来到普外科担当护士长工作已经过去了半年,在院领导的领导、帮助和指引下,完成了很多工作,现对上半年工作进行总结并用以激励自己。
一、病房护理管理
努力学习专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员惊慌时,能身先士卒,干脆参加病人护理。根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录各种质量指标,发觉不足刚好改进。在实施中充分发挥护士的主动性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教育,改进交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果刚好反馈给相关的护士,帮助护士改进规范进行事务的处理和上报、探讨。
二、人员管理
接受新调入同志均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。通过不断的护士刚好评估反馈与季度评估相结合,帮助护士不断改进工作,并刚好表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式,激励护士参加科室管理,几乎每个护士都干脆负责一项的科室管理内容,激发护士的工作主动性。支持和激励护士的接着学习。作为护士长,在工作支配上尽量赐予便利。同时激励护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮助护士提高英语水平。带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的主动性,共同来担当学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室护士的教学实力。
三、工作管理
根据医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。进行楼层的物品放置调整,使楼层环境更整齐。重申科室的排班及换班制度,促进护士按规范换班。依据病人状况,供应合适的护理人力,保证护理效果和人力的合理支配。
主动参与医院及护理部召开的'会议,每月一次召开护士会议,将医院及护理部的.工作理念和工作支配刚好传达给临床护士。依据医院宗旨和目标,引导护士遵循。主动促进护理部与其他部门的合作,帮助普外科主任担当一些管理工作,促进医护的协作。作为沟通委员会的主要成员,主动参加该委员会的活动,促进该委员会的发展。
四、自身职业发展
在有效完成病房护理管理任务的状况下,努力学习各种业务学问,在各方面提高自己的实力。取得了护理xx本科学位证书以及汉语本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺的培训。学习计算机的运用,提高工作效率。完成医院规定的接着教化学分,特殊是主动参与各种管理课程。下半年将更努力的工作和学习,不负医院的培育。
五、下半年的目标
接着学习英语,下半年争取在运用和口语上有很大的提高,能更流利和外国专家沟通。在管理的学问和技能上,有更多的进步。改进的途径有:看管理书,和其他护士长沟通,参与管理的课程等等。主动支持和参加护理部各项工作。
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