五查五整顿心得体会

　　如何整治队伍中“庸、懒、散”的习气，解决执法环节上存在的“不作为”和“乱作为”、“胡作为”等问题?从基层工作实践看，应切实做到“六个过硬”。

　　一是抓班子，政治觉悟一定要过硬。一个是守规矩、遵法纪，自身建设要过硬。任何时候、任何情况下都应站在讲政治、对人民负责的高度，与党、上级机关及地方保持一致，叫响“从我做起、向我看齐”的口号，凡是要求民警做到的自己首先做到，要求下级做到的上级首先做到。另一个是直面现实、勇于负责，工作作风要过硬。严格落实领导干部“一岗双责”，坚持一手抓业务、一手抓队伍，确保各项工作扎实有序开展。

　　二是抓学习，培训教育一定要过硬。针对教育对象的多样性、层次性等特点，结合“三严三实”、委“五项教育”等工作，对重要的制度规定认真学习，筑牢民警拒腐防变思想基础。同时，开展警容风纪、执法办案、警务技能、体能素质等科目培训，使广大民警将各项纪律要求内化于心、外践于行，心有所畏、行有所止。

　　三是抓源头，管理手段一定要过硬。把整改落实作为队伍管理的重点，强化民警法纪和廉政意识。对苗头性、倾向性问题，坚持发现在早、解决在小，以免养痈遗患、小事拖大、大事拖炸。认真抓好后进单位、后进民警的帮教转化工作，对存在缺点和不足的民警，坚持正面教育为主，做好深入细致的思想政治工作。对存在问题较多、民警和群众不满意的基层所队班子和干部，果断采取组织措施予以调整。

　　四是抓整治，执行警纪一定要过硬。进一步强化纪律条令约束，严格执行值班备勤、考勤管理、内部安全和请销假制度，最大限度地杜绝和预防民警八小时以外违法违纪问题发生。切实做到用制度管人，以规章理事，不断提高队伍建设规范化、制度化水平。

　　五是抓监督，问责力度一定要过硬。充分发挥纪检、督察、政工部门职能作用，不间断地开展网上网下巡查、明察暗访、现场督察，把对民警的监督管理关口前移到执法过程的事前、事中，延伸到民警“八小时之外”，重点强化“、酒、车、赌”管理，以及保密工作的落实。做到机关和民警的权力行使到哪里，监督管理就跟进到哪里。

　　六是抓保障 安全措施落实一定要过硬。在工作上，进一步加强民警自身安全和内部管理，保证民警在工作中执法执勤的安全，做好警用装备的保障;组织开展民警喜闻乐见的警营文体活动，培养民警健康的生活方式。大力挖掘选树先进典型，引领激励队伍。在生活上，保证民警休假，健康体检等工作的及时开展;组织领导机关深入民警、辅警家中，加强感情联络，深入了解民警实际生活和工作困难，切实将职业保障和从优待警各项工作落到实处。