1、是现场生产的组织实施者,生产过程的参与者和监督者,队长的助手,不仅是生产人员,也是重要的管理人,是公司的经济效益和社会效益的实现的最基本的保障。
2、负责车辆的调度管理,参与员工的管理、车辆的技术管理、安全服务工作的管理、员工的考核分配、统计工作、考勤工作、后勤工作、业务学习培训、工作分析总结。
3、按序发车,做到行车、发车有序,调度灵活。督促驾驶人员提前到班。
4、制订好当天工作计划。
5、根据工作需要,在工作休息时间每月不少于3次上车调查驾驶员工作情况。
6、做好值班车、停场车辆的起讫时间的原始记录,做好台帐的记录及报表的按时上报工作。
7、关注司乘人员的动态,严禁状态不佳有碍安全行驶的司机上路。
8、与机务管理人员及时沟通,禁止技术状况不佳有碍安全的车辆上路。
9、了解公司相关规章制度,做好解释工作,与驾驶人员充分沟通,缓解矛盾冲突,对驾驶人员动态及时向车队长和上级调度部门汇报。
10、督促驾驶人员做好、车容卫生工作,发现问题及时整改汇报。督促车辆的例保进厂、加油和驾乘的吃饭、交接班工作。所有车辆回场后才可下班。
11、督促驾驶人员做好票据登记,无误后签章确认;认真查验票据。
12、负责车队的考勤管理(真实)和后勤生活管理。
13、定期进行工作分析总结,并向车队长汇报。
14、积极参加各项培训和生产会议,并就车队管理工作提出合理化建议。
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