1.管理所有技术人员完成整个项目的日常工作量要求，并检查出勤情况。以正确的质量、低廉的价格和及时的交付来支持项目的顺利运行。
2.与不同的利益相关者或部门协调，确保不同的技术人员有足够的日常工作，并确保他们的高效率符合EHS要求。
3.评估所有技术人员的工作表现并提升他们的能力。
4.维护车间设备、机器和设施。通过内部或外部的教育和培训课程，确保技术人员获得必要的能力和技能。
5.确保技术人员执行工程部的工作流程。确保车间的6S。
6.根据公司的使命、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员。与下属进行员工对话。
7.计划和管理装配和包装工具，测量工具的管理和校准，以及技术人员日常工作所需的货架。
8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容