大物流成本,影响整个物流过程的质量\"装卸搬运业得以顺利实现的根本保证\"装卸和搬运质量的好坏!效率的高低是整个物流过程工业包装的原则是便于运输!装卸和保管,能保质!保量和促销\"商业包装的目的流方式\"通过流通加工,可以节约材料!提高成品率,保证供货质量\"所以,对流装卸和搬运是将物流各环节连接为一体的接口,是运输!保管!包装等物流作包装可大体分为两类,一类是工业包装(或运输包装!大包装),另一类是商业的功能是连接运输!保管和包装各个系统的节点,该节点的质量直接关系到整个物的关键\"装卸搬运的工具!设施!设备不先进,搬运装卸效率低,商品流转时间就仓储同样是物流各大环节中十分重要的组成部分\"成品离开生产线到最终消费在企业的生产经营过程中,物流通过实现原材料!在制品!产成品等物品的流度!包装形态和破损率等信息都是物流活动质量和效率的保证\"准确掌握物流各环率\"产品从生产到消费过程中的运输数量和品种!库存数量和品种!装卸质量和速的通畅和及时供给,就没有物流活动的时间和管理效率,也就失去了物流的整体效物流信息是连接运输!保管!装卸!包装各环节的纽带\"没有各物流环节信息包装(或销售包装!小包装)\"工业包装的对象主要有煤炭!矿石!棉花!粮食等\"流系统的质量和效率,而且又是缩短物流移动时间!节约流通费用的重要组成部分\"节的状态等信息,是搞好物流管理的先决条件\"物流信息功能是物流活动顺畅进行重庆人学硕十学位论文2.1.2物流管理概述DSS方法等[39]\"法!帕累托策略!ERP业\")l¹物流管理的概念º物流管理的基本方法成本和提高服务质量为目的\"息系统,如早期的BOM!MRP物流的发展大致可分为四个阶段:一样,基本处于停滞状态\"»国内物流管理的发展阶段=.0]2)物流停滞阶段(1966一1976年)物流初期发展阶段(1949一1965年)物流信息,能使企业减少浪费!节约费用!降低成本!提高服务质量\"物流管理必须以市场为导向,以企业为核心,以信息网络技术为支撑,以降低物流的保障,是物流活动取得高效益的前提,是企业管理和经营决策的证据\"充分掌握优化发展到整体优化\"以下是国内外物流管理的主要发展阶段:的物流管理方法\"基于质量的物流管理方法主要有:零缺陷管理!丰田精益生产!物流从产生发展到今天,历经几十年,产生了许多经典的物流管理方法,大致物流管理是根据物流这种先进的经济运行模式而产生的各种物流运作活动,根ECR!敏捷供应链!柔性制造等\"另外还有一些为物流管理方法提供技术支持的信据客户的要求而进行的计划!组织!协调与控制\"这种管理可能是社会宏观物流的全面质量管理!六西格码管理等;基于成本的物流管理方法主要有:ABC作业成本可分为以下三类:基于质量的物流管理方法,基于成本的物流管理方法和基于时间输逐步在恢复和建设,为了配合物流业务的需要,开始修建和购置一些基本的物流后,政府和企业刁-逐渐认识到作为/第三利润源0的物流的价值和战略地位,中国物流管理理论和实践在国外的发展已具有几十年的历史,我国在90年代中期以物流管理要从以往的经验管理转变到科学管理,促进物流管理各个系统由局部设施\"随着社会商品的增多,流通部门相继在一些大中城市建立一些大中型物流企3)物流较快发展阶段(1978一1992年)管理模式等;基于时间的物流管理方法主要有:JIT!QR!!M即11,到现在盛行的GPS!ERP2物流管理的相关理论1949一1965年是我国的经济从恢复并进入正常生产的阶段\"工业生产和交通运1%6年,/文化大革命0全面爆发,经济出现停滞和倒退,物流业和其他行业管理或企业微观物流的管理,可能是横向或纵向管理,也可能是单元或多元管理等\"1978年,我国开始实行改革开放政策,经济建设加快了步伐,物流业取得很大!EDI!RFID!)l重庆人学硕十学位论文物流的重视\")3移到对物流的战略规划上\"¼国外物流管理的发展阶段[3l第一阶段:20世纪初至50年代4)第四阶段:90年代以来至今4)现代物流起步阶段(1993年至今)技术等方面均落后于发达国家20一30年\"2)第二阶段:20世纪60至70年代地区的界限,向社会化!专业化!现代化方向全面发展\"水平密切相关\"国外物流的发展大体也经历了以下四个阶段:发展\"专业物流公司数量不断增加,物流技术得到了应用,物流已逐步打破部门!奠定了基础\"根据相关人士分析,中国物流业的总体水平,特别是从物流成本占GDP传统的储运企业开始向综合物流企业发展,各级政府也开始重视物流业的发展,并虽然已进入发展期,但与发达国家比较,在基础设施!经营管理!理论研究!物流市场竞争力,促进了综合运输体系的发展和完善,为我国现代物流业的发展和腾飞改进,大大提升了公路!水路客货运输能力和服务水平,增强了公路!水路运输的予以积极的扶持\"我国公路!港航设施!车船运力得到了巨大的发展和技术构成的的比重来衡量,大约在发达国家上世纪70年代末80年代初的水平\"中国的物流业理作为激发企业活力的重要手段\"这一阶段是物流快速发展的重要时期\"1993年以来,我国经济迅速增长,外商引进了现代物流观念和物流网络体系,0世纪初,在北美和西欧一些国家,随着工业化进程的加快以及大批量生产销2物流的发展不仅与社会经济和生产力的发展水平有关,同时也与科学技术发展第三阶段:20世纪70年代至80年代2物流管理的相关理论对物流的认识提供了重要的实证依据,推动了战后对物流活动的研究以及实业界对发展,为大批量配送提供了条件,同时也为人们认识物流提供了可能\"从实践发展售的实现,人们开始意识到降低物资采购及产品销售成本的重要性\"单元化技术的管理学界所重视,企业界也开始注意到物流在经济和管理中的作用,将改进物流管的角度来看,1941一1945年第二次世界大战期间,美国军事后勤活动的组织为人们60年代以后,世界经济环境发生了深刻的变化,科学技术的发展使物流逐渐为这一时期物流管理的内容从企业内部延伸到企业外部,物流管理的重点已经转流的发展被提到重要日程上来\"同时,网络技术的发展,也为物流发展提供了强有断地丰富和发展着\"信息技术的进步,使人们更加认识到物流体系的重要,现代物90年代以来,随着新经济和现代信息技术的迅速发展,现代物流的内容也在不力的支撑,使物流向信息化!自动化!集成化!网络化!智能化方向发展\"与中国备技术格局12>\"屯庆人.学硕十学位论文2.2.1物流管理流程升和物流成本的降低\"2.2物流管理的基本内容2.2.2库存计划和仓储管理流管理流程的优化和改进工作:¹库存计划管理º合理划分物流人员,减少沟通环节;»改进物流工作流程,提高物流控制水平\"¹改变物流相关部门分工,提高物流工作效率;存计划和仓储管理!装卸和搬运管理!运输管理!物流信息化管理等\"术!自动化仓储技术!库存控制技术!包装技术等专业技术为支撑的现代化物流装前已经形成了以系统技术为核心,以信息技术!运输技术!配送技术!装卸搬运技应物流,即企业为保证本身生产的节奏,不断组织原材料!零部件!燃料!辅助材进行管理的过程\"物流管理流程是否合理!规范直接关系到企业物流管理效率的提值的份额都相当大,物流管理!物流技术和物流专业化程度都相当高,在物流管理相比,国外物流管理已经达到相当高的水平\"目前国外的物流市场占其国内生产总户的物流活动\"供应!生产和销售物流即可以独立分配在企业不同部门进行管理,问题;第二部分是生产物流,即企业在生产过程中的物流活动;第三部分是企业销的研究方面也走在了世界的前沿\"随着物流内涵的不断扩展,发达国家的物流管理料供应的物流活动,企业供应物流必须解决有效的供应网络!供应方式!零库存等也可归集到一个部门进行管理=0]\"企业应该根据自身的特点从以下几个方面考虑物售物流,即企业为保证本身的经营效益,不断伴随销售活动,将产品所有权转给用促进物流组织合理化是经济发达国家物流发展的重要特征\"发达国家的物流管理日状态的物料\"库存是一种闲置资源\"一般就是企业生产和物流渠道中各点堆积的原材料!供给品!零部件!半成品和成品\"库存计划管理工作就是在保障生产和交付的前提下,采取适当的计划管理方法,使库存物品的数量最少[0]\"42物流管理的相关理论物流管理指对各项物流活动进行管理的过程,主要内容有:物流管理流程!库在进行物流作业分配时,一般将物流管理分成三部分进行考虑,第一部分是供物流管理流程是指企业对内部物流的各个作业阶段组合并分配给相关职能部门库存是处于储存状态的物品,主要作为今后按预定的目的使用而闲置或非生产手段!技术均在不断的改进和提高\"缩短物流时间!节省物流费用!提高物流效率!企业的库存会带来一些作用,如可以调节供求差异,保证生产和经营活动的正品价格等130]\"重庆人学硕十学位论文)1ABC分类法ABC分类法来进行管理\"2)确定安全库存许一定程度的缺货现象存在=.O]\"带来高库存,降低仓储系统的经济效益\"参数,制定合理的库存控制策略\"库存计划管理有以下一些方法:在不影响库存计划控制效果的同时,减少库存管理工作量=0!\"对性,达到简化管理程序和提高管理效率的目的\"进行ABC分类的具体步骤是:常需要;稳定生产!经营的规模,获取规模经济效益;平衡企业物流;使运输合理A!B!C三大类,通过对不同的库存物资采用不同的计划管理方法,增强管理的针需求的季节性!周期性和不确定性!订货周期和运输的不确定性!资金的制约!产化;平衡企业流动资金的占用\"但是库存的作用是相对的,库存计划过于保守,会成本!保证生产的计划性与稳定性等目标\"制定库存计划受以下因素的影响:客户析占用资金情况,将各种物资归入相应的类别,完成分类\"对库存物资进行ABC库存计划管理的任务就是要确定经济订购批量!订货间隔期以及安全库存量等库存计划管理需要达到防止断货!保持适当库存量!节约库存费用!降低物流种物资的占用库存资金比例;根据占用资金情况,按从多到少的顺序依次排列;分减少B类库存;C类物资可以放宽控制,增加订货量,加大两次订货间的时间间隔,分类后,企业可以对不同类别的物资,根据具体情况制定相应的控制策略,一般来首先根据企业的库存物资信息,将各库存物资占用资金的情况进行汇总,计算出各能地减少库存,节约流动资金;B类可以适当控制,在力所能及的范围内,适度地ABC分类的基本思路是:将企业的库存物资按其占用资金的多少,一次划分为说,A类物资是工作重点,需严格控制其计划储备量!订货量以及订货时间,尽可发生缺货则会造成生产的停顿\"所以在企业实际库存计划控制中,并不能完全按照现某个品种被归位C类物资,但却是生产过程中不可缺少的重要部件的现象\"一旦延期等)引起的缺料而设置的一定数量的库存\"安全库存越大,出现缺料的可能性安全库存(或保险库存),是为防止由于不确定因素(订货期间需求增长!到货性的角度看,保持高库存的服务水平付出的成本代价也越大\"保证不缺货的代价是就越小,服务于生产的水平就越高;但库存越大,会导致剩余库存的出现,从经济ABC分类法是按物品所占金额大小来分类的,这种方法有一定缺陷,如可能出昂贵的\"应根据不同物品的用途以及客户的要求,将缺货保持在适当的水平上,允下图2.1可以说明统计学在物流计划中安全库存的计算原理\"2物流管理的相关理论9999.2重庆人学硕十学位论文常可以通过正态分布表查得\"顾客服务水平(%)100.0099.8799.9997.79798Figure2.1表2.1图2.1安全系数Z气J一,白勺2q-!只0)I气件oj1月`Jqj气O0QU八叹X`a全库存(SafeStoek)用55来表示,即有:(.粼滞华气.,概率需习良毛邀四渔册=200-平均钾.习户概率需求模型顾客服务水平及安全系数Probabilityrequirementmodel指对顾客需求情况的满足程度l]\"表2.1为顾客服务水平及安全系数\"5顾客服务水平(%)标准差的有白州旋5服务水平系狡)Z\"表示在显著性水平为a!服务水平为1一a的情况下所对应的服务水平系数,它是基于统计学中的标准正态分布的原理来计算的,它们之间的关系一1卜常复杂,通的显著性水平一般取为/=0.05,即服务水平为0.95,缺货率为0.05\"服务水平就是从图2.1中可以看出,库存二平均需求+安全库存,平均需求(或周期库存)\"安统计学中的显著性水平a,在物流计划中叫做缺货率,与物流中的服务水平(1一/,订一单满足率)是对应的,显著性水平=缺货率=1一服务水平\"如统计学卜城9一八Q6O7口a日nU八曰b0cnoaq61J0气以UC4曰-0.(蛋尧最2物流管理的相关理论安全系数Z016R7汀0八0aJ亡40叹a八0!获皿(2.1)期LT理的库存计划\"品的月需求量;a.提前期LT重庆人学硕十学位论文的形式表示图2.2所示:3)确定经济订货批量是相互独立的,则安全库存:其中:\"{汀+r一提前期的标准差;提前期之和,计划补货到收到货的时间长度(或到达时间)\"b.一般情况下,需求是变动的,而提前期LT在实际工作中,安全库存是根据不同情况进行应用的\"呱脂=几了叮,(五了+r卜叮T+T蝙与订货周期T为固定的情况下:朋二几司LT+丁2物流管理的相关理沦(2.3)会导致材料的储存成本上升;但由于订货次数的相应减少,则订货成本相应降低\"考虑顾客的服务水平!缺货成本和库存持有成本三者之间的关系,最后制定一个合平系数;a一表示需求量的标准差;T-一表示补货周期;L-一表示运输时间和补货T订货成本是互为消长的\"原材料库存控制的目的,就是要寻找使这两种成本合计数高,发生缺货的概率就越小,但需要设置的安全库存55就会越高\"因此需要综合反之,如果降低材料的订购批量,材料的储存成本将会降低;但由于订购次数的增成本之和取得最小值的订购批量称为经济订购批量(EOQ,economieorderquantity),其中:几一表示在显著性水平为a,服务水平为1一a的情况下所对应的服务水服务水平1一a越大,几就越大,55就越大\"服务水平越大,订单满足率就越也是变动的,假设需求D和提前降到最低的订购批量\"在一定条件下,能够使原材料在一定时期内订购成本与储存一提前期内的平均周期需求量;D一产T十TL-一补货周期和到达时间之和的平均值\"(2.2)材料全年需求量确定的情况下,计划订购的批量越大,储存的材料就越多,这必然多,必然会导致订货成本上升\"即随着原材料订购批量的变化,材料的储存成本与由此可制定最佳的库存控制策略=.\"]\"确定经济订货批量所需进行的成本权衡以图形原材料的储存成本和订货成本的高低与材料的订购批量有着密切的关系\"在原平均成本或价值\"重庆人学硕十学位论文º仓储管理价怪恃图2.2Figure2.2EoQ一VEO\"一漂CV*M周期!客户需求变化对库存计划管理进行改进\"总成本单件缺货成本为M,相应的经济订货批量的计算公式如下l]:5IZPD*(M+CV)库存计划管理的改进可以从以下几个方面着手:库存持有成本经济订购批量EOQ的成本权衡CostbalaneeofEOQ经济订购批量EOQ可以采用以下公式进行计算:订货成本可以进一步解决各类材料的结构关系!储存量!计划采购量等问题;b.分别计划各种物资的合理安全库存量及经济的保有合理库存的办法;对于非确定性固定订货量系统,考虑到可能出现缺货的情况,因此在确定经济a.对各种材料库存进行ABC分析\"ABC分析是实施库存合理化的基础,山此位数),C为年库存持有成本(产品成本或价值的一个百分比),V为每单位库存的c.加速总的周转,提高单位产出,采用合理的材料订购模型,将企业的静态储存变为动态储存;其中:P为一次订货成本(元/每份订单),D为年需求量或成本的使用量(单企业必须根据自身的实际情况选择库存计划控制的方法,依据供货周期!运输(2.5)(2,4)订货批量时,除需要考虑订货成本与保管成本外,还需要考虑缺货成本等,此时的d.根据企业的实际情况,采用适当的材料订货方法,确定经济订货批量\"2物流管理的相关理论仓储管理是企业物流中一个十分重要的环节\"仓储主要有三种基本功能:搬运!)1重庆人学硕十学位论文2.2.3装卸搬运与运输管理面积的利用率,降低仓储成本;)3¹装卸搬运管理)l4)改进装卸搬运作业方法;2)利用重力作用,减少能量消耗;清点!堆垛!保管!出库等一系列储存作业\"和工日的利用率以及提高设备完好率等14>\"2仓储管理改进可以从以下几个方面着手:易中落后的计算机信息处理等,因此需改进包装和运输系统\"3)采用有效的监测清点方法,对储存物资数量和质量进行监测;储功能同时产生,管理者通常需要及时和准确的仓储信息,控制仓储活动131\"2存储和信息传递\"搬运主要包括物品的接收!转移或者存放!客户订单分拣/接驳式转运!运输\"存储是将搬运好的物品按要求进行存放和保管\"信息传递与搬运和存由于设备陈旧而引起的过高的维修成本和故障!延时接收和运输站台条件!日常交内容和目的的活动\"装卸搬运活动在整个物流过程中占有很重要的地位\"2)提高储存密度,提高仓库容积利用率,减少储存设施的投资,提高单位存储装卸搬运是指同一地域范围内进行的以改变物品的存放状态和空间位置为主要设施的完善情况,另一方面取决于装卸搬运设备的运用组织\"装卸搬运设备的效率影响装卸搬运效率的因素,一方面取决于装卸搬运设备本身的性能和装卸搬运达到的生产作业能力\"从装卸搬运作业过程的连续性上看,即反映了时间因素的影的技术额定指标充分使用时所达到的生产能力:后者是在一定作业条件或限制下所间歇式装卸搬运是指其在作业过程中存在空程和重程两个阶段\"提高装卸搬运设备量(或吨数)\"装卸搬运设备生产率可分为技术生产率和运用生产率\"前者是按设备生产率的主要途径包括:提高设备能力利用率!增加平均装卸搬运次数!提高工时(或称生产率)是指在一定的技术组织条件下单位时间内单机完成的装卸搬运作业装卸搬运管理改进一般可以从以下几个方面着手:采用有效的/先进先出0方式\"保证每个被储存货物的储存期不至于过长;合理选择装卸搬运机械和搬运方式;提高货物装卸搬运的灵活性和操作性;2物流管理的相关理论这些无效率活动有多种表现形式,如多余或过多的搬运!空间和体积的不合理利用!)采用集装箱!集装袋!托盘等储运装备一体化的方式,可以省去入库!验收!4在仓储中,消除搬运!存储以及信息传输中的任何无效率的活动都是很重要的\"响,装卸搬运设备分为间歇式和连续式\"它们两者在运用组织方面是不完全相同的\"5)创建/复合终端0:即对不同运输方式的终端装卸场所,集中建设不同的装运价速度重庆人学硕十学位论文营运特征º运输管理可靠性可得性能力2种关系如下图2.3所示\"铁路Table2.2表2.2公路3的能力)\"几种运输方式的特征如表2.2所示\"儿种运输方式特征ProPertiesoftransPortmode水路1航空4合理组织运输!保证运输质量!提高运输效益的一项重要工作\"管道5卸设施\"如在复合终端内集中设置水运港!铁路站场!汽车站场等\"最少的环节!最快的速度和最少的劳动消耗,组织好物质产品的运输活动\"物品的库存量,从而减少了物品的保管成本\"因此,运输方式或运输工具的选择,物质产品运输有五种基本方式,即铁路运输!公路运输!水路运输!航空运输单位:分值2物流管理的相关理论运输费用问题\"从物流运输功能来看,速度快是物品运输服务的基本要求,但是速的是水路\"由于不同物品对运输的要求也不尽相同,因此,合理选择运输方式,是方法,充分利用各种运输方式,选择合理的运输路线和运输工具,以最短的路径和且速度最快的是航空运输,可得性最好的是公路,可靠性最好的是管道,能力最大种运输方式中对运输成本影响显著的营运特征主要是运价!运输时间(速度)!货物转移\"物流过程的合理运输,是从物流系统的总体目标出发,运用系统管理理论和的损坏情况以及运输方式的可获得性(即运输方式服务于任何给定的两个地点之问运输方式的选择,一般需考虑两个基本因素:一是运输方式的速度问题,一几是从表2.2中可以看出,各种运输方式和运输工具都有各自的特点,如运价最高运输是使用运输工具和运输设施对物品进行运送的活动以实现物资的空间位置应该是在综合考虑上述各种因素后,寻求运输费用与保管费用最低的运输方式,这注:排名分别按由大到小!由高到低的顺序\"营运特征的分值越低,效果越好\"运输费用本身来判断,还要考虑因运输速度加快,缩短了物品的运输时间,降低了度快的运输方式,其运输费用往往较高\"同时,在考虑运输的经济性时,不能只从和管道运输15]\"对企业来说,选择运输服务方式时最关注的就是运输成本问题,各2)2重庆人学硕十学位论文输方式的选择;)4费用2.2.4物流信息化管理水运图2.3Figure2.3整车运输!提高技术装载量等;铁路运输运输管理的改进可以从以下几个方面着手:具,避免对流!空驶!运力不当等多种不合理形式\"运输方式的费用关系公路运输运输费用+保管费用=总费用曲之CostoftransPortmode匕机运输开发与利用,桶形物专用托盘等各种集装单元的技术开发与利用等\"最低点,可以通过交叉点的位置来选择合适的运输方式和运输工具=1\"42高效化!及时性得以实现,保证了物流活动的顺畅进行和有效控制\"运输费用曲线保管费用曲线运输方式从图2.3中可以看出,在运输费用曲线和保管费用曲线的交叉点,是总费用的3)采用数学方法进行物资的合理调运,如采用图上作业法(或表上作业法);组织合理的运输形式,如采用分区产销平衡合理运输!直达直线运输!合装2物流管理的相关理论)选择合理的运输方式,避免运力闲置浪费,如水运!铁路!公路!飞机等运1发展社会化运输体系,实行配载运输\"可以结成运输联盟,统一安排运输工的物流服务要求\"计算机技术!网络技术!电子数据交换技术!条码技术!射频技)提高运输装备技术水平,如双层集装箱火车等各种专用船!专用车辆的技术5本性的变化\"物品的流动伴随着信息的流动,而信息流又控制着物流\"正是信息技流信息化管理逐渐受到重视,与先进管理思想结合的信息技术给传统物流带来了根物流信息化管理是现代物流管理的重要手段,随着物流业的不断发展壮大,物术手段的应用,使得原先独立的各个物流环节有效地整合在一起,满足了不断发展术!全球卫星定位系统!地理信息系统等技术的广泛应用,使得物流管理的自动化!厂房!生产线!加工设备!检测设备!运输工具等都是企业的硬件资源,人力!库存的目的;重庆人学硕十学位论文状况做出调整资源的决策[]\"6对象便是上述各种资源及生产要素,通过ERP企业物流信息化管理的改进可以从以下几个方面着手:社会财富!实现企业价值的基础,反映企业在竞争发展中的地位\"ERP高质量地完成客户的订单,最大程度地发挥这些资源的作用,根据客户订单及生产运行发展中,这些资源相互作用,形成了企业进行生产活动!完成客户订单!创造管理!信誉!融资能力!组织结构!员工的劳动热情等就是企业的软件资源\"企业的适当形式加以表现,减少工作时间,提高物流管理工作的效率;¼整个物流管理流程中的信息能够实现资源共享\"»系统反映的信息和实际信息的差异能够减少到最小值;2物流管理的相关理论¹保证大量分散!动态的物流信息在需要的时候能够容易获得,并且以数字化系统的管理这个平台,使企业的生产过程能及时!º通过物料的历史消耗和预测,可以确定采购新物料的数量和时间,达到降低3.1公司概况重庆人学硕十学位论文.1.1FY公司简介3面满足西南地区客户对玻璃的需求!3.1.2FY公司组织结构及部门职能所示:标准建立了公司的职业健康安全管理体系\"3FY公司物流管理现状分析进的前处理设备,从德国!奥地利等国引进一流的后处理设备,依托集团公司的技2005年5月投产\"公司建有夹层汽车玻璃厂和钢化汽车玻璃厂,引进美国!日本先和发扬集团/质量第一!效率第一!客户第一!信誉第一!服务第一0的宗旨,第三方认证,于2006年12月通过了福特Ql体系认证,于2006年按照OHSAS18001术开发区汽车工业园,毗邻长安福特公司,占地面积178亩,2004年3月破土动工,FY公司于2004年3月注册成立,总投资3500万美元\"公司位于一重庆经济技3FY公司物流管理现状分析上,他们具有较丰富的生产和管理经验\"建厂伊始,公司就强调以顾客为中心!过FY公司现有员工近700名,高中!中专以上学历的员工占员工总数的%%以术和管理支持,专业生产/FY0品牌汽车安全玻璃系列产品\"FY公司设计生产能程为导向,参照客户的要求建立了产品质量策划程序\"目前,公司己通过了德国莱力年产汽车玻璃100万辆(套),为汽车玻璃OEM市场如长安公司!长安福特!长FY公司作为中国西南地区规模最大!技术最高的汽车玻璃生产厂商,将秉承茵TUV的/150/TS16949:2002质量管理体系0和/15014001:2004环境管理体系0FY公司一共有10个职能部门和两个生产工厂,涉及到物流管理的部门主要有全安铃木!庆铃!柳汽!四川丰田!上汽通用五菱!力帆等各大汽车厂提供配套产况1\"物流部!采购部!销售部!信息部!夹层厂和钢化厂\"FY公司组织机构如下图3.1务财事人¹物流部º采购部重庆人学硕十学位论文公司废弃物及垃圾的处理\"»销售部信息购采Figure3.1流物图3.1质保售销部}}部},部}}部}}部{}部}}部交付的储运作业进行管理控制;负责对运输索赔的控制及运输供应商的管理;负责的绩效;负责供方年度综合评价流程实施\"总经理FY公司和物流管理相关的部门其职能如下:项部日FY公司组织机构图技部术OrganizationFigureofFYComPany部程卜副总经理层夹厂厂化钢负责所有物资(原材料!辅助材料!固定资产)的采购;负责与供方的信息!3FY公司物流管理现状分析析!汇报;负责对运输工具临时变更所造成的超额费用进行监控处理;负责对产品预测计划,必要时定期更新;负责下达顾客的订单,保证客户订单100%交付,统资料和质量记录的传递!接收!管理控制;负责与供方谈判和确定采购价格并签订负责对采购物资的库存资金状况进行监控;负责对仓库库存绩效的统计!比对!分负责组织市场调研,制定市场开发计划,确定销售政策;制定和组织实施销传相关采购文件(如采购协议等);负责供方采购订单100%交付控制,统计服务质量责原材料!辅助材料!产成品等仓库的管理控制(含储存环境!标识!品质状况等);计交付率绩效;负责对新产品开发进度的跟踪;负责产成品库存绩效的比对和分析;负责编制原辅材料采购计划,维持安全库存量;负责叉车使用的日常监控;负负责对订单变化而导致运输工具改变所造成超额费用进行监控处理;负责库存及应重庆人学硕十学位论文¼信息部½夹层厂及钢化厂有质量文件记录的管理\"实施和交付使用,及后期维持\"以下从相关几个方面进行分析\"3.2.1物流管理流程中存在的问题¹订单生产流程存在的问题收账款控制和对账;负责对中转库的监控管理\"3.2FY公司物流管理中存在的主要问题跟踪到库情况!管理各个仓库!管理叉车组和发运;销售部负责订单的接收和下达!供应物流中的职能,销售部承担销售物流的职能\"共同完成的\"在物流管理流程未改造前,各部门都承担了物流管理的一部分职能,职能相对分散,各部门在日常沟通过程中,存在着工作效率较低!沟通不畅等问题,产,监督车间执行生产命令,确保生产计划保质保量按时完成;负责工厂生产性指追溯性;负责按规定要求填写各项生产记录,保证其完整性!正确性;负责工厂所3FY公司物流管理现状分析责按照交付日期安排生产\"物流部承担供应!生产和销售物流的职能,采购部承担FY公司整个物流管理过程是由物流部!销售部!采购部!信息部和两个工厂标实现过程的分析!比对和纠正;负责按规定要求对产品进行标识,确保产品的可负责根据/公司的年度经营计划0,落实经营计划目标的完成;负责组织产品生负责建立计算机管理系统,授权其使用范围;负责维护公司计算机的软!硬件;制定产品发运计划;采购部负责材料采购价格的谈判和原材料的购买;两个_曰一负从FY公司各部门的职能中可以看出,物流部负责编制和下达原材料采购计划!负责维护系统数据等文件的管理控制;负责对各职能部门提出的编程要求进行评估!重庆人学硕十学位论文送样订单,要求2月20间\"接排单生产产单订单卜达达流程跟踪入库库产品发运运Figure3.2职能部门图3.2销售部部销售部部l_厂部部卜厂部部销售部部物流部部FY公司订单生产流程图OrderProduetionFlowofFYComPany易发事{t)订单生产流程见图3.2,在实际的工作中,经常发生以下问题:经常插单,影响生产效率率卜单延迟,影响交付进度度产品入库不配套,成品积压压集中生产,造成在产品积压压发货计划经常变化,}_作效率率降低,运输成本升高高2008年2月18日,销售部接到浙江众泰汽车有限公司下达的3片汽车玻璃后挡风给工厂时,工厂反馈在星期六刚刚生产完此品种的白玻订单,如果上周五下订单,1)销售部接到客户的急单时,直接下给工厂,没有与客户和工厂一进行有效沟通,3FY公司物流管理现状分析在生产DBZ模具,工厂为了及时交付,2月19日临时中断DBZ的生产,花费4个如果销售部和客户能够及时沟通,该品种的交付时间完全可以等到DBZ品种生产完小时换上DB4模具,经过8个小时的生产,刁-将这三片送样玻璃调试出来,然后又1000套,要求3月巧日交货,因为已经下班且第二天是星期六(一般不上班),销以后,在2月26日换DB4模具的时候再进行生产,这样就可以节省两次换模的时2)销售部接单后未及时下单,错过生产周期,影响生产效率和交付进度,如售员认为交货日期还早,就没有把订单下给工厂\"待第二周星期一销售员将订单下日交付,该品种需要采用DB4模具,而此时钢化厂设备正工厂为了按期交付,插单生产,经常造成生产被迫中断,影响生产效率的提高,如2008年3月8日星期五下午下班时分,销售部接到长安铃木羚羊前门绿玻追加订单花费2个小时将DBZ模具换上继续生产DBZ品种,换模次数严重影响了生产效率\")3数量及时进仓库\"重庆人学硕十学位论文辆装货,待车辆于29运输成本增加\"州汽车厂风行MPV1000套订单29压,工厂内物流不畅,如2008年1月25º物料采购流程中存在的问题无法进仓的玻璃,严重影响了夹层厂的物流\"完全可以将绿玻和白玻订单合并生产,避免再次调整生产参数和更换模具\"层厂为了提高生产效率,在短短巧天内将10000片订单全部生产完毕\"由于成品包产的力帆520边窗被迫中断,整车套6片边窗,2000套订单,只生产了4片玻璃,份订单10000片,每天发货250片,销售员在26日一次性将订单下达给夹层厂,夹月的订单集中一次性生产完成,由于发货是分批次进行,无形中就造成了在产品积还有2片玻璃无法生产,另外4片玻璃积压在仓库,造成力帆520边窗无法按整套存增加,如2007年12月18日,FY公司钢化厂FBT钢化炉突发设备故障,正在生有5片玻璃在仓库有配套存货,这样发货就无法整套发运,造成发货延迟,成品库常出现产品未及时进仓,车辆落空现象,如2007年11月283FY公司物流管理现状分析4)在订单生产的过程中,由于设备故障!调度安排不当!插单!临时拆单等原)产品由工厂跟踪生产进度,销售部按工厂提供进度通知物流部安排发运,经5日,销售部接到长安福特福克斯前挡2月日,工厂反馈销售部柳工厂部在安排订单生产时,为了提高生产效率,降低生产成本,经常将一个因,产品生产和进仓不配套,无法按整套数量交付,如一辆轿车上有8片玻璃,只装箱是按照每天送货的数量制作的,生产出来的产品无法进仓,只有放置在车间的料架上,结果占用了将近100个料架,造成其它产品没有料架使用,工j一内堆满了日进厂,库管员刁一发现产品根本没有进仓库,因为附件问题产日可以进仓发运,销售部立即通知物流部调集车品要30日才能进仓,结果是车辆被迫空车返回,FY公司支付承运商返空费,造成流程2007年10月25销售滚动预测测重庆人学硕十学位论文油墨要到1月25物料到库跟踪踪进行物料采购购制定采购计划划的作用,工作效率降低\"Figure3.3图3.3销售部部职能部门采购部部物流部部采购部部物流部部物流部部紧急从集团调用,造成额外成本支出\"FY公司物料采购流程图材料的采购数量无法满足实际订单的变化,经常造成原材料的积压或者缺乏,如通环节增加,信息传递不及时,造成工作效率降低,如l)MaterielPurehaseFlowofFYComPany易发事fl效率降低低FY公司物料采购流程见图3.3,实际工作中经常发生以下问题:预测发生变化,沟通不及时,造成材料积压或缺乏乏采购数量调整,交付日期调整,紧急采购都要通过采购与供应应商联系,沟通环竹增加,!_作作采购周期变化,材料不能按时时到库A/C类物流跟踪到库,B类采购购跟踪到库,卜作分散,沟通环环竹增加,影响I一作效率率璃订单变为9万片,超过预测数量,油墨的数量不足,如11月再下达油墨采购计划,)物流部根据销售部提供的滚动预测编制物料采购计划,由于预测的不准确性,l日,销售部预测2008年1月份夹层前挡玻璃订单为8万片,前挡3FY公司物流管理现状分析油墨计划,预计1月1日到库\"1月25日销售部得到客户确认,1月份夹层前挡玻玻璃使用的油墨采购提前期为2个月,计划员在11月1日下达了8万片产品需要的日刁-能入库,这样1月份油墨的库存就无法满足订单,需要物流部进行,相同性质工作的分散管理影响了工作效率的提高,如A类材料到库是!妇物流外供应商,国外供应商有疑问,又通过采购员转达给计划员,采购员只起到了传话2)物流部进行采购数量和交付日期的调整时,要通过采购部和供应商联系,沟中提到的油墨采购数量的变更问题,油墨是进口材料,物流部计划员是通过采购员提交订单数量变更给国3)目前A类!B类和C类材料的到库跟踪和单据报销由物流部和采购部分别重庆人学硕十学位论文转天数图\"¹库存计划中存在的问题3.2.2库存计划与仓储管理中存在的问题是向采购反馈还是向物流反馈,严重影响了工作效率\"部跟踪,报销由采购员完成,B类材料是由采购部跟踪到库,报销由采购员完成,料库存!半成品库存和成品库存,论文将讨论主要原材料的库存计划控制问题\"生产,根据运输周期的长短备有适当的安全库存\"目前公司的库存有三部分,原材C类材料由物流部跟踪,报销有计划员完成\"A!B!C三种原材料的到库跟踪不是存计划,根据月滚动预测和实际库存制定原材料月采购计划\"许多因素会影响销售部和采购部两个部门,有时一种材料到库后,要先确定是A类还是B类,刁-能确定个月的滚动销售预测\"物流部根据年度预测所对应的材料消耗制定原材料的安个库户第二年的生产计划对次年的全年销售量进行预测,每月末,销售部会编制后续三格不同,每一种规格的消耗量和库存也不相同,每个月要下多次采购订单\"和原材料运输时间一般也是变动的,这些因素都会影响原材料的库存计划\"同一个部门负责,报销也不是在同一个部门完成\"对到库材料,仓管员要反馈物流FY公司的产品是汽车玻璃,品种多,批量大小不一,生产方式主要是按订单原材料的库存计划主要是依据销售订单的预测来控制\"每年末销售部会根据客在实际原材料库存计划管理中,FY公司存在以下问题:3FY公司物流管理现状分析预测的准确度,包括经济环境!竞争行为与竞争状况!政府政策等,订货周期时间料,被迫替代生产,提高了生产经营成本;销售订单少时,A类原材料又积压,造)A类原材料安全库存量计算方法不适用\"销售订单多时,A类原材料经常缺lFY公司根据原材料的重要程度和采购金额的多少,将原材料分成A!B!C三类进行管理\"目前,A!B!C类材料采用固定订货点模型进行库存控制,当库存数成库存资金被大量占用,影响了公司的经济效益\"图3.4是2007年FY公司玻璃周量下降到预先确定的最小库存水平点时,发出订单进行采购,由于同一种原材料规一今一Targett4004OO一州.一一ACtua!!重庆人学硕十学位沦文摇1/..F6bb3OO3554单偏少,造成材料积压\"Marr400Figure3.4APrr45400图3.4Mayy577400JUnn)-二一一488400JUII4554400400AuggFY公司玻璃周转大数SePP422400GlassturnoverdaysofFYComPanyOCtt4003223224004OO4OONOVVoe少少天,在这四个月中,订单非常多,原片玻璃有缺料情况发生\"2007年3月到9月,耀浮法有限公司白玻一整年只有6个生产周期,分别是2!4!6!8!10!12月,每此计划员没有下达新的采购计划,1月1日白玻产品订单突然增加,白玻原片玻璃产周期不能刚好满足采购的需求,造成库存紧张,为了保证交付,FY公司采用汽原片玻璃周转天数偏高,超过了40天,说明原片玻璃积压在库,实际情况是因为词-PVB材料每月库存量不相同,造成库存成本变动和缺货情况产生\"有时库存量过多,从图3.4中可以看出,2007年1!2!11!12月原片玻璃库存周转天数低于403FY公司物流管理现状分析始生产白玻,生产出来通过火车需要8天运到FY公司,时间来不及,只能采用汽2)原材料采用的固定订货点的采购方法不适合FY公司的实际情况\"由一J几采用次生产1个月时间\"2007年9月,FY公司白玻库存没有降到安全库存量以下,因车直送原材料来降低运输周期,运输成本大幅度增加,如2007年原片玻璃供应商福固定订货点的方法,A类原材料库存量下降到一个水平时再下单采购,供应商的生按原先预测订购数量只能用到12月8日,紧急下达采购订单,供应商12月1日开车运输5天刁.能到达,而汽车每平方米的运费比火车多3元,大大增加了运输成本\")A类原材料PVB没有确定经济订货批量,其库存持有成本和缺货成本较高\"33.1所示\"月份重庆人学硕卜学位论文PVB:万mZ5流程如图3.4所示\"l月2月46失成本为9730/(3688一278)=2.85元\"表3.178º仓储管理存在的问题FY公司PVB月库存情况3月4月5月6月7月8月9月99101196510月11月12月2!3!11!12月这五个月,PVB库存量不足,为了保证交货,以仓库大规格PVB代替小规格使用,PVB单耗增加\"其中2007年12月,以大代小使用3688平方米,代用损失278平方米,按每平方米35元计算,共计损失9730元,每平方米代用损造成原材料积压,仓库库位紧张,造成资金的占用;有时候库存过低,需要以大代标识,入库存放,将入库信息录入库存管理系统\"车间领用原材料时,填写领料单,FY公司目前有两个仓库,即原材料仓库和成品仓库,两个仓库都属于物流部3FY公司物流管理现状分析小使用原材料,产生缺货费用\"FY公司2007年1月到12月PVB每月库存量如表仓管员根据领料单查询材料库位,打印发料单,发料给车间,然后将发料情况录入由于没有确定经济订货批量,每个月的PVB库存量都不相同,在2007年的1!本厂编码进行管理,原材料到库后,仓管员验收数量无误,打印原料标识卡,挂牌库存管理系统\"每月中旬和月底对打印库存报表,对实物进行盘点对账,具体工作管理\"原材料仓库又分为原片玻璃仓库!PVB仓库和辅料仓库,所有原材料都采用流程材料标识识仓库发料料定期盘点点原材料到库库验收数量和和外观到库信息录机机重庆人学硕十学位论文出库信息录机机打印发料单单杳询物料料Figure3.5图3.5采购员员计划员员仓管员员仓管员员仓管员员仓管员员仓管员员仓管员员仓管员员仓管员员责任人车间人员员FY公司原材料仓库卜作流程图易发事件无用l:作,浪费时间间数据量人,易造成成录机错误误数据量大,易造成成录机错误误两部门跟踪,信息息不集中中数量易点错,造成成错账账领取多种物料时,杳询极浪费时间间盘点错误不易杏出出原因因型号不明确,需要要杳询询WOrkFlowinmaterielstorehouseofFYComPany计算机打印,人}--张贴,效率低,易错错3FY公司物流管理现状分析FY公司成品按照本厂编码进行管理,成品仓库仓管员每天接收包装车问的进销售部提供的发货清单理货,通知储运员安排车辆发运,根据发运数量录入发运信仓单,根据进仓单核对进仓品种及数量,安排产品入库,录入产品进仓信息;根据流程奎旦入库录机机定期盘点点收取进仓单单核对品种及数数出库录机机重庆人学硕十学位论文收取发货清单单息,整个工作流程如图3.6所示\"Figure3.6图3.6仓管员员仓管员员仓管员员仓管员员合答吊吊仓管员员责任人归纳起来FY公司仓储管理存在以下问题:FY公司成品仓库卜作流程图易发事们进仓单收取不及及时,数据延迟迟对就直接入库库堆放混乱,理货经经常花费人量时间间!:作量人,盘点错错误不易杳出原因因由于车间进仓单延延迟,造成仓库数据据不真实,发货清单单数量经常变化化卜作量人,影响l--作效率,易出错错l:作量人,影响!__作效率,易出错错WbrkFlowinProduetionstorehouseofFYCompanyl:作量人,经常没有核核多种,每天到库的材料有30多种,每种材料一般20个包装箱,一共约600就要花去1个小时;打印发料单是无效率的活动,可以根据领料单进行发料;车间装箱,仓管员要人工张贴600张标识,按一分钟贴10张计算,每天仅贴标识的时间平均一个仓管员一个月的加班时间达到30个小时左右,增加了人工成本\"3FY公司物流管理现状分析原材料和成品都需要录机,录机工作量大,仓管员经常加班,根据人事部统计数据,)仓储管理过程中存在无效率或者低效率的活动\"FY公司原材料种类有1000l领取多种物料时,仓管员要从计算机中逐一查询库位,影响工作效率;每天到库的多个包二联l一些堆放杂活-堆放杂乱现象\"l一程安装剩余物资无料架,堆放地上PE打包带无料架,堆放地上PVC原料无料架,堆放地上泡沫齿条无料架,堆放地上!_程安装剩余物资重庆人学硕十学位论文)4报表辅料仓库平面图如图3.7所示\"Figure3.7多层料架备品备件多层料架报表备品各件多层料架道多层料架通图3.7堆放杂活-C类托架报表无料架,堆放地上托架无料架,堆放地上托架无料架,堆放地上托架}日!;作服无料架,堆放地上多层料架多层料架钻头倒角劳保磨轮的一个库位存放几个品种,清货转移时浪费大量时间\"多层料架多层料架办公用品,C!E类!办公用品I耗材多层料架多层料架}C!O一E一类生产耗材l:具FY公司辅料仓库平面图多层料架多层料架{道通.C一BC类一类IehnograPhyofseeondarymaterialstorehouseofFYComPany托架其他车间借来叉车,再拉到仓库上架,经常造成卸货平台拥挤,使物流不畅通\"3FY公司物流管理现状分析鹦一团竺竺从图3.7可以看出,虽然物料基本归类存放,但仓库空间利用不够,物料存在一半仓库里的物料全部摆放在地上,物料摆放不合理,大量物料随便混放在多层料架上,没有归类分格整理存放\"成品仓库各种规格产品没有分门别类进行存放,有录机占用的时间影响了物料数据和成品数据的及时性,给相关部门查询真实数据带来很大困难\"从物流部统计的仓管员录机数据时间来看,辅料库每天录机时间4小高低压膜附件多层料架多层料架化学用品多层料架和发货每天要进行大量的录机工作,每月盘点时都会发现物料短缺和录机错误情况\"时,成品库每天录机时间3小时;从每月盘点数据来看,辅料库和成品库每月都会多层料架2)辅料仓库空间利用不足,只有一半的仓库面积采用了多层物料存放架,另外3)辅料仓库没有叉车,供应商送来的原材料都是先堆在卸货平台上,仓管员从FY公司目前采用的是用友库存管理系统,原材料接收和发料!成品库收货效率\"重庆人学硕十学位论文及16部1.6吨电瓶托盘叉车\"3.8所示\"¹装卸搬运管理中存在的问题3.2.3装卸搬运与运输管理中存在的问题等,搬运装卸如此多的物料,对操作工人的经验和使用的工装提出了较高的要求,公司在实际装卸搬运过程中存在以下问题:品装运到汽车上,完成发运前的加固工作\"叉车组所装卸和搬运的物料种类繁多,出现数据录入错误现象,2007年辅料库有6个月的账务和实物符合率只有98%\"有托盘单元式的物料!超大又超重的原片玻璃!散装物品和体积庞大不规则的设备搬运!产成品的进仓等由车间来完成\"根据装卸和搬运物品的特性,FY公司配备设备的搬运!成品的装车和加固,都是由叉车组负责完成\"工厂内工序间半成品的行车已经使用4年,现在经常发生故障,如2007年9月,行车故障次数达10次,3FY公司物流管理现状分析FY公司装卸搬运工作在整个物流过程中占有很重要的位置\"装卸搬运工作主叉车组负责每天装卸和搬运各类到库到库的原材料!设备等物资;负责将产成品从一道工序转移到下一道工序,一般利用托盘电瓶叉车和工装来完成搬运_l作\"公司在前期制作了一部分工装来满足装卸和搬运的需求\"各车间生产时需要将半成了3部5吨行车,2部4.5吨燃油叉车,5部3吨燃油叉车,7部1.5吨电瓶叉车以)叉车组主要工作场所是卸货平台,卸货平台上空的5吨行车使用频率相当高,l经常在额定负载上吊运物料,造成行车承重的轨道一边磨损严重,存在安全隐患\"要存在于两处,即物流部管辖的叉车组和工厂的各个车间\"公司所有原材料的卸货!每次维修时间在2一4小时之间,行车故障使正常装卸工作中断,影响了装卸_F作的有两辆货车,只能先卸完一辆,再卸另一辆,叉车利用率较低,卸货平台情况如图2)卸货平台车辆停放坑道纵深长度不够,超过9米的长车前半部无法置于行车下,物料无法使用行车吊装,货物装卸缺乏灵活性\"坑道只能容一辆货车,若同时重庆人学硕十学位论文)5但同样会影响生产\"呼一)Figure3.8行车待时间过长,影响了车辆的正常运转\"º运输管理中存在的问题图3.8一一一-一卜FY公司卸货平台平面图义车!一作场地Aloadingarea,5ichnograPhyofFYComPany坑道9米大的力气移动或者要花费几分钟时间增加一个工装,影响了装卸的工作效率\"间半成品使用料架存放,每架半成品约500公斤重,当半成品在下片处放满以后,3FY公司物流管理现状分析璃,就需增加一个工装来支撑剩余的原片玻璃\"由于工装较重,每次叉车工要费很装的主要作用是在集装箱内起支撑作用,防止原片玻璃倾倒破损,每卸一箱原片玻等待叉运的过程中,整条生产线不得不停产,有的工位使用手动液压车将料架移走,同时装运4个客户的产品,4部叉车同时工作,需要2个小时完成,而原材料尤其品装车,到10点刁-开始卸原片玻璃,原片玻璃要等到12点左右刁-能卸完,卸货等是原片玻璃一般是早上7点之前就己经到公司卸货平台,等待卸货,叉乍组完成产)装卸过程中使用的工装设计不合理,叉车工移动和更换工装时费时费力\"工4)装卸原材料和发运成品的时间经常冲突\"每天早上8点一上班,叉车组需要3工位越来越多\"在现场经常可以发现,很多工位在等叉车搬运已经装满的料架,在搬运工装设计不合理,必须借助叉车刁-能搬运,浪费人工效率\"FY公司车需要用1.6吨电瓶叉车移走,再使用叉车叉回一个空的料架继续生产\"因为叉车的价值较高,FY公司的叉车配备不是很多,随着生产规模的扩大,需要使用叉车的要是A类材料的运输,其它材料一般是供应商送货\"A类材料目前有原片玻璃和FY公司的物料运输可以分为两种,即原材料和产成品的运输\"原材料运输主)2重庆人学硕十学位论文售部和物流部共同确定\"理过程中主要存在以下一些问题:加70000元\")5发运7个车皮进行计算,要浪费140吨的运力\"果估计的理论重量大于实际重量,运输成本就会增加\"的理论重量加上包装的理论重量进行计算,实际发运中经常出现一些非标准包装,产品运输采用公路运输\"原材料的运输方式由物流部确定,产成品的运输方式由销PVB膜片两种,原片玻璃的运输有水路!铁路和公路运输三种方式,具体采用哪种如2007年11月8日,长安铃木有限公司产品送样产品共计8箱玻璃,每箱装10地车辆进行运输,产品安全由物流公司负责\"铁路运输由另一家物流公司承包,按常发运事务工作\"目前市内产品短途公路运输主要由一家物流公司承包,按照产品采用铁路运输,交付紧张时采用公路运输,遇特殊情况时采用航空运输,本省内的路冷藏箱运输方式\"产成品的运输采用公路!铁路和航空等方式\"发往外省的产品方式运输,需综合考虑采购周期!材料短缺情况!运价等因素;PVB的运输采用公运力,提高了运输成本,如运往柳州上汽通用五菱汽车有限公司S队RK产品,产车皮数量进行结算,同时FY公司还委托这家物流公司代办航空运输\"实际运输管重量结算运费\"长途公路运输风险较大,主要依靠这家物流公司在货运市场联系外常发汽车直送,造成运输成本增加\"每年在进行运输合同价格谈判时,缺乏对比性,品采用木箱包装,包装箱体积较大,每车皮全部装满只能装820套左右的玻璃,约40吨重,不到每个车皮60吨的额定装载量,每个车皮浪费20吨的运力,以每个月玻璃每箱150片装,边窗玻璃每箱300片装,储运科长只有估算这8箱的重量\"如片玻璃,而技术部提供的理论重量都是标准装箱重量,前挡玻璃每箱30片装,后挡货物的运输配送按吨位进行结算价格,吨位计算由储运科长按照技术部提供的产品收取服务代办费约70元,每月运输成本增加约630元\"3FY公司物流管理现状分析公路运输采用产品理论重量计算运量,理论重量与实际重量差距较大\"公路引起成本偏高\"2008年2月1日至2月13日,因无法发运车皮,柳州产品共发运FY公司物流运输合同由物流部经理负责对外谈判和签订,由一名科长负责日)产成品采用木箱包装,车辆容积不能充分利用,达不到车辆载重吨位,浪费l3)铁路运输只有一家承运商,通过重庆东站发运货物,遇春运时车皮紧张,经汽车直送10次,汽车直送每次运输成本比车皮运输增加7000元,运输成本共计增4)FY公司需要通过航空运输发运一些物资,目前委托物流公司进行发运,物流公司要收取服务费,造成运输成本增加\"公司一般每月空运9次,每次物流公司片工序将玻璃放入料架,每片玻璃中间隔一张纸,防止玻璃互相划伤,一个料架放GT车间半成品运输存在无效率工作\"GT车间玻璃钢化成型后,员J一二在下GT炉炉GTI_序重庆人学硕十学位论文进仓,半成品流转路线如图3.9所示\"Figure3.9卜片图3.93.2.4物流信息化管理中存在的问题料架车辆调度采用的是电话联络,通过内部局域网进行信息传递\"半成品库位FY公司物流信息化管理方面存在以下一些问题:FY公司半成品流转路线存库位上将玻璃拉到包装车间,从料架中将玻璃搬至铁箱中进行包装,包装完成后满后,车间调配员使用叉车拉到暂存库位上,包装车间根据调度员生产安排,从暂程中可能发生碰撞或者划伤,影响了产品的合格率和生产效率\"性\"材料的出入库和产成品的出入库管理采用的是用友系统的收发存管理系统;销虽然本企业内部己经联网,一些物流信息可以通过网络进行传递和共享,但是各项物流工作采用了不同的方法收集和传递信息,物流信息缺乏集成性!可得性和及时售订单的处理和生产计划下达采用的是信息部编写的一套程序;车辆在途的监控和2007年8月30日,辅料仓库进行全面盘点,3名仓管员盘点了2天,结果发现材料材料,8月26日钢化车间领用的4种材料,数量录入有错误\"料架架produetionPathofsemi一manufaeturedgoodsofFYComPany包装车间3FY公司物流管理现状分析铁箱箱FY公司目前的物流信息化管理水平比较低,没有专门的物流信息管理系统\"在整个运输过程中,半成品经过两次移动,占用了大量料架,在移动和搬运过¹原材料和成品的出入库数据量大且动态性较强,仓管员每天都要录入大量数盘亏6项,损失金额2356元,经过对账核算,发现8月16日夹层车间领用的2种º用友系统对库存控制仅起到查询作用,不能通过用友系统确定物料采购的数据,工作量大,容易出错,影响计划员与采购人员对仓库数据真实信息的及时掌握\"量和时间,库存控制基本上依靠计划员经验\"FY公司最早上用友系统的时期,为重庆人学硕十学位论文进行物料采购计划编制,库存控制方法缺乏理论依据\"进入销售管理系统查询;生产进度数据需要进入统计系统查询\"为编写这些程序,3FY公司物流管理现状分析信息部耗费了大量的人工,虽然可以达到查询的目的,但是查询不同的数据需要在来计算原材料的需求数量,日常都是通过销售预测,根据历史消耗,结合个人经验了节约成本,只使用用友系统中的财务和库存管理模块,计划员不能通过用友系统»整个物流管理流程中的信息不能够实现资源完全共享\"原材料和成品库存数据只能进入用友系统内进行查询;工艺数据需要进入工艺系统查询;销售订单需要几种系统之间进行切换,降低了工作效率\"场竞争力\"重庆人学硕十学位论文措施进行阐述\"4.1物流管理流程改造¹物料采购的管理4.1.1组织机构改造一成立物流中心4FY公司物流管理的改进对策提高企业快速反应能力!降低成本!满足顾客个性化需求方面的重要作用\"整个企业的物流活动,这样以流程为中心的一体化物流管理刁-能成功实施\"的基础上缩短产品的流动时间,物流中心考虑增加以下职能:了产品的市场竞争力\"FY公司物流管理的主要症结是物流的各个环节过于分散,地位还比较低,物流管理还没有被企业高度重视,没有认识到物流的集成化管理在论文运用现代物流管理的思想和方法,对FY公司物流管理系统提出一些改进理流程!库存计划控制!仓储管理!搬运与装卸!运输管理和物流信息化管理等几对策和措施,以提高生产效率,降低物流成本,降低库存资金的占用,拟定物流管的不足之处,根据实际情况运用流程优化的相关理论设计出符合企业需要的物流管通过对FY公司物流管理现状的分析,发现物流管理在FY公司生产经营中的在进行物流管理流程改造之前,需要根据前期调查情况找出企业物流管理流程理物流活动,加上现代物流管理的一个重要特点就是要求有一个统一的部门来协调理流程\"具体到FY公司,根据前期调查可知,在企业中急需一个统一的部门来管个方面的改进措施和方案,提高物流管理的效率和水平,从而进一步提升公司的市从采购!库存至生产!发运,没有统一的计划!管理与控制\"因此,成立物流中心鉴于FY公司物流管理系统中存在的问题,以下对物流管理流程的改进对策和一成立物流中心,即扩大物流部的工作职能,为业务流程再造的实施作组织_[的准备,建立长期有效的组织保障,保证流程持续改进的正常进行\"管理和控制是非常有必要的\"公司也充分认识到这一点,已考虑进行组织机构改革对公司物流系统从原材料的购进!仓储!生产直至产品完成,实现全过程的统一的各流程内部的运转规则与各流程之间的关系规则,逐步用流程管理图取代传统企业中的组织机构图\"通过物流中心运作的高度化!信息化和集成化,在满足用户需求FY公司在物流管理流程方面问题制约着企业的生产经营,增加了成本,影响FY公司物流中心的权责是计划!管理!控制!监督全公司的物流过程,制定物流中心成立以前,物料采购价格谈判和采购订单下达主要是由采购部负责,4FY公司物流管理的改进对策重庆人学硕十学位论文用的支出\"º销售订单的管理»生产物流的控制4.1.2物流管理流程优化所有物料到库情况,便于原材料库存的控制,保证采购工作按计划如期完成\"材料到库跟踪由采购部和物流部共同完成\"物流部需要通过采购部和供应商联系,运,减少车辆安排的落空情况,以降低运输成本\"所有物料的采购计划制定!采购订单下达!物料到库跟踪和材料款项报销工作\"在沟通环节增加,信息传递不及时\"物流中心成立以后,实现了采购价格谈判和具体执行过程中,物流中心可以直接和供应商沟通,及时调整采购数量,同时可以跟踪采购工作的分离\"采购部主要负责采购价格谈判和新供应商的开发,物流中心负责测由物流中心直接编制,便于在预测发生变化时及时调整采购计划和生产计划,避售内勤人员下单与生产计划不一致,影响了生产的连续性,或者是产品入库跟踪不生产的实际情况合并订单或者是分段生产订单,使设备利用率达到最大化\"销售预及时造成物料短缺或采购过剩,致使生产成本提升\"物流中心成立后,内勤销售人到位,产品发运计划经常变更,造成运输成本增加,或者是预测出入过大,反馈不题,还必须对原有的物流管理流程进行再造\"员转变成为接单员划归物流中心管理,销售订单由物流中心直接和客户沟通,根据发货计划结合生产周期,制定生产计划,合理安排生产,不提前生产多余的产品,以前下达销售订单!编制销售预测和产品发运计划都是由销售部负责执行,销4FY公司物流管理的改进对策控制订单按配套数量生产进仓,避免了在产品的积压;物流中心严格控制生产进度,品库存增加\"物流中心成立后,调度划归物流中心管理,物流中心根据销售订单和生产效率,降低生产成本,调度经常将一个月的订单集中一次性生产完成,造成在物料中心成立以前,订单排产和产品生产跟踪由工厂部调度员负责,为了提高为物流中心负责生产进度的控制,能够结合要货日期和生产进度合理安排产品的发免物料短缺或者积压,减少资金占用\"产品发运计划制定也划归物流中心管理,因变成数量不配套进仓,仓库没有配套存货,发货无法正常进行,造成发货延迟,成产品积压,工厂内物流不畅;另外在订单生产的过程中,本来应该配套生产的产品确保产品全部进仓后再通知储运员调集车辆,避免车辆计划落空,减少额外运输费FY公司物流管理流程优化,是从公司实际情况出发,以形成企业核心能力为物流中心成立后,可以加强对物流的管理与监控,提高公司工作效率,降低生产成本\"但如果仅建立一个物流中心,不能解决FY公司内部物流管理中的所有问物流管理流程再造的主要技术是简化和优化,从FY公司的物流管理系统来看,流目标,通过对流程的重新组合,产生出更有价值的结果,实现物流管理流程的再造\"接单员员计划员员重庆人学硕十学位论文总经理理Figure4.1图4.1程再造时必须重点分析和研究\"供应商商储运员员程改造的重点应放在/优化0上\"7一李牛,调度员员FY公司物流管理流程图LogistiesmanagementflowofFYComPany1辅料库库盾冷陇陇成品库库排生产,对车间在产品进行控制;计划员下达采购订单给供应商,跟踪物料到库,和销售预测后,转换成主生产计划,由物流中心编制发运计划至储运员,编制交付的传递,保证材料采购和生产计划得到及时调整;二是采购计划环节,物流中心根新成立的物流中心就是用来加强物流管理的行政机构,实现对物流全过程的管FY公司改造后的物流管理流程图如图4.1所示,物流中心接单员接到销售订一单管,一是销售订单环节,销售订单的变化可以及时在物流中心内部得到迅速和准确流的并行控制和反馈控制\"在流程优化过程时,物流中心特别加强对核心流程的监理和监控,对流程中的采购计划!订单接收!生产控制!收料和发货等环节,在流计划至调度员,编制采购计划至计划员\"调度员根据交付计划制定车间作业计划安优化后的物流管理流程,使公司的物流处在物流中心的管理控制之下,实现物据销售预测制定采购计划,然后下达给供应商,要求供应商严格按照采购计划规定4FY公司物流管理的改进对策对物料仓库库存进行控制;储运员负责按发运计划进行发货,对成品库存进行控制\"营的需要\"重庆人学硕十学位论文压,保证车间物流通畅\"公司目前急需解决的一个问题\"全库存量分别计算如下:¹FY公司现行安全库存计算方法4.2库存计划与仓储管理的改进措施4.2.1采取统计技术解决安全库存的问题衡点\"如何通过市场需求计算出合理的安全库存量,以最小的库存满足生产需要,利用库存管理信息系统及时把握库存现状,实现库存作业的科学化管理,是目前FY较长,只能按照销售预测来制定采购计划,但是受许多因素的影响,计划经常不准确,导致原材料积压,如销售预测过于保守,会导致原材料缺货,满足不了生产经计划环节,调度严格按照物料中心制定的交付计划安排车间生产,避免在产品的积个月A类原材料积压或者几个月原材料缺乏,计划员始终把握不好库存与需求的平划员库存控制的经验不足以及物流部和采购部信息沟通不畅等问题,每年都会有几材料是整个原材料管理的重点\"在过去的几年里,由于销售预测的不准确,加土二计购批量和订购间隔期\"FY公司原材料的库存尤其是A类原材料,由于采购提前期天,共计考虑40天的安全库存量,根据下面公式计算安全库存量:均消耗量,考虑玻璃运输周期10天,材料生产周期变动10天,订单增减变化20的品种!数量和时间进行到库,保证材料的安全库存,避免了库存积压;三是生产FY公司A类原材料库存占原材料总库存资金的68%左右,因此控制好A类原库存计划管理是企业管理的重要部分,而库存计划控制的中心是确定合理的订材料安全库存=月平均订单量X单耗X变动天数考虑/302008年夹层玻璃单耗按2.15,即生产1平方米成品消耗2.巧平方米玻璃;钢化玻璃年10月,根据销售部提供的次年销售预测,计算出次年全年原材料的消耗量和月平金额较小,对库存的影响不大\"目前制定A类原材料安全库存量采用的方法是:每FY公司的安全库存量的制定主要是针对A类原材料,因为B!C类材料涉及单耗按1.11,即生产1平方米成品消耗1.11平方米玻璃,则夹层玻璃和钢化玻璃安原片玻璃的总安全库存量为:57.11万平方米\"夹层玻璃:8.52万xZ.15(单耗)x4o/30=24.42万平方米钢化玻璃:22.09万x1.11(单耗)x40/30=32.69万平方米4FY公司物流管理的改进对策以原片玻璃为例,2008年FY公司计划销售夹层玻璃102.24万平方米,平均每月8.52万平方米;钢化玻璃计划销售265.02万平方米,平均每月22.09万平方米\"计算出安全库存量之后,每个月计划员根据原片玻璃上月的实际消耗量和后三年数据\"月份重庆人学硕十学位论文2007年月订货周期T(月)2007年月消耗量(万米.)492007年采购提前期LT(月)3.3为FY公司玻璃预测数据\"并发运,造成运输成本增加\"2008年预测月需求量Dº借助统计技术确定安全库存58表4.1454949354一4一效的原材料预测消耗量样本数据进行测算\"FY公司2008年玻璃需求量4456374743514034根据2008年销售预测,2008年全年预计销售成品367.26»FY公司原片玻璃安全库存量计算(以2008年FY公司销售预测为例)49654一5559706-73年实际销售的1.19倍,2008年玻璃的月预测消耗量在2007年基础上乘1.19倍得到,以上安全库存计算方法是FY公司根据企业经验编制的,安全库存可根据生产l月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计算安全库存水平时,考虑需求变化和补货周期不变的情况,通过收集在统计上有从正态分布,通过设定的显著性水平来估算需求的最大值以确定合理的库存量\"在4FY公司物流管理的改进对策这样2008年全年玻璃预计需求量为648万平方米,采购提前期和补货周期采用2007进行确定\"针对FY公司的实际情况,采用统计技术,假设生产对原材料的需求服需求!提前期等情况,利用正态分布图!分布的均值与标准差以及期望服务水平等存量时,下达订单进行采购\"而实际的订单经常与销售预测相差较大,市场的变化个月的销售预测,按照固定订货点采购方法,当某种规格的玻璃的库存低于安全库材料又会变得缺乏,每个月内要多次进行下单,增加了计划工作量,原材料不能合造成当实际订单小于预测时,安全库存就变成了积压库存,当实际订单大于预测时FY公司原片玻璃的月需求是变动的,其采购提前期也随市场变化而变动,加上材料需求和补货提前期相互独立,因此可选用第2.2.2节的方法进行计算,表4.1万平方米,是2007司以原片玻璃的切裁率高低来体现原片玻璃的满足率,库存越大,切裁率越高,表FY公司原片玻璃的储备规格越多,库存就越大,就越能满足生产的需求\"公月份切裁率195430786540FY公司提出了2008均值D=5492%重庆人学硕十学位论文0028年预测月需求量T+T的平均值LI月2月93%需求量的标准差为:able4.3T表4.394%1表4.23月4月5月频率fn=1294%95%5-习3-01年切裁率目标作为满足生产需要的服务水平\"FY公司2007年玻璃切裁率离均值的偏差d一1496%6月42.2为FY公司2007年1月到142月原片切裁率实际数值\"Glassdemand.5S.D.ofFYComPanyin20082007年切裁率全年累计平均9425%,为了进一步提高切裁率,降低生产成本,满足95%顾客服务水平下的显著性水平a为0.05,查表得安全系数几一1.65\"=(3.3+3+3+2.7+2.7+2.3+2.3+2.3+3+3.3+3.3+3.3+l*12)/12=3.88(JJ)年全年原片玻璃切裁率平均要达到95%的目标,本文以2008_\"厅一概一O--.FY公司2008年玻璃需求量的标准差偏差的平方d,1833127991841487983997%96%95%94%93%7月8月9月10月11月d,f1839l引34626312月92%4FY公司物流管理的改进对策dZ不!卜1211f订单\"3.3均值D=388重庆大学硕十学位论文2008年预测月提前期安全库存量为:举一个实例来进行计算\"3表4.4频率fn=12发出订单,订购必要数量的产品\"提前期内的平均周期需求量为:由表4.3计算LT+T的标准差为:12离均值的偏差d一0.580.4218一1.65丫10.503.88+0.41054,一49.83(万M,)4.2.2采用固定订货间隔周期模型确定订货数量FY公司玻璃提前期的标准差\"-考一(55+45+49+49+44+56+51!40+49+65+70+73)/12一54(万MZ/月)甜二z_.)少忆丁+几+苏二比_/v#Z/~0.180.01偏差的平方dZ0.030.34r二i-o_厚_概_.4\"10.061.020.720.03如果需要满足98%甚至是100%的生产需求,只需要查询相应的安全系数表,代入料的固定订货点法进行适当改进,尽量根据实际库存和销售预测每月一下达一次采购方米,库存量降低了7.28万平方米,减少了库存资金的占用,有时还需对A类原材法计算\"原片玻璃的安全库存量可以从以往57.11万平方米降低到现在的49.83万平上面计算公式,可得到相应的安全库存量\"其它A类原材料如PVB也可以相同方环境下库存控制所采用的一种订货方法\"为了保证集中下达采购订单,一节约采购成本和运输成本,公司实际情况更适合采用固定订货间隔周期模型确定订货数量,固公司在固定的时间间隔订货,这样可以将同一个供应商的订单集中起来发运,dZ不!l=1.83f4FY公司物流管理的改进对策FY公司以往采取的是固定订货点方法确定订货数量,这种方法是在不确定的定订货间隔周期模型就是将现有库存与需求预测值相比较,然后在规定时间定期地FY公司原片玻璃的需求在每一个周期内都是变动的,原片玻璃供应商更倾向即在满足95%的生产需求的情况下,原片玻璃的安全库存量为49.83万平方米\"下面定次月订货数量:重庆人学硕十学位论文途径\"T+T=3.88月;L55一安全库存;A=128.67万平方米55=49.83万平方米;¹确定经济订货批量的思路\"哪一每月平均消耗54万平方米;货时仓库及路途现有库存一口创gx(LT+T)+55一AA一订货时仓库(包括路途)的库存量;T十TL-一补货周期和到达时间之和的平均值;式中:刀己啥一提前期内的平均周期需求量;4.2.3采用EoQ(经济订货批量)模型确定订货批量假设保护间隔周期内的需求为正态分布,FY公司某月底给定以下信息,试确则次月订货数量为:54x3.55+49.53一25.67封30.68(万MZ)购批量越大,储存的材料就越多,导致材料储存成本增加,缺货成本下降;但由于订购批量是指FY公司每次订购玻璃的数量,在玻璃全年需求量确定的情况下,订着密切的关系,因此可采用经济订货批量的方法计算最优成本的订购批量\"玻璃的的储存成本的高低与材料的订购批量有密切关系,订货成本的高低与订购的次数有成本\"因为如果采购计划不到位,玻璃会以大代小使用,产生缺货成本,同时玻璃隔周期确定了订货数量,但是,满足以上条件的订购所带来的储存成本并不是最低固定订货间隔周期模型中订货数量二保护间隔期内的预期需求量+安全库存一订储存成本将会降低,缺货成本将会上升;但由于订购次数的增多,必然会导致订货成本增加\"随着玻璃订购批量大小的变化,玻璃的储存成本!缺货成本与订货成本称成本合计)降到最低的订购批量\"在一定条件下,能够使玻璃在一定时期内订货成是互为消长的\"原片玻璃材料库存控制的目的,就是要寻找使这三种成本合计数(简订货次数相应减少,则订货成本相应降低\"反之如果降低材料的订购批量,材料的原片玻璃根据满足生产95%的服务水平确定了安全库存,同时根据固定订货间此,如何确定玻璃的经济订购批量,就成为FY公司降低库存成本管理的一种重要本!储存成本!缺货成本之和取得最小值的订购批量称为玻璃的经济订购批量\"因ºFY公司原片玻璃经济订货批量计算4FY公司物流管理的改进对策根据FY公司2008年销售预测,2008年原片玻璃全年需求量为:D二648万MZ,每批订货成本为:P二20000元,每批到货全部需要入库,其中每平方米玻璃库存的为M=0.9元\"EOQ=重庆人学硕十学位论文º原材料标识CV*M¹原材料到库跟踪提出以下改进对策和措施:计算原片玻璃的经济订货批量为:»领料方式的改变ZPD*(M+CV)=)上,只在托盘上张贴一张标识,节省了大量时间玻璃的经济订购次数:D/EOQ=648/66.37之10(次)即玻璃的经济订购批量为一次订购66.37万平方米\"4.2.4消除仓储管理过程无效率或者低效率的活动针对FY公司原材料仓库和成品仓库存在的问题,运用现代物流管理的相关理论,心统一跟踪原材料到库情况,信息集中收集,更加利于库存控制\"所以仓管员经常很忙,必须从工作方法上进行一些改进\"10%*17*0.9~OO.J/又/JIV1采用经济订购批量模型确定的订购数量可以使玻璃的库存成本降至最低\"2*20000*6480000(0.9+10%*17)_,-,,了\"!-:!2平均成本:V=17元,每平方米玻璃年库存持有成本C=10%,每平方米的缺货成本质量,保证仓库数据的真实性,提高物流效率,降低物流费用,提高仓库利用率\"在物流管理流程更改后,成立物流中心,采购部不再跟踪材料到库情况,由物流中贴标识,浪费了大量人工\"考虑将相同生产日期的同一种物料统一放在同一个托盘片玻璃和PVB则由叉车组负责卸到库位上,仓管员需要在每一件物料的外包装上张免仓管员在同一天里即发料又收料,其次由信息技术部开发原材料库存查询程序,以往原材料到库的情况由采购员和计划员分别跟踪,信息不集中,工作效率低,4FY公司物流管理的改进对策仓储管理是企业物流中一个重要环节\"合理的仓储管理可以确保所储存材料的每天领料的人次很多,仓管员忙不过来\"经调查分析,每次来领料的人员都要以往原材料到库后,小的物料一般由供应商负责卸货到托盘上,大的物料如原员领料,3个仓管员全部都要忙着发料,其他如录机!收料的工作就没有时间去做,后还要将发料情况进行录机,整个过程浪费了大量的时间\"如果一下同时来3个人各领料人员只要在车间终端操作,可以查询仓库所有原材料库存信息,将需要领用相应的库位和具体的型号,再进仓库取料,然后打印发料单,进行发料,发完料以交给仓管员一张领料单,上面写着需要领取的材料,仓管员首先要在计算机中查一询首先将发料时间定在每周的一!三!五,收料时间定在每周的二!四!六\"避的材料规格和库位标注在领料单上,仓库仓管员可直接根据领料单进行发料,减少重庆人学硕十学位论文4.2.5提高仓库空间利用率所示\"类存放;用2~和录机,不需再打印发料单\"¹提高辅料仓库空间利用率B!C类材料相对来说体积小,重量轻,全部放在辅料库\"由于前期管理不到位,辅料仓库空间利用不足,仓库有一些物料存放在多层料架上,有一部分放在地上,钢板焊接一些连接在一起的小方格,存放一些较小体积的材料,存放重量较轻的原材料,底层放置重量较重的一些原材料;后半部分为托盘存放区,4FY公司物流管理的改进对策一些料架上横七竖八的摆放着十几种材料,可采取以下措施:仓管员整理所有辅料,按照劳保!工具!办公用品,维修备件等几大类分门别FY公司的A类材料体积大,重量较重,都是单独存放在各自的仓库\"其它的了工作时间,最后取消打印发料单的程序,仓管员直接利用车间的领料单进行发料用带磁性的标识卡进行标识;将辅料库分成两部分,前半部分做成双层,上层专门制作一些两层料架,直接用叉车将托盘存放在料架上\"经过调整,整个空间得到充分利用,辅料库现在可以存放相当于以往两倍量的原材料,改进后的辅料库见图4.2放置多层料架F类规划库位设置待检区多层料架双层存放多层料架双层存放程安装剩余物资重庆人学硕十学位论文E类{-*表多层料架双层存放F类{各品备夕,多层料架双层存放E类}-及表,备品备们Figure4.24.2.6仓库设施的配置落通匹º提高成品库空间利用率放置多层料架道匡币图4.2托架托架C一!!D一E类E类一类托架托架}日}_作月及双层料架存放___一一一一~一~~一~~~~~~~~_~____~~_~~一双层料架存放双层料架存放双层料架存放放置多层料架钻头倒角,磨轮手反表{劳保lJ多层料架双层存放多层料架双层存放FY公司辅料仓库平面图办公用品}耗材多层料架双层存放生产耗材,,一具多层料架双层存放不合格品区FY公司的成品主要是木箱和铁箱包装,每箱产品的重量都在600IehnographyofsecondarymaterialstorehouseofFYComPany摄}一种工装放置在铁箱的底部,使铁箱的轮子腾空,从而达到重叠的目的\"桶}办公里~公斤以上,多层料架双层存放多层料架双层存放多)丢料架双层存放多层料架双层存放存放,一些没有轮子的铁箱也已经重叠存放,唯一可以改进的只有带轮子的铁箱,B类{附介}4FY公司物流管理的改进对策B类}托架随着市场不断扩大,成品库己经无法存放更多的产品,目前所有的木箱都已经重叠由于轮子的影响,无法重叠,占用了大量成品库的库位,通过分析,由技术部设计FY公司B!C类材料到库后,一般是供应商卸到托盘上,由仓管员利用手拉液压车或者借叉车拉进仓库后上架存放,费力又费时,经现场计时,仓管员每次使用手动液压车拉材料入库一般花费4分钟,将每个托盘上的物料上架花费10分钟\"为C类,高低爪膜c类}化:用7!误\"4.6倍\"重庆人学硕十学位论文4.3.1装卸搬运工装的改进4.2.7仓储物流信息管理的改进随时查询到库存原材料的实时数据\")l¹叉车组装卸搬运工装的改进靠架的改进4.3装卸搬运与运输管理方面的改进过无线射频采集设备对条形码的扫描,将数据传送到计算机进行处理和查询\"装箱内将原片顶住,再用钢丝绳将原片从集装箱里拉出来\"系\"根据FY公司的实际情况,通过从以下几个方面来进行改进\"码,粘帖在每一个材料的外包装上\"原材料到库后,根据到库清单,仓管员手持无发现数据错误,数据提供不够及时和准确,给相关部门查询真实数据带来影响\"为短到2分钟,对于可以直接存放托盘的料架,上架时间只需1分钟,工作效率提高数据量极大,两个仓库每天都要专门各设一个人负责录机,每月盘点的时候,都会需要,更换不同宽度的靠架会浪费工作时间,应重新设计可以伸缩和移动的靠架,装卸搬运是对物品进行搬运,以改变其存放状态和空间位置\"要完成这种移动,4FY公司物流管理的改进对策设施及其设施布置等构成的作业体系\"装卸搬运的基本内容有物品!移动和方法体货清单在计算机内查询库位,然后进行理货!发货扫描,通过采集器扫描,将数据原材料到库前,物流部可要求各供应商按FY公司条形码编码要求,打印条形FY公司原材料库和成品库每天的收料和发料内容全部要录入用友系统,由于时就完成了数据采集工作,省去了人工录入的程序,减少了出错率,相关部门也可了改善这种状况,可以采用目前物流行业流行的自动识别技术,自动识别技术即通了改进这种情况,可以配备一台LINDEI.5吨的电瓶叉车,拉材料入库时间可以缩成品进仓前,由包装车间打印条形码,粘帖在每件包装箱上,成品仓管员直接FY公司叉车组日常使用的工装之一是靠架,靠架在卸原片玻璃时使用,原片传送到计算机内\"运用自动识别技术后,成品仓管员不用再录机,避免了人为的失使用采集器扫描进仓数据,通过无线将数据传送到计算机\"出库时,仓管员按照发线条形码采集器,自动读取到库材料信息,数据实时传输到计算机中,在收料的同新设计的靠架可以通过伸缩部位调整宽度,只需一个靠架就可以满足不同宽度的需玻璃每箱约2.5吨,使用集装箱运输,单独一箱原片无法站立,需要使用靠架在集就要有需移动的物品和实现这种移动所需要的人员!工作程序!设备!工具!容器!随着集装箱内剩余原片的改变,需要更换不同宽度的靠架,来适应不同空间的)2钢丝绳重庆人学硕十学位论文吊运工装的改进甲!!钢制l_装甲!!!!!新靠架可以缩短更换工装的时间\"º车间搬运工装的改进Figure43图4.3力,从而解决了吊装大规格原片玻璃的难题\"FY公司吊运l:装图SwinginstrumentofFYComPany了___------一争钢丝绳,,甲,,,甲钢丝绳原片玻璃}l创定杆箱顶部的木板挤断,造成安全事故\"由于行车的高度有限,当吊装比较长的玻璃时,求\"在四角添加角轮,便于在集装箱内来回移动,使叉车工轻易的就可以移动靠架,挂玻璃,将主要的受力点集中在钢制工装上,由于工装是钢制,可以承受很大的拉产,耽误生产时间\"可以设计带轮子的盛放架,生产前,每个工位放置两个盛放架,钢丝绳就无法保证有大于50度小于70度的夹角\"为了解决这个问题,根据实际情介于50度和70度之间,如果角度小于50度,钢丝绳的拉力过大会将原片玻璃包装况,可以设计一个钢制工装,既能保证角度的要求,又能满足行车高度的限制,如将另一个空料架推到下片处继续生产\"叉车空闲的时候,再将装满的料架叉走,然装满后,因为有脚轮,工位上的下片工只需将料架连同盛放架推开放在一边,然后车也不用来回奔波,因为在第二个料架装满之前,叉车有足够的时间转运料架\"4FY公司物流管理的改进对策吊装的安全,使用钢丝绳调用玻璃时,必须确保钢丝绳和玻璃顶部盖板之间的夹角叉车组需要从汽车上利用行车卸大规格的原片玻璃,按照工艺要求,为了保证叉车将空料架放置在空盛放架上,一个料架用来生产,另外一个备用\"-当一个料架图4.3所示:行车吊钩挂住钢制工装中间的圆孔,通过工装的固定杆,用钢丝绳吊后放置一个空的料架在盛放架上,如此循环,生产就不存在停线等叉车的情况,叉改进前,每当料架装满半成品,下片工都要等叉车工更换空的料架刁-能继续生重庆人学硕卜学位论文4FY公司物流管理的改进对策4.3.2装卸搬运设备及场地改进行车是主要的装卸搬运设备,只有解决设备存在的问题,刁-能解决根本的问题,可以安装一个新的行车,旧的行车不拆除\"旧行车维修后,停放在行车轨道的尽头,如果新行车发生故障,可以在故障维修期间启用旧行车,等新行车故障解除,再予以使用\"对于卸货平台坑道纵深长度不够的问题,经过测量卸货平台实地,可以沿纵深方向将坑道的长度加长到12米,将坑道的宽度加宽到6米,这样9米长以仁的车辆车身部分就可以全部置于行车下,方便吊运物料;坑道加宽后,可以停两部货车,又车组可以同时对两部货车进行装卸作业,改造后的卸货平台平面如图4.4所示\"阅)一一一一一一卜坑道}日行车新行车备用坑道2义车l一作场地加长到12卸货平台图4.4FY公司卸货平台平面图Figure4.4theiehnograPhyofFYComPanyloadingarea4.3.3装卸搬运工作时间的合理化安排装卸原材料和发运成品的时间经常冲突,客户一般要求每天旱卜10点前到货,而每天早上也会有大批量的原材料到库,造成了叉车组必须先发运成品,再进行卸货的情况\"改进办法是将成品装车的时间调整到前一天的下班前,一般征天卜班前,是又车组最空闲的时间\"物流中心在每天下班前2小时下达第二天的发货计划,储运员根据发货计划,安排叉车组在每天下班前将第二天需要发运的货物装完,第二天-上班,司机就可以发车送货给客户,这样叉乍组在第二天早上就,丁以将全部的精力投入到原材料的卸货工作中去,避免了装货和卸货在时间[的冲突\"用铁箱\"产品用铁箱包装产品用木箱包装15.46屯庆人学硕十学位论文4.3.4运输成本控制铁箱可用年数每车皮运费116001160011600满足周转的铁箱制作个数486具体数据及测算见表4.4所示:486000铁箱制作费用摊销到运费中进行计算\"侮年发运套数72000823表4.52666制作单价14401000表4.6未摊销前侮套运费差铁箱费用摊销按多少套摊销费用价(木箱一铁箱)每车皮运费侮车皮可装套数平均每套运费)一一)一一侮车皮可装套数平均甸套运费返回铁箱每车每个车皮返回铁平均每套铁箱返皮运费箱可装套数回运费第一年摊销套数FY公司产品运输费用FY公司铁箱费用以FY公司从重庆发到柳州的火车运输为例,发运产品为S队RK车用全套玻璃,(不含铁箱制作费用)为每套:8.06+4.35二12.41元,成本差价为巧.46元\"下面将铁箱进行包装,铁箱包装体积小,可承重能力强,回收时可以折叠\"但是考虑到铁箱制作需要成本支出及返回时需要增加额外的运费,需要进行测算刁-能决定是否采输\"公司的产成品部分采用的是木箱包装,所能承载的玻璃数量不多,整车发运产成品的重量无法达到车辆的载重吨位\"为了解决这个问题,可以考虑使用可回收的从表4.4可以看出,木箱包装的产品每套运输成本为27.87元,铁箱的运输成本FY公司的运输既有公路运输,又有铁路运输和水运,偶尔还有零星的航空运31436314368.064.3584.09铁箱费用486000第一年}哟运费每套木箱平均包合计每套费用装费(元)627119>3.784FY公司物流管理的改进对策从第2年开始到第5年每年}生约运费1113120木箱27.87铁箱12.41重庆人学硕十学位论文4.3.5运输管理的细化成本费用\"¹地磅称重º新承运商的开发»利用公司资源4.3.6GT车间半成品运输方式优化工作\"具体方案见图4.5所示\"摊销,共需486000/15.46=31436套可以摊销完,即31436套之后再发运的成品,每承运商互相补充,保证公司货物正常的发运\"运输重量,而且储运员不用再花费时间计算成品的理论重量\"套的差价就是节约的运费\"若每年发运的套数为72000套,减去摊销的31436套,数从823套增加到1440套,从第二年起,每年可以产生1113120元的经济效益\"则剩余的40564套即是第一年可以节约运费的套数\"第一年可以节约运费计40564从表4.5可以看出,制作铁箱的费用486000元,按木箱和铁箱的运费差价进行4FY公司物流管理的改进对策以往FY公司的运输管理比较粗放,没有注意细节的管理,可进行适当改进\"将木箱包装改成铁箱包装后,不到半年就可以收回铁箱制作成本,车皮装载套改进前,铁路运输只有一家承运商,存在发运风险,缺乏价格对比\"改进方法路运输,不仅可以从价格和服务方面进行对比,而且可以保证在春运紧张时,两家装完货后,再进行称重,即可得出货物的实际重量\"这种方法不仅可以得到准确的方法进行改进\"每次装货前,先对货车空车进行称重,由储运员进行现场确认,待所有的航空运输小件可以由公司储运员直接开车到机场进行发运,节约运输代理服FY公司经常需要通过航空运输发运一些小批量物资,目前都是委托物流公司运输重量的计算直接影响到运输成本,对公路运输的货物可以采取地磅称重的负责发运车皮,而以前的承运商负责在重庆东站发运车皮,两家承运商同时参与铁为:联系本地比较大的物流供应商长安民生物流公司,通过谈判,由其在重庆南站对半成品再进行加工,所以考虑改进半成品运输路径\"因为GT下片己经对产品进航空运输可以采用优惠价格进行运输,和航空公司直接合作,省去了中间商服务的务成本\"公司物流中心可以直接和机场航空货运公司签订货运合同,大批量物资的GT车间半成品经过下片后,玻璃要经过两次移动,在两次移动过程中,没有进行发运,由于物流公司要收取服务费,这样造成了运输成本的增加\"改进办法为:x15.46=627119元,从第二年开始,每年可以节约运费72000x15.46=1113120元\"片工完成装箱的过程,每一箱装满后,将铁箱移至包装车间,由包装车间完成钉箱行了检验,移到包装车间只执行了一个装箱和钉箱的过程,所以完全可以省去中间的运输过程,取消料架的使用,直接将包装铁箱移到GT下片处,也就是由GT下GTI_序.4.1FY公司ER4P重庆人学硕十学位论文4.4物流管理信息化的改进部门无法在一个完整的系统中工作\"图4.5在物流信息化管理方面可考虑实施ERPFY公司ERP系统流程铁箱模块,公司的采购,销售和计划业务都是采用其它独立的程序进行操作,各个业务一个系统来进行改进,如何利用采用自动识别技术提高物流工作效率,减少物流数据出错率,也是物流管理信息系统急需解决的一个问题\"鉴于以上原因,FY公司采购到库的原材料和工厂产品进入库存管理,最终各个模块产生的会计分录进入总账管理模块,具体工作流程图如图4.6所示\"半成品库位FY公司半成品流转路线图Figure4.5produetionPathofsemi一manufaeturedgoodsofFYComPany系统和自动识别技术\"铁箱包装车间的数据来自销售订单和预测,通过分析和系统计算,生成主生产计划和采购计划,4FY公司物流管理的改进对策FY公司物流管理信息数据的传递!共享,以及数据及时性和准确性方面需要FY公司采用的一直是用友系统,但是用友系统只采用了财务模块和库存查询系统可以采取以下流程进行设计:以销售管理为龙头,计划管理发票匹配POFY公司ERP库存资料料安全库存存物料清单单应付账款款管理App采购管理理重庆人学硕十学位论文执行中的采购!生产与与委外材料料4.4.2计划管理模块其实施流程如图4.7所示\"Figure4.7Figure4.6图4.7图4.6销售预测测INVV物划MRP料需求计P计车间管理理计划管理理WIPPMRP/MPSS总帐管理理GLL库存管理理FY公司ERP系统流程图ERPsystemflowofFYComPany土需求计划划FY公司ERP系统计划管理流程图BOMM系统中的计划管理模块包含主生产计划和物料需求计划两大模块,PlanmanagementflowofERPsystemofFYComPanySALL销传订单单应收款管管理ARR销售管理理4FY公司物流管理的改进对策主生产计一MPSS划发票生成重庆人学硕十学位论文商供应采一l材料l}一I4.4.3库存管理模块也是源于历史消耗量数据月平均值\"Figure4.8!库}0一一一价l巧三矛矛弓-云!r!{凭,,:;,做.凭,,,;,做区!\"仓,!图4.8z1,!){,,,-\"#\"\"J\",!仓,,1持在一定范围内,保证生产的顺利进行\"购存应忌!沙库储{0lP0仓阵阵盆三)I){,,!t\"!!;!2,},1t比比匡正不丽而可些曳))车半成品和成品可以按照图4.8所示流程进行库存管理\"采购,采购周期在一周左右,这种采购库存计划在每月25化\"!,,;品,0巴省))之夕片\"一#一洲尹.砚砚岸狱>>产库l!nJ生装仓包FY公司ERP系统库存管理流程图,!.斯专专俐介成}}产成品还原量,得出采购量,然后减去已下订单量,得出还需采购数量\"而对于A计划管理模块通过物料需求计划MRP,确定了原材料的采购数量和采购时间,避免了物料的不合理采购,解决了库存占用造成的资金积压和库存材料短缺问题\"存,则系统建议产生采购请求\"通过最小最大库存计划,可以保持材料的库存量维物品定义最小库存量和最大库存量,库存计划监控库存量,一旦库存量低于最小库左右,则计划员则是根据就近几个月的消耗量,当月做下二个月的计划,考虑销售=安全库存量十采购量一已下达订单量\"B类物品大部分物品跟A类材料库存采购计划一致\"油墨!银浆等使用量较少的B类材料,计划员则是根据历史消耗量数据求类材料,当月编制下三个月滚动的计划,考虑原材料的安全库存,则需计划下单量预测,适当将计划采购物的数量增加一些\"C类等低值易耗品,则基本上是在国内出月平均值,当月做次月的采购计划\"磨轮!钻头等进口件,因采购周期要二个月FY公司实施库存模块可以分为夹层和钢化两个工厂进行,库存模块将针对两CDEF类材料的采购计划通过运行最小最大库存计划来制定,在系统中为每个E即系统计划管理模块在计算材料的需求量时,首先是根据销售部的三个月滚工厂的原材料!半成品和成品的管理进行实施\"根据FY公司的实际情况,原材料!动销售预测,进行BOM展开,得出所有物料需求量,扣除原材料现有量及在产品!StoekmanagementflowofERPsystemofFYComPany)J父六},l车车内己子{,品入阵阵亚J友品品库!沙-配(!殊!客.}.车专专配才,车两己了七七户件客酉己己套4FY公司物流管理的改进对策日做一次,计划来源数据户酉己己层次过渡层如表4.6所示:重庆人学硕十学位论文入对应工厂的包装仓库;术在仓库管理系统中的应用\"作为销售待开票部分进行跟踪\"管理层数据层操作层虽然ERP图4.8所示物料流程如下:表4.7软件结构数据采集系统FID中间们系统R数据库系统ERP/WMS.44.4自动识别技术(RFID)实施方案务器实现数据的存储,将数据通过接口转入到ERP转移事务,将产成品从包装仓库移入产成品仓库;成品的入库和出库,还是有很多数据需要依靠人工录入ERP证数据的及时性,公司可以采用自动识别技术来改进这些问题\"中,凭车间开具的产成品入库单和质保部开具的检验合格单,在ERP¹基于盯ID的FY公司仓库管理信息系统的构成RFID系统层次表¹所有采购的物品通过采购接收,统一接收到采购材料存储仓库;硬件结构RFID读写器库做出库事务,开具销售发票,已经发货而客户未确认的成品数量,保持在中转库,要是对存储的数据进行统计!分析及制作决策所需报表等管理活动12>\"系统层次表完成数据的过滤!整理及后台管理系统的整合;第三层为数据层,通过管理系统服形码标签,获取所需要的信息;第二层是过渡层,主要是由RFID中间件和服务器统)相结合应用到物流的各个环节,从而优化物流管理流程,下面只讨论自动识别技系统中物料采用了统一的编码,但是原材料采购入库和车间领料,及难免会出错,带来数据的不准确性,录入数据也需要花费大量的工作时间,无法保件成品仓库,建议在管理上将各厂的成品库与工厂独立开,将成品库纳入销售体系材料存储库转移到工厂车间库,车间通过投料动作,使物料进入车间生产,完工后第一层为操作层,主要是舒ID读写器通过读取材料或者成品入库和出库的条自动识别技术的数据采集系统可以与MES(生产执行系统)!wMS(仓库管理系¼成品仓库已经发运成品部分,转移到中转仓库,客户确认收货后,由中转仓»包装仓库完工后,产品进入产成品仓库,产成品仓库分为配套成品仓库和配º所有物料通过各工厂开具领料单领取,仓管员做子库存转移,将物料从采购系统内部;第四层为管理层,主4FY公司物流管理的改进对策管理系统}_作站RFID中J句了卜-管理系统服务器系统,在录机的过程中,系统中做库存系统)l接收并确认入库单--车辆放行行单据分类归档档ERP/WMS自动生成入库单单重庆人学硕十学位论文RFID}司定读-与器读读原材料的收货及入库流程库完成,具体流程如图4.9所示\"Figure4.9图4.9货车泊位位货物暂存待检区区卸货平台车间打印条形码标签后,贴于成品的外包装上\"º基一于盯ID的FY公司仓库管理信息系统的应用读取货物!托盘信息息FY公司RFID系统原材料收货流程图库位在实施RFID系统之前,FY公司首先要求所有的材料供应商,都必须按照RFIDWMS系统中,通过系统自动生成入库单,然后使用盯ID固定读写器读取货物标签,写器接收货物并确认入库单,入库单确认后,放行车辆,数据存入WMS系统,入经检验为不良品的材料放置到不良品区货位,合格品放置到正常品区货位,使用读原材料到库后,使用RFID手持读写器读取货物和托盘信息,通过无线传入系统的要求,在所有的到库材料上贴上条形码标签,FY公司的成品在入库前则由MaterialreeeivingflowofRFIDsystemofFYComPany不良品区货位位RFID4FY公司物流管理的改进对策于持读.与器)2RFILL4.10所示\"气盘信息息}存入成品!托车辆放行行接收并确认出库单单单据分类归档档自动生成出库单单重庆人学硕十学位论文吐艾采用盯IDERP/WMS成品理货及出库流程Figure4.10图4.10#义车进入装运区区发货平台RFID手持读-弓器器读取成品!托盘信息息确认成品信息息当系统物流中心FY公司RFID系统成品出库流程图库位ProductioneonsignmentflowofRFIDsystemofFYCornPany成品仓库货位位4FY公司物流管理的改进对策确认货位信息及及成品信息息通知单,在成品库进行理货,确认需要发运的成品的货位和货物信息,与理货通知的步骤,避免了手工制单过程中易出错的问题,使出入库数据更加准确和及时;直单进行核对,符合的成品由叉车移至到装运区,使用读写器读取成品信息,通过无品装运工作,同时系统确认出库单,数据工作完成,成品完成发运,具体流程如图成品出货时,由物流中心发出指令,WMS生成理货通知单,仓管员根据理货线传入WMS系统,生成成品出库单,由固定读写器确认需要发货的成品,进行成系统对仓库物流管理信息,省去了仓管员手工填写入库单和出库单重庆大学硕十学位论文综上所述,将RFID技术和ERP点库存,利用读写器,盘点库存省时又省力;可保证随时读取,随时传递\"接利用读写器读取数据,节约了工作时间;可以大幅提高顾客满意度;可以迅速盘4FY公司物流管理的改进对策技术运用于物流信息管理系统中,改进传统仓库的管理流程,实现对仓库信息的实时监控与跟踪,能够为企业带来显著经济收益\"题\")6)l重庆人学硕十学位论文必须做好以下相关工作:提高工作效率和管理水平;处理更加方便\"5结管理现状和对策进行了研究,得出以下主要研究结论:行合理化安排,提高装卸搬运工作效率;论空间,添加必要的仓库设施,大幅度降低仓库保管成本;隔周期和经济订货批量模型确定订购批量和订货间隔期;理提出了更高的要求\"论文以汽车零部件生产企业FY公司为研究对象,对其物流管理效率低!运输成本偏高!装卸搬运过程不合理!物流信息化管理水平较低等问理等方面进行较翔实的数据分析,或引入供应商管理库存(VMI)!联合库存管理现代经济的高速发展,市场竞争日益激烈,这对汽车零部件生产企业的物流管JMl)!电子数据交换(ED(I)以及第三方或第四方物流管理方法等\"5结论¹FY公司的物流管理系统存在管理流程不合理!原材料库存控制不当!仓储º为了提高公司物流管理工作效率,降低物流成本,提高企业经济和社会效益,公司应通过成立物流中心,优化物流管理流程,对物流工作进行统一管理,2)在制定库存计划时,建议利用概率需求模型来测算安全库存量,运用固定间)采用新的装卸搬运方法,改进装卸搬运工装,对设备!场地!人员等方面进4)采用条形码技术,保证仓储收发料中的数据及时准确,最大限度地利用仓库3FY公司的物流管理工作还需进一步深化,如在仓储管理!搬运管理!运输管5)改变装箱方式,提高技术装载量,改进半成品的运输方式,降低运输成本;采用E即系统和自动识别技术对物流工作进行信息化管理,使数据生成和重庆人学硕十学位论文神使我受益非浅\"致谢给予我鼓励和支持,祝愿他们工作顺利!身体健康!生活愉快!杨碌城帮助,他们为我提供了大量的第一手材料和原始数据,在此表示衷,自感谢\"文工作,从选题!调研!总体构思!撰写初稿以及成文定稿,都得到指导老师罗兵导!主讲教师以及MBA办公室的同志,是他们利用周末大量的休息时间给我们传教授的大力帮助和热情指导,老师良好的修养!严谨的治学态度以及敬业的工作精院提供的良好学习环境和各位专家教授的言传身教\"在此,首先要感谢学院各位领MBA学习阶段快要结束了,这几年的学习受益于重庆大学经济与工商管理学授知识和提供优质的服务,答疑解惑,孜孜不倦\"尤其值得一提的是,我的毕业论最后,还要感谢我的家人!亲戚朋友和同学,他们在我这几年的学习中,一直论文的研究工作,得到福耀玻璃(重庆)有限公司的领导和同事们的大力支持和二00八年四月于重庆致谢19[]8[]7[]5[]3[]2[]1[1[=]6[].=10][16]115]=14]23[]119]=18]20[]重庆人.学硕十学位论文.28[]理,2004,4:40一43管理,2005,一0(6):23一27,32.[22]物流技术与应用.2007.1一2007.1221[]魏际刚等.企业物流管理.深圳:海大出版社,20041121孟韬等译.供应链再造.沈阳:东北人学出版社,2000[171干焰.一体化的供应链.北京:中国物资出版社,20021138裴少峰等.现代物流技术学.).-州:中山人学出版社,200115]徐大亮.物流运输管理.北京:中国物资出版社,2002224:武德春.现代物流仓储与配送.苏州:苏州人学出版社,2004[26[]绎明字,苏彦生.物流企业管理.北京:清华人学出版社,200427[]赵光忠.企业物流管理模板与操作流程.北京:中国经济出版社,2005=9>周三多等.生产管理.南京:南京人学出版社,20022参考文献陈志祥等.供应链管理.北京:机械工业出版社,2004戴永良.供应链管理控制.北京:中国戏剧出版社,2004林慧丹.第二方物流.上海:上海财经人学出版社,20058骆温平.物流与供应链管理.北京:电子一l:业出版社,2002秦明森.物流技术手册.北京:中国物资出版社,2002孙宏岭.现代物流活动绩效分析.北京:中国物资出版社,2001蒋贵善等.生产与运作管理.人连:人连理!:人学出版社,2004胡左浩.现代物流与供应链管理.北京:经济科学出版社,2000程淑丽.物流管理职位l:作手册.北京:人L心邮电出版社,2005.沈毅.许国银.物流实用手册.南京:江苏科学技术出版社,2006吴清一物流实务(第一版).北京:中国物资出版社,2005王一凡.供应链管理对传统制造模式的挑战环球物流网,2004李苏剑等.企业物流管理理论与案例.北京:机械l:业出版社,2003刘伯莹,周玉清.MRPll/ERP原理与实施.大津:大津人学出版社,2003卢娜,罗兵,廖冰,杨帅.部分短缺量拖后且考虑最终产品变质的VMI模型[].!_业l_程与J罗兵,于会强,林略,孙十涵.供应链环境卜的供应商管理库存模型研究[].}_业l_程与管J吴隽,杜朝晖.物流与供应链管理.哈尔滨:哈尔滨一l一业大学出版社,2007郑克俊,朱海鹏.仓储与配送管理.北京:科学出版社,2005王之泰.新编现代物流学.北京:首都经济贸易人学出版社,2004参考文献1351GregoryoV社,2003Hall.20041.22,版社,2001[44]sunilehopr.a=381JohnTMentzer,WilliamCustomer-Foeused重庆人学硕七学位论文京:机械!_业出版社.2004No.2,versus版.清华人学出版社,2001.92001:91一103.InformBusinessLogisties,2002,22(2).ResearchpartE,2002,38(2):75一95ComputerAidedDesign,2000,32(2)Purchasing&SuPPlymanagement,2001(7).thesuPPly.GeorgiaSouthernUniversity.2002,WorkingPaPer.SuPPlyChain.IndustrialMarketingManagement29.2000:PP85一96.[391KeahChoonTan.Af.rameworkofsuPPlychainmanagementliterature=08朱道立,龚国华,罗齐.物流和供应链管理.上海:复口.人学出版社.20031=411MengZhao,CorneliaDroge.TheEfectfsofLogistiesCaPabilitiesonFirmPersPeetive[Jl.EuroPeanJournalofPurchasing&SuPPIyManagement.2000(6).Structure:theroleoffit.JournalofOPerationsManagement,18.no3(2002)23一29.tion一Focuseda参考文献[328CaPGemini,EmstYoung.2002Logisties0TrnsPoratatlonSurveyoflssuesandTrendsManaging=341Dong丫妞n,XuKefeng.AsuPPlyehainmodelofvendormanagedinventoryIJI.TransPortationN.Stock,NoelP.Greis,JohnD,Kasarda.EnterpriseLogistiesandSuPPlyChain[36]JameSR二stock,DouglasM.Lambert.邵晓东等译.战略物流管理.J匕京:中国财经经济{1}版=331DonaldJ#Bowersox,DavidJ.Closs,M.BixbyCooper.李习文,王增东泽.供J花链物流管理.北1371JayHeizer,Ban了Render.OPertionsMaanagement.sthed.NewJersey:PearsonjPrentiee[311AlexanderE.Ellinger.ImProvingMarketin留LogistiesCross一unetionalCollaborationinthef[42]MichielR.Leenders,张杰,张群泽.日aroldEFearon.采购与供应链管理.北京:机械l一业出!401MatinChristoPheretal.DeveloPingstrrategiePatnershiPsinthesuPPlyehain:aPractitionerr431Rez=ayatM.SomeAspeetsofProductandProeessDeveloPmentinthe21stCentury(Patl).rPeterMeindl.Supplychainman铭ement一stratege卿,planningandoperation.第lDewitt,etal.DefiningsuPPlyehainmanagementIJI.JournalofCaPabilities.JournalofBusinessLogistics,=Jl.EuroPeanJournalofPerorfmance:独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果\"据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得重庆大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料\"与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示谢意\"学位论文作者签名:签字日期:,允咨年左月,了日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解重庆大学有关保留!使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅\"本人授权重庆大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印!缩印或扫描等复制手段保存!汇编学位论文\"保密(),在_年解密后适用本授权书\"本学位论文属于不保密(石\"(请只在上述一个括号内打/丫0)学位论文作者签名:签字日期:,子夕乙车歹月/夕日导签字日期:屏~:必\"咕年夕月{f日